xx市事業(yè)單位人事制度改革的情況匯報(bào)-文庫吧
2025-09-07 16:28 本頁面
【正文】 2 市衛(wèi)生等系統(tǒng)也對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行了聘用制。 對(duì)事業(yè)單位新進(jìn)人員實(shí)行考試考核制度。 2024 年，我局與市委組織部聯(lián)合下發(fā)了《 XX 市事業(yè)單位進(jìn)人實(shí)行考試考核的實(shí)施意見（試行）》，該意見規(guī)定事業(yè)單位進(jìn)人一律實(shí)行考試與考核相結(jié)合的方法。按照公開、公正、擇優(yōu)的原則， 嚴(yán)把事業(yè)單位進(jìn)人關(guān)。市人事局、勞動(dòng)局、招商局、司法局、文化局等所屬事業(yè)單位采用這種方法先后共遴選了 120 名工作人員，確保了事業(yè)單位新進(jìn)人員的素質(zhì)。 將競爭機(jī)制引入事業(yè)單位中層干部的任用。市衛(wèi)生局、廣播電視局等所屬 6 家事業(yè)單位嚴(yán)格考核（考試）程序，根據(jù)民主測試和演講答辯（考試）的得分，由高到低，擇優(yōu)考核聘任，變 “ 相馬 ” 為 “ 賽馬 ” 。通過這種方式，幾年來，這些單位先后有 78 名同志通過競聘走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位， 20 多名原有中層干部落聘。同時(shí)，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作方面，從 1998 年開始，在市廣播電視局、 環(huán)保局所屬事業(yè)單位以及市人民醫(yī)院等單位開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任競爭上崗試點(diǎn)， 159 名專業(yè)技術(shù)人員先后通過競聘走上了中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位， 30 名同志落聘。 （三）積極探索事業(yè)單位多元分配方式 第 4 頁 共 12 頁 近年來，各事業(yè)單位積極探索分配制度改革。市教育系統(tǒng)改革學(xué)校內(nèi)部分配制度，進(jìn)一步擴(kuò)大分配自主權(quán)，強(qiáng)化競爭機(jī)制，以聘用制為核心，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，將收入分解為崗位工資、工作量津貼、獎(jiǎng)勵(lì)工資三部分，通過考核工作量和教學(xué)教研成果等指標(biāo)，以業(yè)績拉開收入差距；市電視臺(tái)和報(bào)社則實(shí)行按任務(wù)考核、多勞多得的分配方法；市黃梅戲 劇團(tuán)實(shí)行基本工資加演出補(bǔ)貼制 3 度，建立團(tuán)長獎(jiǎng)勵(lì)基金，向一線演員傾斜，以演出場次和質(zhì)量發(fā)放演出補(bǔ)貼，調(diào)動(dòng)了全體員工參與演出的積極性；市人民醫(yī)院、婦幼保健院等單位，把工作完成情況、對(duì)服務(wù)對(duì)象的測評(píng)、工作進(jìn)取精神和創(chuàng)新能力等列入考核要素，進(jìn)行量化考核，按績效確定其分配方案。這些單位的改革是建立事業(yè)單位新型分配制度的有益嘗試，對(duì)吸引、激勵(lì)人才和促進(jìn)事業(yè)發(fā)展起到了良好作用。 二、事業(yè)單位人事制度改革存在的主要問題 我市事業(yè)單位人事制度改革雖在某些方面取得了一些成效，并在一些單項(xiàng)改革方面 取得一定突破，但由于事業(yè)單位人事制度相關(guān)配套改革沒有進(jìn)行等原因，在建立系統(tǒng)的事業(yè)單位人事制度方面成效不明顯，有些試點(diǎn)單位因孤軍深入，甚至陷入進(jìn)退維谷的境地，主要存在以下問題： （一）尚未形成良好的改革氛圍。首先，受傳統(tǒng)思想觀念的影響，事業(yè)單位管理人員改革的意識(shí)淡薄，多年形成的傳統(tǒng)管理 第 5 頁 共 12 頁 方式，使他們對(duì)改革心存疑慮，怕出亂子、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，因而對(duì)改革一直持等待觀望態(tài)度。其次，對(duì)事業(yè)單位改革的研究和重視程度還不夠，這些年來，改革的重點(diǎn)始終在行政機(jī)關(guān)和企業(yè)，而對(duì)事業(yè)單位改革的研究和重視程度不夠，缺乏指導(dǎo)。第三， 對(duì)事業(yè)單位人事制度改革的宣傳工作做得不夠，事業(yè)單位廣大干部群眾對(duì)事業(yè)單位人事制度改革的指導(dǎo)思想、目的、原則、方法尚不清楚。 （二）政策不配套，改革難以深入。事業(yè)單位人事制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜
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