6我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策-文庫吧
2025-09-11 19:40 本頁面
【正文】 單一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同的問題。如，盲目發(fā)展動(dòng)漫游戲業(yè)等，缺少差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。 （三）產(chǎn)業(yè)主體不斷壯大，但集約化程度不高。近年來，隨著文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制與聯(lián)合重組不斷深入，涌現(xiàn)一批自主經(jīng)營、自我發(fā)展的市場主體。同時(shí)，我國鼓勵(lì)和支持非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，使民營文化企業(yè)發(fā)展迅猛。2006年，我國民營文化企業(yè)約29萬個(gè)，從業(yè)人員320萬人。目前，以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局已初步形成。但與國外相比，我國文化企業(yè)的規(guī)模偏小，集約化程度不高。如，2005年，中央電視臺(tái)總收入為120億元，而美國時(shí)代華納公司2003年?duì)I業(yè)額就達(dá)416億美元。此外，我國文化企業(yè)的投入產(chǎn)出效益較低，對文化資源的轉(zhuǎn)化能力也較低。如，美國以花木蘭題材拍攝的動(dòng)畫片凈賺6億美元，而我國拍攝的《寶蓮燈》僅只收回成本。 （四）產(chǎn)業(yè)外向度有所提升，但在國際競爭中處于劣勢。近年來，我國積極實(shí)施文化“走出去”戰(zhàn)略，文化企業(yè)通過提升競爭力加大產(chǎn)品服務(wù)出口力度，培育出一批具有民族特色、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和原創(chuàng)性的知名文化品牌，在扭轉(zhuǎn)文化貿(mào)易方面初顯成效。2007年，國產(chǎn)電影海外銷售再創(chuàng)新高，78部影片銷售到47個(gè)國家和地區(qū)。版權(quán)貿(mào)易結(jié)構(gòu)逐年改善，圖書版權(quán)進(jìn)出口貿(mào)易逆差從2002年的9：1縮小到2007年的5：1。境外演出收入大大提高，有的節(jié)目已接近或達(dá)到國際演藝產(chǎn)品的價(jià)格水平。但我國文化產(chǎn)業(yè)在國際競爭中處于劣勢的狀況依然存在。文化貿(mào)易逆差嚴(yán)重，我國文化產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)口和出口比例約是10：1，對歐美國家甚至達(dá)100：1。 二、我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題我國文化產(chǎn)業(yè)競爭力不強(qiáng)，究其原因，主要體現(xiàn)在以下幾方面： （一）文化產(chǎn)業(yè)管理體制不健全。我國文化產(chǎn)業(yè)的管理在許多地區(qū)不同程度存在條塊分割、多頭管理、政企不分等問題。目前，多數(shù)地區(qū)尚未建立統(tǒng)一高效的文化產(chǎn)業(yè)管理體制，文化、廣電、出版、旅游等相關(guān)部門各自為政，管理分散，文化市場多頭執(zhí)法。以音像業(yè)管理為例，其進(jìn)口產(chǎn)品的內(nèi)容審查、發(fā)行和市場管理、
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