干部動(dòng)態(tài)考察工作經(jīng)驗(yàn)做法-文庫吧
2025-09-09 02:36 本頁面
【正文】 統(tǒng)的干部考察方式，可以較好地考察、評價(jià)、判定干部的本質(zhì)和主流。但要更好地判斷干部的素質(zhì)優(yōu)劣、水平高低、實(shí)績大小，則需要在定性考察的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量考察。對 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，我們經(jīng)過多年的探索實(shí)踐，形成了 “ 千分制 ” 考核辦法，突出科技創(chuàng)新、招商引資、資產(chǎn)增值、精神文明等更注重實(shí)績的定量考核，較好地調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。今年，我們根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，正在對考核指標(biāo)進(jìn)行修改完善，力求科學(xué)正確地處理好經(jīng) 第 3 頁 共 9 頁 濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展、主觀努力與客觀環(huán)境、個(gè)人政績與集體政績、前任與后任、顯績與潛績的關(guān)系，引導(dǎo)和促進(jìn)全市三個(gè)文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。對市級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子，我們借鑒南京、珠海等地的做法，實(shí)施了單位自評、群眾評議、組織考察相結(jié)合的 “ 百分制 ” 考核評議辦法，并與評比 “ 市十佳 文明示范機(jī)關(guān) ” 等獎(jiǎng)懲措施相掛鉤，收到了較好的效果。 班子動(dòng)態(tài)考察與個(gè)人跟蹤考察相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績，是班子成員個(gè)人表現(xiàn)和工作實(shí)績的綜合反映。我們在對班子進(jìn)行動(dòng)態(tài)考察的過程中，注意將對班子的考察內(nèi)容和考核指標(biāo)分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)地了解掌握干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和履行職責(zé)情況。同時(shí)，我們十分注重對領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是新提拔、新掛職、新下派年輕干部的跟蹤考察，歷史、辨證地考察分析領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。近年來，我們先后對三批通過公開選拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的 21 位年輕同志進(jìn)行了跟蹤考察，有 2 位同志因工作不勝 任而被調(diào)整了職務(wù)，有 4 位同志因表現(xiàn)突出而被提拔到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。 20xx 年，我們在對市級機(jī)關(guān)后備干部進(jìn)行全面考察了解的基礎(chǔ)上，挑選了 80 名優(yōu)秀年輕干部到全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)及骨干企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理，進(jìn)行掛職鍛煉。在一年的掛職鍛煉期間，我們先后兩次到掛職單位及原工作單位進(jìn)行了跟蹤考察，并先后提拔了 33 名佼佼者擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。隨后，我們又結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市級機(jī)關(guān)的全面考察，對 33 位年 第 4 頁 共 9 頁 輕干部進(jìn)行了再一次跟蹤考察，其中 2 位被提拔擔(dān)任正職，在社會(huì)上引起了較好的反響。今年，我們借鑒這一成功做法，繼續(xù)挑選了 25 名機(jī) 關(guān)年輕干部到經(jīng)濟(jì)一線掛職鍛煉，跟蹤培養(yǎng)、鍛煉一批優(yōu)秀人才。 二、抓住三個(gè)關(guān)鍵，科學(xué)準(zhǔn)確地評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部德才情況 要通過動(dòng)態(tài)
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