7一場別開生面的發(fā)布會背后-文庫吧
2024-09-25 23:17 本頁面
【正文】 裝置長周期運行、能耗物耗、工藝流程、產(chǎn)品分布等各個方面，依據(jù)****各裝置的技術(shù)年報、各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等資料進行認真分析、深入交流，在解決這些問題的過程中進行細致的理性思考，切實找出問題的根源所在，并確立“提高裝置運行經(jīng)濟性”這一總體目標。 頂住壓力激發(fā)斗志 **之行讓事業(yè)部技術(shù)管理人員獲益匪淺，對自己所管轄的區(qū)域又加深了一層了解。與此同時，也感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的。我們與**存在的差距不小，如何在最短的時間內(nèi)消弭這些差距是個相當(dāng)大的課題，其壓力可想而知。 但每個人也都堅信，沒有這些差距也就沒有前進的目標。坐在那里怨天尤人問題永遠無法解決，只有變壓力為動力，針對這些問題思考行之有效的措施才是關(guān)鍵。通過三月份的面對面的技術(shù)交流，最終確定*****共九套裝置與**同類裝置具備可比性。立即要求這九套裝置技術(shù)管理人員對照**同類裝置的同期數(shù)據(jù)再次尋找問題，制訂相應(yīng)措施并落實整改。 從2006年3月份至今，總工程師每個月都會組織這九套裝置的裝置長和工藝員對活動開展情況進行總結(jié)：依據(jù)雙方的技術(shù)月報，分析本裝置與茂名同類裝置數(shù)據(jù)，找出存在的差距，分析引起問題的原因，制訂相關(guān)措施，落實責(zé)任人，并對上月好的做法進行固化，最終成為一個閉環(huán)管理。**和技術(shù)系統(tǒng)專業(yè)人員都要提出具體要求，從開始的總結(jié)格式、目標量化、確
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