《生活越簡單越好》讀后感-文庫吧
2025-09-14 15:06 本頁面
【正文】 看的，我們所做的一切都是為創(chuàng)造價值的同時，最大限度的實現(xiàn)自我價值，讓我們和企業(yè)，一同成長。 第三篇：團隊關(guān)系越簡單越好團隊關(guān)系越簡單越好 我在美國和中國都做過相關(guān)的調(diào)查，為達到團隊的目的，團隊領(lǐng)導者的眼睛必須得牢牢地盯在團隊的結(jié)合、影響、效果上，把員工的各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點，鼓勵所有積極因素的聯(lián)合，優(yōu)化團隊關(guān)系。而要達到這樣的效果，團隊管理者要從以下幾方面入手： 。 我們的團隊內(nèi)人才濟濟時，當然是令人高興的事情，但如果我們使用協(xié)調(diào)不好，不僅浪費人才，而且也影響工作的成效?？赡軙腥诵ξ倚☆}大做，那么就聽我給大家講這樣一件事情，它確實是曾經(jīng)發(fā)生過的真事。 三個優(yōu)秀人物在一起辦企業(yè)，這三位無論能力還是智力，都是出類拔萃的，他們合資創(chuàng)辦了一家工廠，分別擔任會長、社長和常務理事。一般人都覺得這家公司一定會有比較好的前途，紅紅火火，欣欣向榮。但人們大都沒有想到，這家公司竟然一路虧損，難以為繼。 工廠的上屬集團松下總部得悉此情后，立刻召開緊急會議，研討對策，結(jié)果松下幸之助決定敦請這個下屬公司的社長退股，另圖高就。對于集團總部的這項決策，同樣有人不理解，覺得這樣做的結(jié)果必然加速企業(yè)的垮臺。 但沒想到，留下來的會長和常務理事通力合作，充分發(fā)揮了工廠人、財、物力，迅速扭轉(zhuǎn)了局面，使生產(chǎn)和銷售都達到了原來的兩倍，不僅扭轉(zhuǎn)了虧損，而且獲得了相當高額的利潤。而那位改變投資的社長，也在新的崗位上取得了不凡的業(yè)績。 人們習慣上以為優(yōu)秀的人在一起組成的集體也必然是優(yōu)秀的，而實際上并不一定如此。尤其是那些能干的人，往往都有極強的個性。這樣的幾個能人聚在一起，如果觀點、脾氣不合，往往容易產(chǎn)生對立和沖突。這樣一來力量就會分散抵消，當然也就產(chǎn)生不了良好的工作成績。 我知道，就企業(yè)而言，如果任何部門出現(xiàn)了這種人事調(diào)配不當，出現(xiàn)多匹馬拉車不一股勁兒的情形，那么必然會使員工情緒低落，無從發(fā)揮工作的效率。 那么，怎樣解決團隊中的人事沖突呢。松下依據(jù)他的經(jīng)驗總結(jié)道：不一定每一個職位都選擇精明強干的人來擔當。這樣做的原因，就是上述例子的教訓告訴我們的。相反，如果一個部門的十幾個人中只有一兩個杰出的人物，其余那些才干平凡的人，就會心悅誠服地接受他們的領(lǐng)導，工作也會順利推動。 松下幸之助是善于用人，善于激勵人的管理者。在他手下的部屬或員工，大多能以飽滿的熱情盡其所能地工作，而且好多“戰(zhàn)將”更是發(fā)揮了超一流的水平。 “榮辱與共”。 我在自己從事管理和相關(guān)咨詢工作的20年中發(fā)現(xiàn)，成功的團隊，總是以“榮辱與共”為基礎(chǔ)的。在這樣的團隊里，成員彼此把對方都視作“一家人”，他們相互依存、同舟共濟、肝膽相照，共同推動著團隊的發(fā)展。下面我將自己總結(jié)出的使員工與團隊“榮辱與共”的幾點心得分享給大家。 （1）增強相互依賴感。讓員工樹立起“榮辱與共”的意識，需要增強團隊成員間的相互依賴感。在分派工作時，管理者要讓員工切實認識到工作內(nèi)容的兩個責任，一是做好上級分配給自己的工作；二是保證自己的工作為其他合作伙伴提供便利。 這種雙重的責任就是一種積極的相互依賴的關(guān)系，除非合作伙伴完成了相應的任務，否則他們是不會成功的。這樣他們就不斷地調(diào)整他們的工作以便與伙伴們的工作和諧一致。 （2）給予員工全體合一的認同。 不論是在團隊會議的場合或指派命令的時刻，要在談話中強調(diào)“我們”、“我們這個部門”或者“我們這個團隊”。如此，才能使得員工感到他們是在同一條陣線。如果一味地講“你如何”或“我怎樣”，員工的心目中便會覺得工作團隊不重要，也容易顯得對此滿不在乎。 （3）對優(yōu)良的行為給予認可褒獎。 領(lǐng)導者必須對員工的工作隨時給予協(xié)助、認可、鼓勵與贊揚，明確地向員工說明他對團隊的重要性。如果有哪一位員工贊美表揚同仁的，那么也應該褒獎這一位員工的建設性行為。久而久之，這個工作團隊的氣氛就會顯得和諧而融洽。 （4）實施團隊激勵的措施。 過分地強調(diào)個人獎勵容易產(chǎn)生消極的影響，導致員工之間互不信任、相互猜疑，并引發(fā)個人表現(xiàn)主義、個人英雄主義。因此，應該適當?shù)卦O立群體獎，以減少員工之間的爭奪狀態(tài)，增強他們的“一體感”，逐漸地引導員工形成合作意識和團隊精神。在這一點上，歐
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1