【正文】 ..........8（二）加大支持力度..............................................8（三）提升員工素質(zhì)..............................................8（四）加強文化創(chuàng)新..............................................8六、結(jié)語.................................................9 參考文獻:.......................................................9II一、緒論改革開放三十多年來，中國民營經(jīng)濟從萌芽初現(xiàn)到璨若星河，從觀望、默認到國民經(jīng)濟的補充，直至成為中國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍，這是中國向著社會主義市場經(jīng)濟道路邁進的必然結(jié)果。改革開放三十多年的歷程是民營企業(yè)不懈奮進和取得非凡業(yè)績的時期，全社會對民營經(jīng)濟的認識發(fā)生了根本性的變化，民營經(jīng)濟在中國社會經(jīng)濟生活中從沒有像今天這樣引起強烈的關(guān)注。并且隨著我國加入WTO,中國已融入全球經(jīng)濟一體化之中。民營企業(yè)的發(fā)展,在今天可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存,認真分析當前其發(fā)展過程中具備的有利條件和不利因素,研究和思考我國民營企業(yè)對外貿(mào)發(fā)展中存在的問題和相關(guān)對策,對于進一步引導我國民營企業(yè)對外貿(mào)易持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重大意義。目前我國民營企業(yè)的文化建設相對滯后，存在著缺乏重視、缺乏自身特色、重形式輕內(nèi)涵、文化建設與制度建設脫節(jié)等問題，其根本原因在于缺乏經(jīng)濟基礎的必要保障、缺乏對企業(yè)文化內(nèi)在機理的深入理解。只有明確企業(yè)核心價值觀，注重企業(yè)外部文化建設與內(nèi)部培育的統(tǒng)一，明確企業(yè)核心價值觀，注重企業(yè)外部文化建設與內(nèi)部培育的統(tǒng)一，著力提升民營企業(yè)家和員工的素質(zhì)，加強企業(yè)文化創(chuàng)新，才能培育出與民營企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)文化，從而適應激烈的市場競爭?？陀^地說，民營企業(yè)是一項長期的建設工程，民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學的方式轉(zhuǎn)變。（一）民營企業(yè)的概念民營企業(yè)的概念在經(jīng)濟學界有不同的看法。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經(jīng)營風險的法人經(jīng)濟實體。另一種看法是指相對國營而言的企業(yè)，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。民營企業(yè)，簡稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。中華人民共和國法律是沒有“民營企業(yè)”的概念，“民營企業(yè)”只是在中國經(jīng)濟體制改革過程中產(chǎn)生的。中國民營企業(yè)的概念，從外延上看，是包括港澳臺投資企業(yè)、外商投資企業(yè)和國有獨資企業(yè)之外的企業(yè)。我國真正意義上的民營企業(yè)應該從1978年改革開放的個體經(jīng)濟算起。從字面上來看，“民營”與“國營”、“官營”相對應，“民營”一詞的本質(zhì)規(guī)定是“營”、執(zhí)行主體是“民”，強調(diào)一種與資產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)濟形式。民營企業(yè)的概念在經(jīng)濟學界有不同的看法。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經(jīng)營風險的法人經(jīng)濟實體。另一種看法是指相對國營而言的企業(yè)，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。民營企業(yè)是人民大眾以民間資本聯(lián)合、勞動聯(lián)合、知識智力聯(lián)合、資源聯(lián)合形成的社會化的、公眾化的創(chuàng)新經(jīng)濟組織，它不需要國家撥款、不要國家行政編制，依靠自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負盈虧的新型運作機制。當國有和大規(guī)模資本逐漸退出后，開始涌向能源、交通、金融、房地產(chǎn)、高科技行業(yè)，民營企業(yè)于是得到迅猛發(fā)展，期間也滋養(yǎng)了眾多實力不凡的民營企業(yè)群體。民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的有機組成部分，在促進社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。