【正文】 每名員工，發(fā)現(xiàn)員工有困難總是竭盡全力去幫助，在員工心目中劉段長(zhǎng)向來(lái)都是能幫人排憂解難的好大哥。試問(wèn)，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)在，有這樣的共產(chǎn)黨員做表率，還會(huì)有工作積極性不高的員工么。 赤狼段領(lǐng)導(dǎo)們都是具備高素質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)者。復(fù)雜的工作在他們的指揮下做起來(lái)總是顯得輕而易舉。處理起突發(fā)事件，他們總能從容不迫的將突發(fā)情況圓滿得當(dāng)?shù)奶幚砗?。例如?0年9月24日夜班，由于剛下過(guò)雨，作業(yè)面非常軟，2113卡車在重車出鏟位時(shí)，后輪不小心陷住。要知道t108卡車自重就一百多噸，加上滿車貨物總重將近三百噸，要想讓如此龐然大物擺脫困境實(shí)屬不易。采掘工長(zhǎng)張軍志在得到通知后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，他憑借豐富的救援經(jīng)驗(yàn)及熟知t108卡車的性能，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的幾分鐘指揮就成功將2113卡車從鏟位中救出。由于張工長(zhǎng)合理有效的指揮使得一度因此停產(chǎn)的電鏟恢復(fù)生產(chǎn)，從而避免了耽誤正常生產(chǎn)的事故發(fā)生?？梢?jiàn)領(lǐng)導(dǎo)們的高素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)是赤狼段創(chuàng)先路上的主力推進(jìn)劑。 具有高素質(zhì)和高凝聚力的錫礦領(lǐng)導(dǎo)集體在，每名員工工作起來(lái)都會(huì)方向明確，干勁十足。 具備素質(zhì)過(guò)硬、同心同德的員工集體是赤狼段創(chuàng)先進(jìn)的資本所在。心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的赤狼段員工集體在工作中向來(lái)是齊心協(xié)力，各自發(fā)揮自己的特長(zhǎng)共同將坑下每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都圓滿出色的完成。不僅節(jié)約了時(shí)間，增加了效率，而且使現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屢屢提上新的臺(tái)階。 譬如，今年雨季XX市降雨較多，坑下正常的生產(chǎn)工作經(jīng)常因?yàn)榻涤甑膩?lái)襲而被迫中斷，能不能在雨后快速高效的將生產(chǎn)道路恢復(fù)暢通，是決定能否及時(shí)恢復(fù)正常生產(chǎn)的先決條件。傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路是單純的依賴平路機(jī)作業(yè)，但現(xiàn)在XX縣區(qū)內(nèi)生產(chǎn)道路長(zhǎng)度大約有二十多公里，寬度都在20米以上，平路機(jī)每個(gè)路段都需要重復(fù)刮五六刀，而且有的位置由于平路機(jī)機(jī)械自身限制，要想處理得當(dāng)更是難上加難。處理全部道路僅憑現(xiàn)場(chǎng)的三臺(tái)平路機(jī)去恢復(fù)道路需要5至6個(gè)小時(shí)，這不僅浪費(fèi)了時(shí)間影響了正常的生產(chǎn)效率而且設(shè)備的實(shí)動(dòng)率大大降低，造成資源的極大浪費(fèi)。赤狼段領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)反復(fù)的考慮、周密的計(jì)劃改進(jìn)了傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路作業(yè)，采用由平路機(jī)處理主干路，三臺(tái)輪式推土機(jī)從鏟位出發(fā)恢復(fù)各鏟支路，四臺(tái)履帶式推土機(jī)從排土場(chǎng)出發(fā)向下延伸恢復(fù)排土場(chǎng)坡道。這樣，所有輔助設(shè)備齊上陣，不僅提高了效率，而且避免了資源浪費(fèi)，可謂一舉兩得。然而，推土設(shè)備要想向平路機(jī)一樣將道路處理平整是需要司機(jī)極高的操作水平，但是由于平常大家注重技術(shù)的訓(xùn)練，這樣的技術(shù)對(duì)于司機(jī)們來(lái)說(shuō)根本不在劃下。但畢竟雨后路滑，設(shè)備多了就增加了危險(xiǎn)隱患，這就要求這些設(shè)備司機(jī)們必須齊心協(xié)力，時(shí)刻保持集中注意力，并做好呼喚應(yīng)答，才能避免不必要的事故的發(fā)生。大家同心同德，干勁十足，憑借高超的技術(shù)和默契的配合，處理起雨后的道路得心應(yīng)手，提高了效率。采用此種方式，雨后恢復(fù)所有生產(chǎn)道路僅需兩個(gè)小時(shí)，效率提高了百分之二百，同時(shí)提高了設(shè)備的實(shí)動(dòng)率避免了資源浪費(fèi)。