7郁亮在萬科35周年司慶晚會上的致辭-做時代的好企業(yè)-文庫吧
2025-09-14 10:52 本頁面
【正文】 開放的熱土上，萬科應運而生，成為第一批探索現(xiàn)代企業(yè)經營的中國企業(yè)先鋒。在實踐過程中，萬科逐漸學會了在時代大潮中沖浪，形成了戰(zhàn)略機制文化組織人五位一體的持續(xù)變革框架。 在戰(zhàn)略選擇上，萬科的減法早已成為中國企業(yè)堅定不移落實戰(zhàn)略定位的典型案例。在基于生存本能的創(chuàng)業(yè)早期階段，面對市場化改革帶來的全面商機，萬科一度選擇了多元化道路，也確實在多個領域取得了成功。但從1994年開始，萬科堅定不移地做減法，聚焦住宅開發(fā)主業(yè)，出售了除主業(yè)之外的所有生意。正因為如此，當房地產黃金時代來臨時，萬科成為了準備最充分的選手，最終成為全國乃至全球最有影響力的住宅企業(yè)。 在制度建設上，基于創(chuàng)始人王石名譽主席對現(xiàn)代企業(yè)制度文明的深刻認識，1988年尚處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的萬科，便開始主動選擇建設現(xiàn)代公眾公司的規(guī)范治理體制，在企業(yè)股份化改造上市、建立公司治理結構與職業(yè)經理人制度等方面，敢為人先、率先實踐。萬科也成為中國第一批上市公司，以及職業(yè)經理人制度的標桿企
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