近年來，民營經(jīng)濟作為我國國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展不可或缺的推動力量，在國民經(jīng)濟中一直占據(jù)著最有活力的位置。（二）我國民營企業(yè)的特點 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷史表明，一個企業(yè)發(fā)展的成敗不僅取決于企業(yè)家的領導和決策能力，更主要的是取決于企業(yè)家的人格力量。民營企業(yè)的成功在于民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，這種創(chuàng)業(yè)精神不僅包括艱苦的努力奮斗，還包括善于抓住機遇、敢于冒險的精神。正是企業(yè)家們不斷進取的精神，使我國的國民經(jīng)濟快速穩(wěn)定的發(fā)展。民營企業(yè)的經(jīng)營目標就是實現(xiàn)資本增值、追求資本收益最大化，有將其利潤進行再投資以實現(xiàn)進一步資產(chǎn)增值的內(nèi)在投資欲望。在這一目標的驅(qū)動下，民營企業(yè)最大的特點就是其經(jīng)營活動完全以市場為導向，將資本向市場需要的產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移，將資本投向邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)。民營企業(yè)完全在市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展，具有很強的市場競爭性。從未來三年的發(fā)展看，民營企業(yè)500強根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，制定了發(fā)展模式，有397家企業(yè)表示繼續(xù)立足主業(yè)，占500強企業(yè)的794％，其中55家企業(yè)表示要堅持主業(yè)；更多企業(yè)則是發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，在主業(yè)做大做強的基礎上，向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展或適度多元化投資；有78家企業(yè)表示要向多元化方向發(fā)展。、非法人治理制度我國的民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)或合伙企業(yè)，無法真正形成現(xiàn)代法人企業(yè)制度。據(jù)調(diào)查，70％的民營企業(yè)基本上仍采用家族集權(quán)式管理模式，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)不夠合理，制約了競爭力的提升。從經(jīng)濟學角度分析，家族式的管理模式，在創(chuàng)業(yè)階段有其特定的優(yōu)勢。但在企業(yè)做大、做強、規(guī)范化的過程中，企業(yè)需要復雜的經(jīng)營管理和組織結(jié)構(gòu)，家族式管理模式的固有特性，使其在大規(guī)模民營企業(yè)中表現(xiàn)出明顯的局限性。我國的民營企業(yè)在20世紀90年代以前的很長一段時期內(nèi)，受到較大的限制，直至20世紀90年代中期才進入快速發(fā)展時期，并且大部分都采用家族式管理模式。由于家庭企業(yè)以血緣為紐帶，人合的成分大于資合。另外民營企業(yè)規(guī)模偏小、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，在完成了創(chuàng)業(yè)期的快速發(fā)展并形成一定規(guī)模之后，這種組織形式不利于其進一步發(fā)展。家族式企業(yè)或合伙企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，所有者和經(jīng)營者的變動直接對企業(yè)產(chǎn)生不利影響，制約著企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的管理大多采用了成功企業(yè)的模式，在企業(yè)制度和文化建設上也以標桿為主，沒有能開發(fā)出適合自己的管理模式和企業(yè)文化。這種通過模仿學習而建立的管理制度和企業(yè)文化往往有名無實，成為企業(yè)日常工作中的擺設。企業(yè)要想贏得并持續(xù)保有競爭優(yōu)勢地位，就必須擁有獨特的運營活動和管理模式。民營企業(yè)在管理上主要存在內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定、管理層次不清、計劃性不強、管理方法單調(diào)和重市場不重現(xiàn)場等問題。（三）我國民營企業(yè)的發(fā)展歷程中國民營企業(yè)的變遷經(jīng)歷了從早期的個體戶開始，轉(zhuǎn)而為變種的合伙企業(yè)、集體企業(yè)，再到法律認可的私營企業(yè)，再演變?yōu)楣局频钠髽I(yè)，逐漸走上資本運作的國際化道路。在30年發(fā)展變遷中，民營企業(yè)的發(fā)展可以歸納為創(chuàng)業(yè)、守成和創(chuàng)新三個階段，分別體現(xiàn)了敢為天下先與“四千”精神，科學管理與團隊精神，哲學頭腦與利他精神。考察我國民營企業(yè)發(fā)展的歷史。必須與我國特定的政治環(huán)境相聯(lián)系。特定的政治環(huán)境決定民營企業(yè)的發(fā)展．隨著政治環(huán)境而變化。在30年發(fā)展變遷中．