6蘇州培訓心得總結(jié)-文庫吧
2024-09-26 13:00 本頁面
【正文】 城市之冠。 二、蘇州發(fā)展的主要經(jīng)驗 在學習培訓中感覺蘇州的基本經(jīng)驗很多，給我留下深刻印象的主要有以下四個方面： 第一，發(fā)展意識強。改革開放30年來，蘇州在任何情況下都始終把加快經(jīng)濟發(fā)展作為執(zhí)政興市的第一要務，敢闖敢干，敢為天下先。上世紀80年代初，蘇州不是經(jīng)濟特區(qū)，也不是沿海開放城市，但他們積極尋找機遇，出臺優(yōu)惠政策，創(chuàng)造了不是特區(qū)、勝似特區(qū)的投資環(huán)境。1992年4月，鄧小平同志南巡講話發(fā)表后，XX市委明確提出蘇州發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為大開放大開發(fā)戰(zhàn)略，并發(fā)文提出市縣兩級都要辦開發(fā)區(qū)，這在全國都是少見的。1994年，XX市創(chuàng)辦了中新聯(lián)合開發(fā)的蘇州工業(yè)園，在我國開了國際合作興辦開發(fā)區(qū)的先河，創(chuàng)造了比經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)層次更高、比國際合作更緊密的開發(fā)區(qū)模式。尤其值得我們學習的是，蘇州干部群眾在推進發(fā)展上有著良好的精神狀態(tài)，謀發(fā)展、促發(fā)展、求發(fā)展、比發(fā)展的氛圍十分濃厚。 第二，招商引資精。在學習考察中得知，蘇州各級領(lǐng)導干部全年大部分時間都用在抓招商、跑項目、下企業(yè)上。蘇州把招商引資工作列入一把手工程，領(lǐng)導身體力行，各部門協(xié)調(diào)配合，專業(yè)招商人員全力以赴，形成了上下結(jié)合，條塊配合、舉全市之力的招商引資工作格局。在辦理審批手續(xù)時，不拖不推，能快則快，主動為外商提供良好服務，盡一切可能提供方便。在招商引資方式上，一是精明，二是精細，三是精誠，已經(jīng)從當初的招商引資向今天的招商選資轉(zhuǎn)變。 第三，人才機制活。蘇州以促進經(jīng)濟社會發(fā)展為根本出發(fā)點，以高層次人才隊伍建設(shè)為抓手，不斷推進人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新人才工作機制，建立了一套完善的人才管理與引進體系。一是注重加強對全市人才工作的調(diào)查研究和宏觀指導，建立與經(jīng)濟社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的人才工作機制。二是以高層次人才隊伍建設(shè)為抓手，加強人才資源能力建設(shè)。三是完善人才服務體系，進一步優(yōu)化了人才成長環(huán)境。在人才市場建設(shè)方面，蘇州注重有形人才市場和無形人才市場的協(xié)調(diào)發(fā)展，疏通公有制組織與非公有制組織、不同地區(qū)之間的人才流動渠道，形成合理有序的人才流動機制。 第四，服務環(huán)境優(yōu)。蘇州各地十分注重營造良好的發(fā)展軟環(huán)境，努力打造親商、安商、富商的服務品牌。他們?yōu)榱颂岣咿k事效率，搞行政服務一條龍，建立行政服務中心，將40個職能部門的610個審批及服務事項在中心進行一站式辦理。所有的企業(yè)要進來，只要在行政服務中心里邊跑跑，所有的手續(xù)就都辦妥了。在創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的服務環(huán)境上，他們提出對外商不講不能辦，只講怎么辦，馬上辦，著力打造零障礙、低成本、高效率的服務品牌，絕不允許外商白跑一趟。蘇州工業(yè)園區(qū)推出了1對1特色服務，投資者只要進管委會一個大門，只需在一個窗口，面對一個工作人員，就能辦妥全部手續(xù)。 三、蘇州經(jīng)驗的幾點體會 通過學習和考察，分析我們與蘇州的差距，我認為最大的差距就在于思想觀念、體制機制和發(fā)展
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