電力公司“線損管理年”活動年工作總結(jié)_-文庫吧
2024-09-21 19:16 本頁面
【正文】 制定和完善了公司線損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《 “ 線損管理年 ” 活動制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。 二、推動全員參與，營造降損氛圍 召開了 “ 線損管理年 ” 活動動員大會。會上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達了國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電 “ 線損管理年 ” 活動的文件精神；組織相關(guān)人員到開展線損管理較早的奉新、進賢文秘 114 版權(quán)所有兩個縣公司學(xué)習(xí) ，同時組織相關(guān) 第 3 頁 共 9 頁 單位負責(zé)人學(xué)習(xí)了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》。強調(diào)了開展 “ 線損管理年 ” 活動的重要性、必要性和其現(xiàn)實意義。 將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了 “ 線損管理年 ” 活動的考評細則；在年底對各供電所線損管理實施情況進行測評，并直接與年終評評先評優(yōu)進行掛鉤。 三、強管理，實現(xiàn)線損管理的規(guī)范化。 （一）、對線損指標實行動態(tài)管理 啟動了理論線損計算工作，并根據(jù)線損理論計算值，歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，根據(jù)公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電 v 所線損率考核指標； 為了使目標能實現(xiàn)，分線、分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即 a、 35kv 及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負責(zé)； b、 10kv 綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責(zé)；c、 及以下?lián)p耗在 7 月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務(wù)，將指標分文秘 114 版權(quán)所有解到臺區(qū)，落實到人，考核到人。 開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調(diào)度所、計量所、供電所，落實部門責(zé)任，保證線損管理指標的。 第 4 頁 共 9 頁 （二）、強化抄核收管理。嚴格定時抄表，特別是重點用戶和大用戶，強化抄表卡、臺帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的準確計算及電費按時到位；加大營銷自動化的適用范圍，所有用電戶全部實現(xiàn)了微機報表、核算、開票；同時線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查、監(jiān)督，特別是線損波動比較大的單位，從
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