民營企業(yè)的發(fā)展可以歸納為創(chuàng)業(yè)階段、守成階段和創(chuàng)新階段三個階段。在創(chuàng)業(yè)階段，他們表現(xiàn)出敢為天下先與“四千”精神；在守成階段，他們表現(xiàn)出科學管理與團隊精神；在創(chuàng)新階段，他們表現(xiàn)為哲學頭腦與利他精神。1．創(chuàng)業(yè)階段：敢為天下先?！八那А本衩駹I企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段。從宏觀上講，是自改革開放后較長的一段時期。大致是從1978年到1992年這一段時間內(nèi)，整體上是處于“草商”階段。從政策和法律角度來說。也沒有打破計劃經(jīng)濟體制的枷鎖。在此環(huán)境中，民營企業(yè)(個體戶、私營企業(yè))要求生存謀發(fā)展，吸取歷史教訓，敢為天下先，具有“跑遍千山萬水闖市場、吞盡千辛萬苦辦企業(yè)、道盡千言萬語拉客戶，想盡千方百計訪成功”的“四千”精神，有常人所無的膽識與魄力，有著先知先覺的敏銳力。還要稍微具有市場意識和知識。正是因為企業(yè)家們具有這樣不懈追求的精神，中國的民營企業(yè)才能不斷地突破。即使過程中有失敗，有低谷，仍未能對民營企業(yè)的發(fā)展造成沖擊。：科學管理。團隊精神守成階段的民營企業(yè)家以科學知識武裝自己，秉承傳統(tǒng)道德，具有經(jīng)營管理智慧的商人。這一階段的民營企業(yè)家被人們稱作“儒商”。他們正像以敏捷和速度著稱的獵豹，嗅覺敏銳，行動快捷．能夠巧妙地避開陷阱，迅猛地抓住獵物，并且在復雜多變的環(huán)境中修煉出了對危險和機會特殊的直覺。他們世事洞明、人情練達，熟悉每一種利益格局，懂得在其中如何合法而又靈活自如地穿行。民營企業(yè)高速發(fā)展勢必對企業(yè)領導者的戰(zhàn)略領導力的要求在提高，戰(zhàn)略領導者未必具備全面的科學管理知識，但至少具備科學精神，能夠完成對企業(yè)的正規(guī)化管理。：哲學頭腦利他精神創(chuàng)新階段的民營企業(yè)家．主要體現(xiàn)為商人和哲人的結(jié)合體，是能用哲學智慧統(tǒng)率科學知識的新商人，可稱之為“哲商”。在經(jīng)營運作中，他們體現(xiàn)出來的是大智慧，他們就像草原中的大象一樣，站得高、看得遠，走得雖慢，卻是腳踏實地、一步一個腳印，不斷累積雄厚的實力。在商界中，這類哲商屈指可數(shù)，但卻是民營企業(yè)家們向往追求的目標。在創(chuàng)新階段，從國家整體情況而言，體制轉(zhuǎn)軌成功，處于完善社會主義市場經(jīng)濟體制時期，同時，我國的社會轉(zhuǎn)型取得了突破性的進展，現(xiàn)代工業(yè)社會與開放社會已經(jīng)基本形成，民營企業(yè)走上正常的發(fā)展軌道；民營企業(yè)的發(fā)展也不能單單為了企業(yè)利益而發(fā)展，需要分擔社會發(fā)展過程中帶來的社會責任，履行社會義務。譬如，對公益事業(yè)的熱心，對中西部貧困地區(qū)發(fā)展的支助，這種支助未必是直接的經(jīng)濟無償投入，也可以是參與對西部的建設。本質(zhì)上，這是民營企業(yè)的利他精神的體現(xiàn)，因而民營企業(yè)走人了“創(chuàng)新”階段。對民營企業(yè)家戰(zhàn)略領導力的要求相應的邁入藝術(shù)境界以及一定程度上的哲學境界。2001年中國正式加入WTO，對民營企業(yè)來說是一個分水嶺。西部大開發(fā)既是民營企業(yè)發(fā)展的機遇。實際上也是民營企業(yè)參與國家事業(yè)建設、分擔國家責任，擴大社會影響力的體現(xiàn)。跨國巨頭進軍大陸。民營企業(yè)面對的挑戰(zhàn)巨大，這就需要民營企業(yè)具有更強的創(chuàng)新精神．以應對外資企業(yè)的巨大壓力。這種創(chuàng)新精神和社會責任是民營企業(yè)戰(zhàn)略領導力達到藝術(shù)境界和哲學境界的展現(xiàn)。在這兩種境界下，政治影響力和社會影響力是民營企業(yè)戰(zhàn)略領導力的具體要求。對社會責任的分擔，體現(xiàn)了民營企業(yè)的利他精神。二、我國民營企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的重要意義民營企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中，表現(xiàn)出了公有經(jīng)濟所不可替代的作用。充分調(diào)動了生產(chǎn)者的積極性，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，吸收了大量的城鄉(xiāng)就業(yè)人員，減輕了社會的壓力。另外，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立也離不開民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟，它與市場經(jīng)濟天然相容，互為發(fā)展條件，其一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須通過市場去實現(xiàn)。發(fā)揮的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）民營企業(yè)的發(fā)展有助于建立和完善充滿競爭活力的市場經(jīng)濟體制 市場經(jīng)濟的根本屬性是競爭，而競爭又是保持經(jīng)濟活力的關(guān)鍵。民營企業(yè)通過反對壟斷和壟斷帶來的高額利潤，形成了保持競爭的壓力。