6項(xiàng)目部工作總結(jié)_-文庫(kù)吧
2025-09-12 13:42 本頁(yè)面
【正文】 口地道二期引道改造工程，完成地方建設(shè)單位末次審價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的突破。 塘口地道改造為津山鐵路沿線框構(gòu)橋改造其中之一，處于市中心繁華地區(qū)，施工環(huán)境復(fù)雜，施工難度大，地方政府及老百姓干擾嚴(yán)重，自2010年4月封道后，直至2011年9月底南側(cè)框構(gòu)主體才能正式施工，框構(gòu)主體施工時(shí)還必須保證上部機(jī)遇津山正線的行車(chē)安全和線路要點(diǎn)施工安全，在相當(dāng)不利的外界環(huán)境干擾情況下，項(xiàng)目部不等不靠，保證了2011年12月底唐口地道順利開(kāi)通，為企業(yè)創(chuàng)造了榮譽(yù)。 自2012年項(xiàng)目按照地方建設(shè)單位的要求，認(rèn)真完成了項(xiàng)目最終上報(bào)審價(jià)資料的編制工作，并于2013年上報(bào)至第三方審價(jià)單位，經(jīng)過(guò)二年的的積極追蹤，與地方、鐵路建設(shè)單位和第三方審價(jià)單位無(wú)數(shù)次的溝通，終于在2014年三季度確認(rèn)了最終審核結(jié)果，，%%，%%，超出目標(biāo)責(zé)任書(shū)下達(dá)15%的盈利目標(biāo)，%。 （4）西南環(huán)工程，做好開(kāi)工經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)定工作，確定目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保成本的卡控。 作為第一個(gè)項(xiàng)目部走出市區(qū)范圍的新開(kāi)工程，項(xiàng)目部在經(jīng)營(yíng)工作上面臨著重要的轉(zhuǎn)型，首先西南環(huán)是施工圖招標(biāo)工程，工程結(jié)束后不再有設(shè)計(jì)施工圖檢算工作，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樵鯓优c技術(shù)結(jié)合增加施工圖的空間，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，減少工程數(shù)量，來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)增加的項(xiàng)目和創(chuàng)造工程利潤(rùn)。 此外，工程跨大港和XX縣區(qū)，村、鎮(zhèn)干擾嚴(yán)重，拆遷范圍大，影響施工進(jìn)度和成本的控制，面對(duì)以上不利情況，項(xiàng)目部主動(dòng)轉(zhuǎn)型，按照精細(xì)化工作管理的要求，加大成本考核力度和執(zhí)行，嚴(yán)格成本控制，保證年度利潤(rùn)指標(biāo)的完成，保證工程利潤(rùn)8%的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （5）南疆港礦石碼頭工程，優(yōu)化施工方案，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，利用設(shè)計(jì)施工總承包的有力條件，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。 通過(guò)對(duì)合同清單得理解和與類(lèi)似工程比較發(fā)現(xiàn)，礦石碼頭工程指標(biāo)較其它工程高，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也高于其它類(lèi)似工程，作為第一個(gè)承攬的總承包下的施工任務(wù)，如果創(chuàng)造出大于國(guó)鐵工程利潤(rùn)率的情況，必須優(yōu)化施工方案，降低設(shè)計(jì)保準(zhǔn)，在承包指標(biāo)固定的情況下，降低施工成本。一年的工作進(jìn)展，已經(jīng)制定除了幾個(gè)降低成本的方案，例如：車(chē)場(chǎng)內(nèi)69道路基加固樁基礎(chǔ)改為換填加固，道碴數(shù)量、樁基礎(chǔ)數(shù)量、給排水管路數(shù)量?jī)?yōu)化等，根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，%的實(shí)現(xiàn)。 二、 “制度管人管其身，文化管人管靈魂”。項(xiàng)目部十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、經(jīng)營(yíng)宗旨、宣傳口號(hào)、文明工地建設(shè)都彰顯企業(yè)文化理念，營(yíng)造了項(xiàng)目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了員工的敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻(xiàn)精神，推動(dòng)了項(xiàng)目管理良性互動(dòng)。 高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力，促進(jìn)“三線”建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。 （1）首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，集思廣益。一是部門(mén)拿招，二是群眾想招，三是領(lǐng)導(dǎo)出招，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織部門(mén)對(duì)計(jì)劃、工作、管理目標(biāo)與措施進(jìn)行評(píng)估，對(duì)部門(mén)制定的落實(shí)目標(biāo)操作規(guī)程及措施進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)充和完善，制定操作性強(qiáng)的管理措施與辦法作為年底部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的主要依據(jù)。 （2）強(qiáng)化部室職能，提高服務(wù)意識(shí)，項(xiàng)目部實(shí)施副職領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行月工作計(jì)劃報(bào)告制度，強(qiáng)化了崗位績(jī)效考評(píng)制，部門(mén)工作零缺陷獎(jiǎng)罰制度，崗位創(chuàng)新評(píng)優(yōu)推薦制度，通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)化，關(guān)注結(jié)果、賞罰分明，強(qiáng)化責(zé)任內(nèi)容化，克服了當(dāng)“太平官”、旱澇保收，強(qiáng)化崗位競(jìng)爭(zhēng)化，克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象，對(duì)不能全面 履行職責(zé)的按照過(guò)程考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，與獎(jiǎng)金掛鉤；加強(qiáng)了管理工作的有序性，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心。 （3）日常管理制度化。加強(qiáng)行政管
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