6小議我國中小企業(yè)正規(guī)化管理創(chuàng)新制度-文庫吧
2025-09-11 18:38 本頁面
【正文】 位不適宜合并，而可由工作內(nèi)容具有相關(guān)性的崗位兼任。進(jìn)行工作定量分析，則是在工作量不飽滿的情況下，對職能細(xì)分或流程被分割的崗位予以合并。其應(yīng)用結(jié)果為撤崗和并崗。 工作關(guān)系分析是對最小業(yè)務(wù)活動之間的工作相關(guān)性進(jìn)行分析，確定適用的優(yōu)化組合方案。從而通過對工作崗位、部門的相關(guān)性分析，使組織發(fā)揮系統(tǒng)和平衡的功能，達(dá)到分工合理、簡潔高效和工作暢順。而隨著公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開展，結(jié)合對各崗位工作的定量分析，可以對于工作量不足于80%的崗位，及時(shí)進(jìn)行撤崗、并崗，保證每一個(gè)崗位的負(fù)荷，使所有工作盡可能集中，并降低人工成本。 不相容職務(wù)分離的核心是內(nèi)部牽制。古埃及時(shí)已在記錄官、出納官和監(jiān)督官之間建立起內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部牽制是一人不能完全支配賬戶，另一個(gè)人也不能獨(dú)立地加以控制的制度。不相容職務(wù)是指那些如果由一個(gè)人擔(dān)任，既可能發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊行為，又可能掩蓋其錯(cuò)誤和弊端行為的職務(wù)。 基于不相容職務(wù)分離原則的崗位設(shè)置需要在崗位間進(jìn)行明確的職責(zé)權(quán)限劃分，確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。企業(yè)經(jīng)營活動中的授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄等工作步驟必須由相對獨(dú)立的人員或部門分別實(shí)施或執(zhí)行。 企業(yè)崗位分為高層管理職位、行政管理部門、生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門和輔助部門 高層管理職位細(xì)分為。董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、策劃總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。 行政管理部門細(xì)分為。行政部經(jīng)理、行政助理、辦公室主任、培訓(xùn)主管、法律顧問、秘書、翻譯、勞動工資員、計(jì)算機(jī)打字員、資料員、前臺。 生產(chǎn)部門細(xì)分為。采購部部長、物料主管、采購主管、采購員、制造部經(jīng)理、總工程師、計(jì)算機(jī)工程師、車間主管。 經(jīng)營部門細(xì)分為?？偨?jīng)濟(jì)師、成本會計(jì)、核算會計(jì)、出納員、審計(jì)員、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷主管、地區(qū)銷售經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)員、信息主管、公關(guān)經(jīng)理、公關(guān)員。 輔助部門細(xì)分為。內(nèi)勤、外勤、駕駛員、員工食堂主管、員工食堂服務(wù)員、工會主席、工會干事、保安主管、監(jiān)視員、大門門衛(wèi)、公司保安員、巡邏保安員。 二、員工的招聘、培訓(xùn)及待遇等 招聘原則 ⑴、客觀公正原則 人事部門及經(jīng)辦人員在人員招聘中，必須克服個(gè)人好惡以客觀的態(tài)度及眼光去甄選人員，做到不偏不倚，客觀公正。 ⑵、德才兼?zhèn)湓瓌t 人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先，德才兼?zhèn)洹? ⑶、先內(nèi)后外原則 人事部門及用人部門在人才招聘中，應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對外招聘，從而充分運(yùn)用和整合公司現(xiàn)有人力資源。 ⑷、回避原則 德才兼?zhèn)?，唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過程中應(yīng)主動予以回避，同時(shí)不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。 人力資源規(guī)劃 公司人力資源部于每年年初根據(jù)本年度的業(yè)務(wù)量對公司內(nèi)部所有崗位重新定崗，定編，定員。 人力資源部職責(zé) ⑴、負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 ⑵、負(fù)責(zé)公司定崗定編定員，調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等項(xiàng)工作。 ⑶、組織實(shí)施公司招聘制度，錄用政策。 ⑷、負(fù)責(zé)管理新進(jìn)員工的勞動用工合同和人事檔案。 招聘途徑 ⑴、內(nèi)部招聘 在公司內(nèi)部進(jìn)行人才的甄選，促進(jìn)公司人力資源的合理利用與有效流動，從而達(dá)到適才適位。 ⑵、外部招聘 通過外部途徑進(jìn)行人才招聘，及時(shí)補(bǔ)充新鮮“血液”，從而達(dá)到“鰻魚機(jī)制”的激活目的。 ①、廣告招聘。通過在電視，報(bào)紙，雜志等媒體上刊登廣告信息，吸引人才前來應(yīng)聘。 ②、人才市場招聘。通過參加各地人事主管部門，學(xué)?；蚱渌麊挝慌e辦的人才招聘（雙選）會，甄選具備工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐能力的成熟人才。 ③、高校招聘。通過到各地高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，甄選具備發(fā)展內(nèi)潛質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)且滿足公司需要的人才。 ④、網(wǎng)上招聘。通過在因特網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，吸引各類人才
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