6外審首次會議講話稿-文庫吧
2025-09-11 18:14 本頁面
【正文】 水平的一種動力和有力手段，ts16949標準對企業(yè)的作用是多方面的，主要表現(xiàn)在： 運用過程方法，進一步優(yōu)化產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持性過程。 建立過程績效指標系統(tǒng)，引入績效管理制度和持續(xù)改進機制。 減少二方審核頻次，增強企業(yè)市場競爭力。等等。本次貫標工作有如下特點：周期長、資源投入大、工作量大、任務(wù)繁重，***公司首次納入體系和三方認證，這些決定了不同于前兩次貫標工作。我們不僅要好好總結(jié)過去貫標工作積累的經(jīng)驗和有效做法，還要正視所面臨的許多困難和阻力，在座的各位應(yīng)予以高度重視，以表率、模范來積極支持和推動。在此，我提出幾點要求： 一、公司各級領(lǐng)導、各部門要高度重視，積極參與。 貫標工作是一個系統(tǒng)性的工程，成功與否要靠大家和全體員工的參與。重視此項工作，不能光喊在口頭上，還要落在實際行動和日常工作上。各級領(lǐng)導要利用各種形式向廣大員工大力宣貫實施ts16949的意義和作用，要帶頭參與對標準的學習和培訓，要親自對文件的審核把關(guān)，從紀律上嚴格要求下屬工作。對一些關(guān)鍵、重大事項要行使果斷的決策權(quán)，做好與其它系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作。 二、做好組織、計劃工作。 組織是勝利的保證，公司成立了項目領(lǐng)導小組，負責資源的配置、重大事項的決策和綜合協(xié)調(diào)工作。目前培訓所需的教具已添置，大家關(guān)心的信息化工程已經(jīng)實施，其它資源策劃后再投入。任命了管理者代表。抽調(diào)相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干，設(shè)立項目工作小組和指定項目負責人，全權(quán)負責貫標工作的日常管理，包括流程分析、體系文件編寫、文件實施等工作，各部門對 工作小組的工作應(yīng)全力支持，小組成員不論是誰要服從統(tǒng)一領(lǐng)導和組織管理。在此希望工作小組大膽行使賦予的各項權(quán)利，要主動、有創(chuàng)新地推動，對貫標工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴厲給予處罰，提高實施工作的執(zhí)行力。 標準中有個很好的方法，就是pdca循環(huán)?！皃”之意為策劃、計劃。對實施ts16949標準工作不僅要有長期的一個計劃，對每一個階段都應(yīng)制訂一個詳細和可操作的實施計劃，***公司除了執(zhí)行***公司的大計劃外，還要制訂適合企業(yè)實際情況的實施計劃。從某種意義來說把計劃工作做好，貫標工作就完成了一半，余下的工作就是實施、檢查和督導。 三、轉(zhuǎn)變觀念，徹底改變質(zhì)量體系運行管理模式。在“雙標”工作的后期，由于認識上的偏差和思想上的疲勞情緒，把貫標工作當作負擔，把貫標工作視為作假和形式主義的大有人在，一些假的和不按制度執(zhí)行講人情的現(xiàn)象在滋長許多許多蔓延，應(yīng)引起我們的深刻反思—產(chǎn)生這些問題的實質(zhì)原因是什么。其中一個根本原因是貫標工作是建立在貫標辦這個專門機構(gòu)的強力推動下進行的，一看內(nèi)審到了就緊一下、忙一下，抱抱佛腳應(yīng)付檢查，其它不抓時就放牛了，各部門未把貫標工作當成正常的工作，而疲于被動應(yīng)付。我們要改變質(zhì)量管理體系運行的管理模式，從本次實施ts16949的組織工作上改變過來，從日常的管理上糾正調(diào)整過來，徹底將各部門的依賴思想轉(zhuǎn)變過來，絕不能搞成“為貫標而貫標”，要解決好貫標與實際工作兩層皮的問題，培養(yǎng)大家的自覺、主動、習慣性。同時公司要從干部人事和績效考評上，考慮一些管理措施從根子上解決這些問題。 四、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同發(fā)展。 實施ts16949要處理好幾個方面的關(guān)系。一是日常業(yè)務(wù)工作與貫標工作的關(guān)系。業(yè)務(wù)工作是基礎(chǔ)，貫標工作是提升，兩者均不可偏廢。大家對業(yè)務(wù)工作輕車熟路，習慣于日常業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)工作飽滿了，這就要有點奉獻精神來犧牲業(yè)余時間去學習、培訓，動動筆去寫制度上的東西，動動腦想想管理上的東西，這樣才能促進業(yè)務(wù)工作，
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1