【安全培訓(xùn)方案】安全培訓(xùn)計劃表及方案-文庫吧
2024-09-28 15:09 本頁面
【正文】 （4）本崗位所有設(shè)備的特點、工作器具的特點和基本操作流程 （四）培訓(xùn)的實施 一、確定安全教育培訓(xùn)組織 ： （1）負(fù)責(zé)培訓(xùn)前培訓(xùn)需求分析計劃制訂 （2）負(fù)責(zé)編制“安全教育卡”及試卷 。 ，安全操作法和生產(chǎn)技能培訓(xùn)可由安全技術(shù)人員執(zhí)行。 二、培訓(xùn)的方式和培訓(xùn)時間 ，主要是參加工廠安全部經(jīng)理主講的學(xué)習(xí)會或觀看光碟，培訓(xùn)時間為從新員工報到的第二天開始，為期5天。 ，短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)為主，外出培訓(xùn)為輔的方式。培訓(xùn)時間為新員工報到的第2個月內(nèi)進行，具體時間由生產(chǎn)部根據(jù)實際工作情況安排。 ，可以由經(jīng)驗豐富的老員工進行安全操作示范，邊示范邊講解，重點講解安全操作要領(lǐng)。 三、培訓(xùn)紀(jì)律 ，如受訓(xùn)人員在培訓(xùn)課程結(jié)束前10分鐘離開培訓(xùn)現(xiàn)場，則此簽到視為無效。 ，如有特殊原因需要經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，并將請假條交至人力資源部，否則以曠工論處。 ，例如嚴(yán)禁吸煙和隨意交談等。 （五）、培訓(xùn)效果的評估 ，受訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)效果評估表，人力資源部統(tǒng)一收集受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反饋意見。 2培訓(xùn)結(jié)束兩周后，人力資源部通過座談或問卷調(diào)查的形式與受訓(xùn)人員進行交流，掌握培訓(xùn)取得的實際效果，收集關(guān)于改進、發(fā)展員工培訓(xùn)的建
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