6鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程基礎設施建設調(diào)研報告-文庫吧
2024-09-25 13:51 本頁面
【正文】 被轉(zhuǎn)讓者信譽差，工程質(zhì)量差等原因，導致群眾意見較大，嚴重影響了招投標工作的形象和威望。 驗收計工程量。在實際驗收時，只有老板和項目負責人進行丈量，為了個人目的，應計工程量，從而造成集體資金流失。 二、對策措施 鑒于以上問題，我們**鎮(zhèn)在20**年建立了統(tǒng)一招投標平臺，并且在實際操作中嚴把三關：主要是事前、事中和事后，具體做法是： 把好“事前”關，即抓好前期控制。 確保萬元以上、萬元的所有工程項目必須進入鎮(zhèn)招投標平臺。同時鼓勵萬元以下的項目一并進入招投標平臺。在前期準備工作中，一是抓“告知”。凡有小型工程項目建設，各村、各部門首先必須填寫《工程項目建設申請書》，報鎮(zhèn)紀委及鎮(zhèn)招標采購交易管理辦公室。二是抓“程序”。特別是對于村組織實施的工程項目，必須由村班子集體討論，并經(jīng)村民代表會議表決通過。三是抓“上報”。對實施的工程項目，各村必須上報村級重大事項申報表批準后提出小型工程招標申請，由主管部門、招采辦審核，鎮(zhèn)長審批同意后方可實施。 把好“事中”關，即抓好中期控制。主要是規(guī)范操作程序，建立完善各項工作制度。 一是發(fā)布招標信息到位。對于每個工程項目原則上采取公開招標，通過縣招管委小型工程招標平臺和鎮(zhèn)政府、涉及行政村的公告欄等張貼招標公告，發(fā)布招標信息，公告時間不少于3天，期間由鎮(zhèn)招采辦編制工程項目招標文件。 二是注重平臺陽光操作。對于辦公樓、廠房等土建項目必須提供施工圖，由村委托相應資質(zhì)的人員編制工程量清單，經(jīng)鎮(zhèn)招采辦相應執(zhí)業(yè)資格人員進行審核，或者鎮(zhèn)招采辦幫助村編制工程量清單，分發(fā)給各投標人，從而在統(tǒng)一招標平臺上陽光操作。 三是嚴格招標操作規(guī)程。自招標文件發(fā)售至提交投標文件截止之日，合同估算在萬以上不少于10天，其他項目不少于5天。開標會議在鎮(zhèn)人大、紀委、聯(lián)村、村財務監(jiān)督組長的監(jiān)督下，由招標人主持，各投標人
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