【正文】 訓(xùn)工作 ? 培訓(xùn)計(jì)劃擬定（包括制定有關(guān)管理制度、管理辦法）； ? 培訓(xùn)實(shí)施管理（包括組織各類人員的培訓(xùn)考核）； ? 培訓(xùn)檔案管理； ? 下崗（待崗）人員培訓(xùn)管理 （培訓(xùn)中心）。 ? 骨干技術(shù)人員的再教育。 人力資源開發(fā) ? 制訂公司人力資源開發(fā)規(guī)劃，并納入公司發(fā)展總規(guī)劃； ? 引進(jìn)新的人力資源； ? 公司人力資源開發(fā)的改革及管理軟件。 與聯(lián)系密切平行部門關(guān)系 ? 為聯(lián)系密切部門提供人事方面全方位服務(wù) ? 財(cái)務(wù)部門為本部門提供必要的資金支持 ? 聯(lián)系密切部門為本部門提供真實(shí)的考核材料 編制：總經(jīng)理辦公室 審核：副總（企管） 批準(zhǔn)：總經(jīng)理 生效日期： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 19 頁(yè) 制度名稱 部門職責(zé)說明書 部門 質(zhì)量管理部 部門編號(hào) 11 部門崗位編制 73 人 直接領(lǐng)導(dǎo) 副 總 （生產(chǎn)、 質(zhì)量） 聯(lián)系密切 平行部門 人力資源部 黨群辦 市營(yíng)部 物管部 技研部生產(chǎn)部 總經(jīng)辦 機(jī)動(dòng)部 財(cái)務(wù)部 五個(gè)生產(chǎn)車間 功 能 定 義 、產(chǎn)品的檢驗(yàn) 具 體 功 能 描 述 1．輔材料、產(chǎn)品的檢驗(yàn) ? 負(fù)責(zé)公司所有進(jìn)廠原、輔材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣和檢測(cè)工作，并參與質(zhì)量索賠及對(duì)質(zhì)量異議的仲裁； ? 對(duì)公司所有出廠產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量判定。對(duì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的按要求鉛封，并出具質(zhì)量及重量證明書。 ? 負(fù)責(zé)建立和保管公司所有進(jìn)廠原、輔材料及所有出廠產(chǎn)品質(zhì) 量檢驗(yàn)檔案，確保質(zhì)量的可追溯性； ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)車間之間轉(zhuǎn)移半成品的檢驗(yàn)、判定和把關(guān)； 2．產(chǎn)品質(zhì)量管理 ? 對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量反饋信息進(jìn)行分析、判定并提出處置意見。 (在市場(chǎng)銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等部門的協(xié)助下 )做好質(zhì)量信息的反饋、處置、監(jiān)督改進(jìn)及信息存檔工作； 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) ? 負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，編制質(zhì)量報(bào)表，建立各種質(zhì)量臺(tái)賬； ? 負(fù)責(zé)公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系的建立、有效運(yùn)行、內(nèi)部審核及認(rèn)證的管理工作； 3．計(jì)量管理及儀器設(shè)備的管理 ? 負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。建立公司各級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器，并負(fù)責(zé)保管及定期送檢。做好計(jì)量器具的周期檢定、定期維 修、校準(zhǔn)，確保在用計(jì)量器具的準(zhǔn)確、完好； ? 負(fù)責(zé)各種化驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器設(shè)備的使用及維護(hù)管理，標(biāo)準(zhǔn)試劑、測(cè)試樣品的管理； ? 制定公司購(gòu)置計(jì)量器具、檢驗(yàn)儀器及備件計(jì)劃并負(fù)責(zé)進(jìn)廠驗(yàn)收和質(zhì)量鑒定； 4． 其它工作 ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間金屬盤點(diǎn)和監(jiān)督工作，編制金屬平衡報(bào)表； ? 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 與聯(lián)系密切平行部門關(guān)系 ? 為物管部進(jìn)廠原、輔材料，生產(chǎn)車間產(chǎn)品提供取樣、檢測(cè)服務(wù) ? 對(duì)市場(chǎng)部提供的產(chǎn)品反饋信息進(jìn)行跟蹤 ? 聯(lián)系密切部門配合參與 ISO9001 的工作 編制：總經(jīng)理辦公室 審核：副總（企管） 批準(zhǔn)：總經(jīng)理 生效日期： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 19 頁(yè) 制度名稱 部門職責(zé)說明書 部 門 物質(zhì)管理部 部門編號(hào) 15 部門崗位編制 25 人 直接領(lǐng)導(dǎo) 副 總 （經(jīng)營(yíng)、技術(shù)） 聯(lián)系密切 平行部門 機(jī)動(dòng)部 財(cái)務(wù)部 五個(gè)生產(chǎn)車間 功 能 定 義 1． 原、輔材料及備品配件的采購(gòu) 2．物流管理 3．車輛的管理 具 體 功 能 描 述 1．原、輔材料及備品配件的采購(gòu) ? 負(fù)責(zé)公司原、輔材料的詢價(jià)工作，并及時(shí)向?qū)弮r(jià)小組通報(bào)； ? 掌握市場(chǎng)信息，并會(huì)同有關(guān)部門確定調(diào)整鎢精礦及大宗原料的采購(gòu)價(jià)格及庫(kù)存儲(chǔ)備量； ? 負(fù)責(zé)組織采購(gòu)招標(biāo) 工作或推薦選擇分供方。 ? 做好各種物資的（國(guó)內(nèi)）訂貨、提貨、驗(yàn)收、儲(chǔ)運(yùn)、保管、發(fā)放及所采購(gòu)物資的質(zhì)量索賠等工作，確保采購(gòu)的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量品種及交貨期均符合采購(gòu)計(jì)劃的要求。 ? 負(fù)責(zé)設(shè)備及備品配件的采購(gòu)及建立管理臺(tái)賬； 2．物流管理 ? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、各車間（部門）的領(lǐng)料計(jì)劃和庫(kù)存情況，正確及時(shí)的編制和調(diào)整原輔材料的采購(gòu)計(jì)劃。 ? 負(fù)責(zé)制訂有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，逐步籌建倉(cāng)儲(chǔ)中心； ? 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的清倉(cāng)查庫(kù)和物資盤點(diǎn)，及時(shí)處理積壓物資。