工作及社會經(jīng)驗-文庫吧
2025-09-09 02:15 本頁面
【正文】 ，收復(fù)、甚至培養(yǎng)幾個同事中的親信，必要時候會幫你通一些風(fēng)報些信的那種人。 是非 別說人是非，無論是什么場合、是多熟的同事、有多少同事、在多大的興頭上。 在工作單位里，特別是一些人多嘴雜的單位，經(jīng)常會有很多人或部分人聚集在一起 談?wù)撃橙耸欠牵踔潦穷I(lǐng)導(dǎo)是非的情況。這種時候需要特別小心。當(dāng)談?wù)搫e人是非，特別是說某人是非的時候，自己不要參與。為什么呢。很簡單，人心難測。也正是因為人多嘴雜，大家空了熟了難免八卦聊天的時候特別多，以后時間也長得很，誰知道在將來的某天或某個時候，誰會將你參與的這個談?wù)搫e人是非的話題透露給當(dāng)事人。而只要你參與過一句，透露這個話題的那個人就有了充分的憑證，說說什么什么話的， 第 5 頁 共 17 頁 挑起什么什么話題的，對 xx 有意見的人是你，發(fā)起者是你。雖然你可能很冤枉，可能只是在大家都聊的很開心的聊天中加入，隨興添油加醋或跟了幾句，雖然 你可能會說，完全不關(guān)你的事，當(dāng)時每個人都參與了，隨便一個人說的都比我多多了，為什么最后賴到我身上。但是很不幸的，這種事情還不是偶爾發(fā)生，基本每個單位都難免有這種背后整人的小人，或者人家本身并不是小人，只是將來有必要的某一天，你阻擋了別人爬升的路，對你暗中猜忌或者嫉恨的人或者想要將你拉下去的人通過這種方式整你而已。說起來很容易，但是具體做起來還有有一定難度。因為我們 80 后與人相處，大多喜歡坦誠相待，不喜歡虛偽或暗藏著什么心思，或者去整別人。但現(xiàn)實世界是，與人相處防不勝防。無論你們之間感情有多好，有些事情不該說 得不該作的仍然不能說不能作。但是與人相處久了，很難不一時忘情，特別是說到興頭上，誰還記得是否該去考慮一遍哪些話是否該說。 但是我這里要提出的一個觀點就是。同事就是同事，或者是感情關(guān)系很好很好的同事，同事跟朋友不同。與同事相處，很需要把握其中的巧妙平衡程度。與同事打好關(guān)系，你們可以說一些非常私密的事情，可以很親密，可以感情關(guān)系很好。但是同事就是同事，大家處于一個微妙的競爭關(guān)系中，同事關(guān)系再好也絕不該是無話不談的朋友。我覺得這點是很有必要認(rèn)識清楚的。 觀察、洞察力 第 6 頁 共 17 頁 進(jìn)入崗位之后，要 注意觀察、發(fā)現(xiàn)和挖掘不同人的性格，從而采取不同的應(yīng)對方式。這點非常重要。我覺得是社交的基本哲學(xué)。運用到工作中，就是從領(lǐng)導(dǎo)和同事的言行中，觀察總結(jié)他們的性格和價值觀，在把握比較大的時候就能在某些時候適當(dāng)?shù)奶岢隹赡芊纤麄儍r值觀、看法和性格的意見。這個有一定的難度，因為一旦沒把握好，就是私自作決定，而且是作了別人認(rèn)為錯誤的決定 。但一旦把握好，而且很符合，恰到好處，領(lǐng)導(dǎo)和同事就會覺得你深諳他心，會做事，看法跟他很相似很符合，領(lǐng)導(dǎo)將來就會漸漸放心將一些事情交給你去作，同事就會對你有好感。 其次你要觀察下跟 你同部門的競爭對手們，哪些人會是你朝部門負(fù)責(zé)人奮斗的最大阻礙。如果你所在的這個部門，里面很多新手，且從多方面因素來說對你都不構(gòu)成威脅，老員工卻又是混日子過來的那種沒能力、口碑甚至一直不討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人，對你也不構(gòu)成威脅，而經(jīng)你分析，你的部門主管有得到升遷或調(diào)走的機會，那么這就是你難得的職場契機。這個時候，你就要緊跟你的部門主管，模仿學(xué)習(xí)他的工作內(nèi)容和工作模式。一旦他（她）有天要離開，他（她）會發(fā)現(xiàn)只有你能接替他（她）的位置。 任何一個領(lǐng)導(dǎo)要升遷，有兩個條件必須滿足，一個就是上面要有他的位置，一個就是 下面要有能接替他的人。 這句話對你自己來說亦然。當(dāng)你有一天當(dāng)了小領(lǐng)導(dǎo)之后，比如說部門領(lǐng)導(dǎo)，你想要升遷的話也要努力營造這兩個條件： 第 7 頁 共 17 頁 1，你要做得到你想要的那個位置需要作的事情和所具備的能力以及社會關(guān)系。所以你想要哪個位置，一定要密切觀察、學(xué)習(xí)和模仿現(xiàn)在坐在你想要的那個位置的人。 2，別為自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門沒有一個人能成為你的潛在競爭對手而沾沾自喜或暗中得意。這樣實際給你造成兩大致命傷： 1）沒人能成為你的潛在競爭對手，意味著你能力突出，其他人都不及你甚至差你太遠(yuǎn)，也就是說 沒人能幫得到你，你將越來越忙 bdquo。bdquo。這意味著你是失敗的領(lǐng)導(dǎo)人。真正稱職優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是將整個團(tuán)隊的每個員工的能力、時間都激發(fā)和利用起來，自己更多地從事安排、統(tǒng)籌、決策、協(xié)調(diào)的工作。 2）沒人能成為你潛在競爭對手，正如前面所言，你將面臨升職最大的阻礙：沒人能替代你。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)考慮到將你升遷后，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門找不到人能來接替你的時候，他很
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