《公司戰(zhàn)略與風險管理》00條總結-文庫吧
2024-09-28 14:36 本頁面
【正文】 高。p37 。成長期的標志是產品銷量節(jié)節(jié)攀升；企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。成長期的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。p37 。成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭。，獲取最后的現(xiàn)金流。戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。p38 ，這五種力量共同決定產業(yè)競爭的強度以及產業(yè)利潤率，最強的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關鍵性作用，產業(yè)中眾多經濟技術特征對于每種競爭力的強弱都是至關重要的。p39 ，規(guī)模經濟也可能是很大的。p40 ，是指間接替代品。p41 。幾種替代品長期共存也是很常見的情況。p41 ，或者說公司要取得競爭和財務成功所必須集中精力搞好的一些因素。成功關鍵因素是企業(yè)取得產業(yè)成功的前提條件。p46 ，則該產業(yè)中就只有一個戰(zhàn)略群體；就另一極端而言，每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體。一般來說，在一個產業(yè)中僅有幾個群組；它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。p55 。p59 ，這是因為他們已經習慣了現(xiàn)有產品的局限性或者未滿足需求并不明顯。p61 ，組織資源也是公司獲得競爭優(yōu)勢的一個來源。p62 ，也是價值創(chuàng)造的核心。p62 ，是組織中最常見的一種資源，難以被競爭對手模仿。p63 ，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。企業(yè)的核心能力可以是不同形式的。p64和p65 。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比較，無論它們是否處在同一個產業(yè)。，而不是充分條件。企業(yè)核心能力和成功關鍵因素的共同之處在于它們都是公司盈利能力的指示器。p68 ，包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經的環(huán)節(jié)，但是，這些活動對組織競爭優(yōu)勢的影響是不同的。在關鍵價值活動的基礎上建立和強化這種優(yōu)勢很可能獲得成功。支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分。p74 、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系，選擇或構筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。p74 。如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業(yè)收益，是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關鍵。p77 。判斷企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項標準：一是單項的優(yōu)勢和劣勢。二是綜合的優(yōu)勢和劣勢。swot分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決策。p83 ，并確定可以填補差距的方法。一個完整的差距分析應該就規(guī)劃期制定的目標與企業(yè)不改變經營戰(zhàn)略的預期結果進行比較。差距分析可以從業(yè)務單位戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略兩個層次展開。p85 、技術、營銷渠道等方面的共同性，而是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點，規(guī)避產業(yè)或市場的發(fā)展風險。p93 、組織、制度、業(yè)務和文化等多方面的整合。其中，企業(yè)文化的整合是最基本、最核心，也是最困難的工作。p105 ，已成為現(xiàn)代企業(yè)強化其競爭優(yōu)勢的重要手段，被譽為“20世紀20年代以來最重要的組織創(chuàng)新”。戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于“中間組織”，聯(lián)盟內交易是既非企業(yè)的，因為交易的組織不完全依賴于某一企業(yè)的治理結構；亦非市場的，因為交易的進行也并不完全依賴于市場價格機制。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場之間的具體界限。p110 ，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調相關企業(yè)的協(xié)調與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質
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