7醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度-文庫吧
2025-09-12 14:40 本頁面
【正文】 200元，并承擔50%的賠償費用；輔助檢查報告陽性率、甲級x片陽性率必須達到規(guī)定指標，每月統(tǒng)計上報達不到要求時每次扣50元。 1公共衛(wèi)生科按要求做好防疫保健各項記錄，隨時檢查醫(yī)務人員是否按規(guī)定填報傳染病疫情和上報公共衛(wèi)生突發(fā)事件，發(fā)現(xiàn)未按要求上報一次扣當事人20元。出現(xiàn)公共衛(wèi)生事件按照我院《公共衛(wèi)生突發(fā)事件預案》辦理，不按規(guī)定執(zhí)行依據(jù)我院的相關(guān)制度進行嚴肅處理，并承擔相應的法律責任。并一次扣發(fā)1—3月的獎金。 1醫(yī)生無菌操作（包括換藥、穿刺、清創(chuàng)縫合等），護士治療時必須戴好口罩、帽子，發(fā)現(xiàn)一次未戴帽子、口罩者扣當事人20元，累教不改的一次扣100元。 1下級醫(yī)生必須認真執(zhí)行上級醫(yī)師的指示，若下級醫(yī)生不請教上級醫(yī)師，主觀臆斷，對病人做出不正確的診斷和處理，由下級醫(yī)生負責并扣當事人50元；若下級醫(yī)生向上級匯報，上級醫(yī)師未能親自查看病人即做出不切實際的處理意見，所造成的不良后果，由上級醫(yī)師負責并扣100元；若下級醫(yī)生不執(zhí)行上級醫(yī)師的指示，擅自更改或拖延而延誤診治，甚至造成不良后果，由下級醫(yī)生負責，并一次扣50元。若下級醫(yī)生對上級醫(yī)生的處理意見持不同見解時，仍應執(zhí)行上級醫(yī)師的決定，事后再與上級醫(yī)師進行學術(shù)探討。 1醫(yī)務人員上班值班做到熱情接待病人、仔細檢查、精心治療。不得以任何理由對患者采取“冷、硬、粗、拖、推”等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣100元并向患者道歉，敷衍了事，耽誤診治造成嚴重后果者，扣發(fā)13個月獎金，造成醫(yī)療糾紛則承擔全部經(jīng)濟賠償責任和相關(guān)的法律責任。 1醫(yī)務人員不得利用診療之便收受或索要患者及家屬的錢物，當時難以推委的1天內(nèi)向醫(yī)院領(lǐng)導報告并上交，由組織出面及時將錢物歸還本人。收受或索要錢物不上交，查證屬實無論錢物多少，除全額退還當事人外，并按以“一罰十”處理，性質(zhì)惡劣、影響嚴重者扣發(fā)13月獎金。 醫(yī)務人員不得未經(jīng)批準將病人介紹到其他單位或個人從中受取介紹費或好處，不準私自在院外從事醫(yī)療及藥品促銷活動，發(fā)現(xiàn)一次扣100元，情節(jié)嚴重扣13個月獎金，發(fā)生醫(yī)療糾紛或事故負責經(jīng)濟賠償及法律責任。 2醫(yī)務人員不得出具假醫(yī)療文書（包括假的診斷證明、檢查結(jié)果、病情介紹、鑒定報告、處方）假收據(jù)等，出現(xiàn)一次扣100元，造成嚴重后果承擔相應的法律責任。 2醫(yī)務人員不得為病人作亂檢查、亂收費或開大處方，病人投訴或發(fā)現(xiàn)一次扣100元，情節(jié)嚴重扣13個月獎金，引發(fā)的醫(yī)療糾紛承擔5070%的經(jīng)濟賠償責任。 2醫(yī)務人員為病人診療時嚴格按新型合作醫(yī)療的有關(guān)規(guī)定和制度辦理，否則按制度給予處理，所發(fā)生的醫(yī)療費用由當事人承擔。 2接到行政總值班出診或加班電話院內(nèi)值班人員必須5分鐘內(nèi)到達指定地點，院外值班人員必須在10分鐘內(nèi)到達指定地點。危急重癥患者院內(nèi)人員必須５分鐘內(nèi)到達指定地點，院外人員必須１0分鐘內(nèi)到達指定地點。由相關(guān)人員互相監(jiān)督，如有違反者及時上報院辦公室，如情節(jié)屬實按職工勞動獎懲條例第十九條執(zhí)行，如造成不良后果按條例第二十條執(zhí)行。如因未及時到達造成不良后果而相關(guān)人員未及時上報，則所有相關(guān)人員均按有關(guān)制度處理。 2醫(yī)務人員在值班期間擅自離崗、脫崗造成的醫(yī)療責任事故給病人造成傷害甚至死亡，造成較大的社會影響者，由脫崗醫(yī)務人員負責全部責任。 xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院 xxx年x月xx日 第二篇：醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度XX市第一人民醫(yī)院 科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度 ，醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，把質(zhì)量管理作為不斷完善、持續(xù)改進的過程納入醫(yī)院的各項工作。 ，即建立院、科二級質(zhì)量管理組織，職責明確，配備專（兼）職人員，負責質(zhì)量管理工作。（1）醫(yī)院設(shè)置的質(zhì)量管理與改進組織（如醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案管理委員會、藥事管理委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會等）要與醫(yī)院功能任務相適應，人員組成合理，職責與權(quán)限范圍清晰，能定期召開工作會議，為醫(yī)院質(zhì)量管理提供決策依據(jù)。（2）院長作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理第一責任人，應認真履行質(zhì)量管理與改進的領(lǐng)導與決策職能；其它院領(lǐng)導應切實參與制定、監(jiān)控質(zhì)量管理與改進過程； （3）醫(yī)療、護理、醫(yī)技職能管理部門行使指導、檢查、考核、評價和監(jiān)督職能。 （4）臨床、醫(yī)技等科室部門成立質(zhì)量與安全管理小組，科主任任組長并全面負責本科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作。 （5）各級責任人職權(quán)和崗位職責明確，具備相應的質(zhì)量管理與分析技能。 XX市第一人民醫(yī)院 、科二級質(zhì)量管理組織根據(jù)上級有關(guān)要求和自身醫(yī)療工作的實際，建立切實可行的質(zhì)量管理方案。 （1）醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方案是監(jiān)督醫(yī)療、護理、醫(yī)技科室日常質(zhì)量管理與質(zhì)量的全面、系統(tǒng)的危機管理的書面計劃。（2）質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量管理目標、指標、計劃、措施、效果評價及信息反饋等，加強醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理。
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