《劉強東自述：我的經(jīng)營模式》讀后感-文庫吧
2024-09-28 14:50 本頁面
【正文】 的價值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。當個體的價值觀與企業(yè)價值觀一致時，員工就會把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗。企業(yè)的發(fā)展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業(yè)如果能使其價值觀為全體員工接受，并以之為自豪，那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強大的精神支柱。俗話說，物以類聚，人以群分，說的就是這個道理，做企業(yè)也是需要志同道合的人一起同甘共苦，砥礪前行。 第二，abc原則。什么叫abc呢。按照級別c匯報b，c的加薪、辭退、獎金、股權(quán)等等都由a和b來決定。人力資源部的作用是監(jiān)督你的決定是否符合公司的價值觀和普遍人事的政策。大部分企業(yè)人力資源部統(tǒng)籌負責各類招聘等事項，a管b，b管c，c管d，垂直管理鏈條較長。京東做的更為徹底些，充分授權(quán)，機制約束，各崗位需要什么樣的人才由各部門自己去培養(yǎng)或者尋找。這讓我想起湘軍招募的方式，湘軍的士兵由營官自招，并只服從營官，上下層層隸屬，全軍只服從曾國藩一人。當然，abc原則的核心是避免管理者一個人說了算，一手遮天，杜絕一把手任意插手人事，保證企業(yè)人事管理健康發(fā)展。 第三，8150原則。首先，我們先來講講8和15的關(guān)系，京東認為，一個管理人員最佳的管理數(shù)是8到15個人，讓他能夠有足夠的時間思考戰(zhàn)略，
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