8綜采隊(duì)煤質(zhì)宣傳稿-文庫(kù)吧
2025-09-14 12:25 本頁(yè)面
【正文】 綜采一隊(duì)煤質(zhì)管理措施 為了保證綜采隊(duì)的煤質(zhì)管理工作，我隊(duì)把煤質(zhì)工作作為一項(xiàng)首要的任務(wù)來(lái)抓，由煤質(zhì)管理小組成員每班的煤質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，主要從防止矸石、水分、雜物等混入煤流，制訂煤質(zhì)管理措施。 認(rèn)真執(zhí)行公司及礦煤質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)煤質(zhì)保證措施。 采煤機(jī)除內(nèi)外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準(zhǔn)混入煤流，且采煤機(jī)噴霧必須呈霧狀。 工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應(yīng)及時(shí)設(shè)水泵，并派專人排水。 工作面設(shè)備的冷卻水，應(yīng)排到水溝中，嚴(yán)禁直接排入煤流中。 采煤機(jī)噴霧、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧及運(yùn)輸巷全斷面噴霧必須做到“停2 機(jī)停水、開(kāi)機(jī)開(kāi)水”；運(yùn)輸設(shè)備上方防雨棚必須完好。 工作面或兩順槽的積水未排完時(shí)、不允許開(kāi)機(jī)割煤。 經(jīng)常檢查維護(hù)工作面供回液管，給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。 工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時(shí)，應(yīng)及時(shí)將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。 工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。 兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專人檢出，集中回收。 1采煤機(jī)進(jìn)刀前必須先將兩巷錨網(wǎng)去除，以免混入煤流中。 1當(dāng)煤壁、頂板淋、滲水增大時(shí)，應(yīng)加快推進(jìn)速度。 1綜采工作面割煤過(guò)程中若發(fā)生頂板破碎、漏矸，應(yīng)及時(shí)停機(jī)組織人員將矸石塊撿出，無(wú)軌膠輪車外運(yùn)；工作面矸石量較大，井下難以分離外運(yùn)時(shí)，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機(jī)裝車運(yùn)往指定卸載點(diǎn)。 1班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明當(dāng)班的煤質(zhì)情況，并作詳細(xì)記錄。 堿溝煤礦綜采一隊(duì)2015年11月4日 第三篇：綜采隊(duì)煤質(zhì)管理辦法綜采隊(duì)煤質(zhì)管理辦法 根據(jù)音西煤業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量（原煤）控制，確保煤質(zhì)合格、穩(wěn)定，綜采隊(duì)根據(jù)要求特制定以下綜采隊(duì)煤質(zhì)管理辦法。 一、成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu)： 綜采隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組，主管隊(duì)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，副職跟班及技術(shù)員為小組副組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員為小組成員兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動(dòng)小組，并在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展全面煤炭質(zhì)量管理活動(dòng)，探討提高煤質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量和預(yù)防實(shí)施針對(duì)性措施。并建立綜采隊(duì)煤質(zhì)考核管理、煤質(zhì)檢查和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成從工作面生產(chǎn)、運(yùn)輸、日常材料雜物回收，工作面遇地質(zhì)構(gòu)造的等全過(guò)程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。 （一）成立煤質(zhì)管理小組組長(zhǎng)：任漢民 副組長(zhǎng)：朱偉付建偉吳尚晶孟憲偉紀(jì)鳳濤范曉坤 成員：趙青松黃勝杰龐金河謝方欣于彥甫張盼晴高培姬旭鵬杜紅偉 （二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中煤質(zhì)管理工作；修訂完善綜采隊(duì)煤質(zhì)管理制度，并根據(jù)制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；探討實(shí)施、推廣使用煤質(zhì)管理新技術(shù)、新方法、新工藝；不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的煤質(zhì)管理；協(xié)調(diào)處理煤質(zhì)管理部門(mén)要求的煤質(zhì)管理的相關(guān)事宜。 二、煤質(zhì)管理體系 綜采隊(duì)在煤質(zhì)管理中要充分發(fā)揮源頭管理作用，主動(dòng)配合煤質(zhì)管理部門(mén)抓好工作面現(xiàn)場(chǎng)的煤質(zhì)管理工作。要建立健全煤質(zhì)管理體系由隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)的綜采隊(duì)煤質(zhì)管理小組，制定主管隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員煤質(zhì)管理責(zé)任制，明確責(zé)任主體，配置兼職管理人員，制定切實(shí)可行的煤質(zhì)管理辦法和煤質(zhì)應(yīng)急預(yù)案，形成全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理保證體系。 三、煤質(zhì)指標(biāo) 根據(jù)音西煤業(yè)下達(dá)的全年煤質(zhì)指標(biāo)，確保指標(biāo)完成灰分≤%；水分≤%；含矸率≤4%； 四、綜采隊(duì)煤質(zhì)管理小組責(zé)任制 1）、綜采隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。 2）、負(fù)責(zé)本綜采隊(duì)全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 3）、負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核。 4）、對(duì)本單位煤質(zhì)管理存在的問(wèn)題，要積極組織整改落實(shí)。5）、班前會(huì)要安排落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施。 6）、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)原煤質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)必須對(duì)施工環(huán)節(jié)制定出保證煤質(zhì)的針對(duì)性措施，跟班隊(duì)長(zhǎng)是本班煤質(zhì)管理直接負(fù)責(zé)。 7）、采煤時(shí)
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