雖然時(shí)間用的短，但工程質(zhì)量并沒(méi)有因此而降低，反而一次比一次高一個(gè)臺(tái)階，這完全是由于員工們同心同德毫無(wú)私心，及高超的技術(shù)水平換來(lái)的。 新的雨后恢復(fù)道路方法在赤狼段實(shí)驗(yàn)成功后，赤狼段沒(méi)有藏私心將方法據(jù)為己用，而是將此方法向其他各生產(chǎn)段推廣，從而使全礦的生產(chǎn)效率提高到一個(gè)新的層次。這樣算下來(lái)每年平均節(jié)約時(shí)間近160小時(shí)，增加產(chǎn)量56萬(wàn)方。類似此類改進(jìn)工作方法提高產(chǎn)量的例子在赤狼段并不少見(jiàn)，而此類技術(shù)改進(jìn)的重中之重在于員工的技術(shù)是否過(guò)硬，是否齊心合力。 團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管是赤狼段和諧奮進(jìn)的秘訣。赤狼段集體是一個(gè)注重團(tuán)結(jié)的集體。因?yàn)橹挥写蠹倚耐惶幭耄瑒畔蛞惶幨共拍軇?chuàng)造出更多更大的成績(jī)。一根筷子容易折，一捆筷子不易折的道理大家從小就懂得，只不過(guò)長(zhǎng)大后經(jīng)歷了一些事情后漸漸淡忘罷了。赤狼段領(lǐng)導(dǎo)從員工進(jìn)段開(kāi)始就著手培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，使全段員工團(tuán)結(jié)一心，和諧奮進(jìn)。而工作現(xiàn)場(chǎng)面積大，危險(xiǎn)點(diǎn)多，安全管理工作更需要全段員工團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管。譬如，10年8月13日在1101正鏟裝車的2001卡車在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生輕微機(jī)油泄漏故障，該車司機(jī)在短時(shí)間內(nèi)根本無(wú)法察覺(jué)。幸好位于1101正鏟鏟位作業(yè)的3202輪推司機(jī)在作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)路上有漏油痕跡。3202司機(jī)當(dāng)機(jī)立斷通知給當(dāng)班安全員，并聯(lián)系在1101鏟位裝車的卡車檢查車輛才避免了2001卡車因機(jī)油不足造成發(fā)動(dòng)機(jī)爆瓦事故。又如，10年9月17日赤狼段小夜班，2104卡車司機(jī)在去往1004電鏟裝車時(shí)，發(fā)現(xiàn)1004電鏟的電纜有一部分浸泡在水中。如果電纜長(zhǎng)時(shí)間浸泡在水中就容易出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，那樣后果將不堪設(shè)想。2104卡車司機(jī)及時(shí)停車通知該鏟司機(jī)，并和1004鏟副司機(jī)一道將電纜從水中挪出，放到安全位置，從而消除了隱患。如果上述兩位司機(jī)師傅沒(méi)有團(tuán)結(jié)意識(shí)，只抱著做好分內(nèi)工作就萬(wàn)事大吉的思想，任其危險(xiǎn)點(diǎn)存在，勢(shì)必會(huì)釀成事故的苦果?？梢?jiàn)，一個(gè)有著團(tuán)結(jié)一心，聯(lián)防互保的和諧團(tuán)體注定會(huì)將安全最大限度的做到位。這樣的單位才能保證安全生產(chǎn)，和諧共贏。 工作不分彼此，不計(jì)得失，是赤狼段的一貫作風(fēng)。赤狼段在完成正常的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)積極完成各種工程任務(wù)，及不斷提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以往工程任務(wù)一般都選擇在視線較好的白天，但都等到白天來(lái)完成會(huì)影響工程進(jìn)度，造成不必要的損失。因此赤狼段在夜班時(shí)遇上白班沒(méi)有做完的工程活都主動(dòng)抽調(diào)正常生產(chǎn)維護(hù)的輔助設(shè)備來(lái)將沒(méi)做完的工程活高質(zhì)量的完成。由于正常生產(chǎn)維護(hù)的輔助設(shè)備本來(lái)就少，再抽調(diào)出部分設(shè)備去做工程活勢(shì)必會(huì)增加其他設(shè)備的工作量，但赤狼段司機(jī)沒(méi)有任何人抱怨任務(wù)太重，反而干勁十足，保質(zhì)保量的將任務(wù)做圓滿。 由于現(xiàn)場(chǎng)都劃分了責(zé)任區(qū)，每個(gè)生產(chǎn)段負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)的工程質(zhì)量。赤狼段向來(lái)是將自己責(zé)任區(qū)的工程質(zhì)量做到位后，抽調(diào)部分工程設(shè)備來(lái)幫助其他各段處理責(zé)任區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)和自己責(zé)任區(qū)的是一樣的。