只有保持競爭才能避免過分集中，為經(jīng)濟繁榮不斷注入新的活力。民營企業(yè)是促進競爭與防止壟斷的推動者，同時又是與壟斷競爭的強有力對手。（二）民營企業(yè)的發(fā)展能夠增加就業(yè)機會，穩(wěn)定社會秩序。企業(yè)規(guī)模越大，資本集中程度和有機構(gòu)成越高，吸納每一個勞動力就業(yè)所需資本也就越多。與大企業(yè)相比，民營企業(yè)同等數(shù)量的投資可以吸納更多的從業(yè)人員。民營企業(yè)組織成本低，經(jīng)營靈活性大，適應外部環(huán)境變化能力較強也是保持民營企業(yè)較高就業(yè)機會的重要因素。一般來說，經(jīng)濟出現(xiàn)蕭條時，大企業(yè)為轉(zhuǎn)嫁因蕭條而造成的損失，都采取裁員的做法，而民營企業(yè)在這方面的震蕩要少一些。在經(jīng)濟繁榮時期，大量民營企業(yè)的存在和發(fā)展帶來了大就業(yè)。民營企業(yè)快速發(fā)展，形成了巨大勞動力需求，吸納了絕大部分勞動力的增量和存量轉(zhuǎn)移，緩解了就業(yè)壓力。（三）民營企業(yè)的存在和發(fā)展有助于依靠技術(shù)創(chuàng)新，推動社會技術(shù)進步。民營企業(yè)組織規(guī)模小，對個人主動性和創(chuàng)造力的約束小，成為科研人員的試驗場所，對生產(chǎn)造成的損失也??；民營企業(yè)面對競爭生存的壓力，使它更具有技術(shù)革新的動力；民營企業(yè)對市場和技術(shù)變化敏感，也具有革新意識。這種內(nèi)在的本質(zhì)原動力引導著民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新，尤其是高新技術(shù)行業(yè)發(fā)揮著越來越突出的作用。2011年，民營企業(yè)500強科技創(chuàng)新取得了豐碩的成果，其中l(wèi)6家企業(yè)獲得國家科學技術(shù)獎，獲得省部級科技獎勵的企業(yè)達11174家，獲得全國工商聯(lián)科學技術(shù)獎的有l(wèi)2家。調(diào)研顯示，民營企業(yè)500強共擁有有效專利74631項，比2010年增長58．38％，其中的43．76％為發(fā)明專利。華為投資控股有限公司以23522項專利總量居于民營企業(yè)500強首位，其中發(fā)明專利占比86．35％，重慶力帆控股有限公司和比亞迪股份有限公司分別居于第二位和第三位。（四）民營企業(yè)的存在和發(fā)展能夠多出口創(chuàng)匯，發(fā)展對外貿(mào)易。實踐證明，民營企業(yè)在國際貿(mào)易和世界市場中的地位和作用隨著商品、貨幣、技術(shù)、貿(mào)易、管理的國際流動性的擴大而與日俱增。民營企業(yè)500強“走出去”步伐加快，充分利用“兩個市場”、“兩種資源”促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2011年，民營企業(yè)500強進行海外投資的企業(yè)項目數(shù)量的增長較快，投資規(guī)模增大，對外投資方式多樣化，“走出去”目標明確，開始在戰(zhàn)略高度進行全球布局，全球配置資源的能力也有所增強，已開展海外投資的企業(yè)數(shù)量達到150家，投資企業(yè)或項目達到584個，累計海外投資額達到123．48億美元，比2010年增長了99．92％。國際金融危機后，國際貿(mào)易保護主義抬頭，國際貿(mào)易摩擦增多，2011年民營企業(yè)500強有32家企業(yè)遭遇貿(mào)易摩擦，共發(fā)生72起，其中知識產(chǎn)權(quán)糾紛和反傾銷是最主要的類型。面對貿(mào)易摩擦，民營企業(yè)500強逐步學會按照世貿(mào)規(guī)則有組織、按步驟、有層次地維護自身利益，采取協(xié)商、應訴、起訴和仲裁等多種方式應對，同時聯(lián)合同行業(yè)共同應對、借助商會力量也成為重要選擇。（五）民營企業(yè)的發(fā)展對構(gòu)建社會主義新農(nóng)村發(fā)揮積極的作用發(fā)展民營企業(yè)轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力，可增加留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員的土地使用面積，有利于農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)，使傳統(tǒng)農(nóng)民向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。大力發(fā)展農(nóng)村民營企業(yè)，可以推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設，有利于基礎設施的改善，有利于農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)集中，有利于帶動服務業(yè)和商業(yè)的繁榮，從而加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設的步伐。發(fā)展農(nóng)村民營企業(yè)，可以解決農(nóng)村社會保障問題。建立農(nóng)村社會保障體系的根本出路在于大力發(fā)展民營企業(yè)，在企業(yè)就業(yè)的農(nóng)民可以納入城市保障體系，獲得醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險。同時，企