xx煤礦安全風險預控管理體系實施方案-文庫吧
2025-09-14 13:17 本頁面
【正文】 ，以“冰山理論”為理論基礎，以pdca閉環(huán)管理為運行模式的一種科學的、系統(tǒng)的、可持續(xù)改進的管理體系。其理念為“所有意外均可避免，所有危險均可控制”，每項工作首先關注安全，通過風險評估，排查不安全因素，制定最合適的風險管理措施，把風險切實、有效、可行地降低至可以接受的程度 一、制度管理體系特點是經驗式的管理、是反映式、被動的管理、是“處方”式的管理，注重最終效果，發(fā)生事故后深度嚴厲追究管理者的責任。 二、風險預控管理體系特點是源頭管理、未遂管理、是在做全面的體檢，是超前預控管理、突出事前、事中的過程管理、注重風險、過程和效果，依靠機制、依靠流程、突出科學、系統(tǒng)、完整、閉合性；突出全員、全過程、持續(xù)改進、長久性，是主動管理、全員參與的自主管理、是閉合管理、持續(xù)改進管理，更具有針對性、簡單性通過危險源辨識，可以明確管理的對象；通過風險評估，可以明確管理的重點； 通過危險源的監(jiān)測和預警，可以明確管理的薄弱環(huán)節(jié)；通過標準和流程，可以明確管理的依據(jù)和途徑； 5通過安全文化的引領，可以有效地促使員工由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變； 通過嚴格考核，能夠解決責任制落實不到位的問題。 科學的考核評價標準和信息化管理，能夠保證管理的持續(xù)改進，形成長效機制 通過危險源的辨識與評估、制定有針對性的管理標準和管理措施，可以實現(xiàn)對危險源的控制和消除，達到風險預控的目的 有人說這上千條危險源怎么來管理。感覺難度很大，管理起來也很復雜。實際上涉及到某個崗位的危險源并不是很多，比如說皮帶司機這一崗位的危險源僅有十幾條，他只需要知道這十幾條危險源的管理標準和措施，并嚴格執(zhí)行，便可保證作業(yè)安全煤礦風險預控管理系列培訓煤礦風險預控管理——風險管理引言引言 。 煤礦本質安全風險管理 危險源：可能造成人員傷亡或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞的根 6源或狀態(tài)。 風險。某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。 危險源辨識。對煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動和任務中的危害因素的識別，并分析其產生方式及其可能造成的后果。 風險評估。評估風險大小的過程。在這個過程中，要對風險發(fā)生的可能性以及可能造成的損失程度進行估計和衡量。此過程往往伴隨著對風險的排序、分級。 風險預控。根據(jù)危險源辨識和風險評估的結果，通過制定相應的管理標準和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的危險源，預防風險出現(xiàn)的過程。 危險源監(jiān)測。在生產過程中對已辨識出的危險源進行監(jiān)測、檢查，并及時向管理部門反饋危險源動態(tài)信息的過程。 風險預警。對生產過程中已經暴露或潛伏的各種危險源進行動態(tài)監(jiān)測，并對其風險大小進行預期性評價，及時發(fā)出危險預警指示，使管理層可以及時采取相應的措施的活動。 不安全行為。不安全行為又分為狹義和廣義兩種。狹義的不安全行為主要是指可能直接導致事故發(fā)生的人類行為，如員工的違規(guī)行為；而廣義的不安全行為是指一切可能導致事故發(fā)生的人類行為，既包括可能直接導致事故發(fā)生的人類行為，也包括可能間接導致事故發(fā)生的人類行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。對煤礦的安全管理來說，員工的不安全行為屬于狹義的不安全行為，而管理者的不盡職行為則屬于廣義的不安全行為。 煤礦本質安全文化。煤礦本質安全文化是以風險預控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全生產物質表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產的靈魂所在。 煤礦本質安全管理。是指在一定經濟技術條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知的危險源進行預先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制，實現(xiàn)煤礦人機環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風險管理過程。 1管理對象。是管理對象單元的一種劃分，是對危險源的總結和提煉，是通過管住管理對象實現(xiàn)對危險源的控制或消除。 1管理標準。是一種標尺，是管理對象管到什么程度就可以消除或控制危險源的風險的最低要求。管理（對象）標準可以按照國家有關標準、行業(yè)有關標準和企業(yè)標準從嚴制定。 1管理措施。是指達到管理標準具體方法、手段。 1pdca：是戴明提出的一種循環(huán)管理模式，包括計劃、實施、檢查和改進，從管理的計劃到改進是一種閉環(huán)的管理。煤礦本質安全管理體系組成主要包括： 危險源辨識和風險評估； 管理對象的管理標準和管理措施； 人員不安全行為管理與控制； 組織保障管理； 煤礦本質安全管理評價和煤礦本質安全管理信息系統(tǒng)。 煤礦風險管理是指通過對煤礦生產或生活中存在的危險源進行識別、風險評估、并在此基礎上優(yōu)化組合各種風險管理技術，對危險源實施有效的控制，達到以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。由此定義可以看出煤礦風險管理由危險源識別、評估、控制等環(huán)節(jié)組成。其中危險源識別和風險評估是風險管理的基礎，風險控制是風險管理的關鍵和目的。 煤礦風險預控管理的理想目標是實現(xiàn)煤礦生產的本質安全化，將風險降到最低，最終達到杜絕責任事故，減少非責任事故的目的。 煤礦危險源辨識是對煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動和任務中的危害因素的識別，并分析其產生方式及其可能造成的后果。 一、危險源辯識主要采用的方法 二、煤礦危險源辨識的依據(jù) 三、煤礦危險源辨識的內容 四、煤礦危險源辨識的步驟 一、危險源辯識主
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