6錫恩培訓(xùn)感想某年-文庫吧
2025-09-12 13:30 本頁面
【正文】 因為我要為自己工作，我要為自己負100%責(zé)任。 在此次錫恩培訓(xùn)中，從思想上我可以很容易接受到錫恩的現(xiàn)論和文化。但回歸工作中，我們還要面臨這樣或那樣的困難和問題，我要用阿甘的精神去打敗他們，我有信心在今后的工作中將這種理念和貫穿運用到我的工作和我的團隊中。 第三篇：錫恩4r培訓(xùn)《錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)》簡介編輯本段 《錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)》資料詳細目錄第一章４Ｒ經(jīng)營觀：以百年老店的名義，不依賴能人。 第一節(jié)是什么阻礙你成為百年老店。百年老店是一個結(jié)果，機制才是原因百年老店的源頭： 為什么撞車會引發(fā)管理革命 交通警察與紅綠燈： 為什么有人能管幾萬人，有人只能管幾十人。 法治系統(tǒng)的關(guān)鍵在于自覺。４Ｒ執(zhí)行系統(tǒng)的起點是自我責(zé)任。 第二節(jié)中國企業(yè)執(zhí)行問題的真相：企業(yè)家太強導(dǎo)致員工無能 執(zhí)行力問題的微觀原因：強大的老總下大多是平庸的員工 執(zhí)行力的宏觀原因：遍地黃金的背后，是執(zhí)行力的衰退 第三節(jié)以百年老店為已任。企業(yè)家，你究竟怕什么。 管理者就是為解決問題而生的，可怎么越管問題越多。 擁有信仰與原則的企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的。我們有什么不敢直面員工的眼睛。 第四節(jié)：４Ｒ執(zhí)行管理系統(tǒng)：把游擊隊轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)軍。 ４Ｒ執(zhí)行力系統(tǒng)的四大部分：結(jié)果，責(zé)任，檢查，獎勵 ４Ｒ執(zhí)行力系統(tǒng)為什么如此強大。 第二章百年老店的三大支柱：４Ｒ執(zhí)行價值觀 第一節(jié)４Ｒ價值觀之一：商業(yè)人格——沒有大寫的我，就沒有強大的企業(yè)?？偛眯牟。簡T工能和我走多遠。 商業(yè)人格。自私為什么能夠自利。結(jié)果為什么導(dǎo)致獨立。 第二節(jié)４Ｒ價值觀之二。結(jié)果啟蒙——思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松? 諸葛亮憑什么斬馬謖。 結(jié)果是因，行動是果：以終為始創(chuàng)造價值是商人的天職 第三節(jié)４Ｒ價值觀之三：客戶價值——公司之魂，執(zhí)行之本，生存之源 創(chuàng)造奇跡的前提是，懂得奇跡從何而來 你可以得到任何職位，前提是懂客戶價值 案例：客戶與客戶價值：錫恩快速成長背后的邏輯 第四節(jié)：什么是客戶：沒有客戶意識的公司，就如同大海中沒有航標的船 “客戶價值=錢”：沒有免費的午餐 “客戶價值=核心競爭力”。購買越多，忠誠越多。 “客戶價值=百年老店”：最重要的東西常常被忽視 第三章r1（result）結(jié)果定義 第一節(jié)定義結(jié)果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資 如果目標沒有做到，我就出局。戈恩如何拯救日產(chǎn)。 沒有結(jié)果，客戶就不會付錢，沒有錢，員工的工資從何而來。 第二節(jié)公司為什么聘你。——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價值是員工的天職 誰應(yīng)當(dāng)對結(jié)果負責(zé)。 結(jié)果平臺：管理者是員工的客戶，員工是管理者的延伸 公司為什么給你付薪。 第三節(jié)“結(jié)果”是什么。 “結(jié)果三化”――什么才是真正的結(jié)果 以終為始的管理。只交換結(jié)果，不交換過程。 第四節(jié)執(zhí)行的入口。做結(jié)果，不要做任務(wù)。 外包思維。如果我們是兩家公司，會如何。 警惕結(jié)果陷阱之一——“好態(tài)度＝好結(jié)果” 警惕結(jié)果陷阱之二——“沒錯誤發(fā)生＝好結(jié)果” 第五節(jié)如何創(chuàng)造結(jié)果：外包思維、結(jié)果心態(tài)與行動第一 外包思維：沒有壞人，只有壞的制度： 結(jié)果心態(tài)：賺錢是結(jié)果，創(chuàng)造價值才是原因 行動第一：結(jié)果＝借口＋不結(jié)果 r1價值點回顧
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