7學(xué)習(xí)楊漢軍精神心得體會(huì)范文0篇-文庫吧
2024-09-21 15:12 本頁面
【正文】 們的寶貴財(cái)富。楊漢軍因公犧牲 8 個(gè)多月以來，他的形象在很多黨員干部和普通群眾心中依然鮮活。 深入基層，為民服務(wù)。自從 XX 縣區(qū)開展百千萬和聯(lián)村走企訪戶活動(dòng)以來，楊漢軍事跡的精神就被廣大黨員干部深入貫徹到了走親工作當(dāng)中。楊漢軍是紅色物業(yè)的趟路人，把黨的工作做到居民家里，他是親歷者，也是趟路人。我們的黨員干部在深入群眾，服務(wù)群眾的過程中，深刻認(rèn)識(shí)到要做到真正為民服務(wù)是一件必須踏踏實(shí)實(shí)去奮斗的 事業(yè)。要向楊漢軍同志學(xué)習(xí)，像他一樣放下官架子，贏得百姓的尊重，成為小區(qū)里聊閑天的中年人、陪孩子辦手續(xù)的學(xué)生家長、貧苦戶大媽的兒子。要深知太把自己當(dāng)官兒，就當(dāng)不好官，尊重別人才能聽到真心話，撲下身子才能摸到實(shí)情。 選賢任能，不拘小節(jié)。楊漢軍是識(shí)別獅子的伯樂，為了讓獅子們有舞臺(tái)，也為了戰(zhàn)場(chǎng)上有雄獅，他一組組談、一個(gè)個(gè)核，終于讓 309 名獅子型干部進(jìn)入儲(chǔ)備庫，近一百人奔赴急難險(xiǎn)重任務(wù)一線。如今的桐廬，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民幸福感不斷提升，靠的 第 5 頁 共 17 頁 是一批批敢作為、敢創(chuàng)新、敢爭(zhēng)先的干部們的沖鋒陷陣。人才是發(fā)展的不竭動(dòng) 力，只有選出能干事的領(lǐng)頭者們奮勇爭(zhēng)先，組成一支桐廬鐵軍，并且不斷增強(qiáng)實(shí)力，桐廬百姓的生活才能越過越幸福。 朝受命、夕飲冰，晝無為、夜難寐，勇于排雷，善除荊棘，這是世人對(duì)楊漢軍的評(píng)價(jià)。他是獅子，全程跑得漂亮，沖刺跑得動(dòng)人；他是君子，求賢若渴，禮賢下士，深知門內(nèi)有君子，門外君子至；他是公仆，雖然心臟停止了跳動(dòng)，但紅心忠心匠心還在。我們的黨員干部，正是有了這樣的榜樣，才能不斷進(jìn)步，永不停步。 （篇四） 人的一生應(yīng)該是這樣度過的。當(dāng)他回首往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)?碌碌無為而羞恥。無疑，楊漢軍在這段生命旅程中，交上了一份無愧于心、無愧于黨、無愧于國家的完美答卷。 楊漢軍作為 XX 市的組織部長，在復(fù)興大武漢的新征程上，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、消痛點(diǎn)、出亮點(diǎn)是工作的重中之重，此時(shí)這個(gè)集體迫切需要找到一批能迅速打開局面的獅子型干部。而楊漢軍思路開闊、敢打敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)，擁有獅子般的進(jìn)取心，是再合適不過的人選。當(dāng)然，頭獅也需要伙伴。在接下來的幾個(gè)月的時(shí)間里，楊漢軍走訪了 137 家單位，談話 4000 多人次，他一組組 第 6 頁 共 17 頁 談、一個(gè)個(gè)核。最終， 309 名獅子型干部進(jìn)入儲(chǔ)備庫，其中 100人近期 將被安排到長江新城、四水共治、招商引資一號(hào)工程、軍運(yùn)會(huì)等急難險(xiǎn)重任務(wù)一線。讓想干事的有機(jī)會(huì)，敢干事的有舞臺(tái)，會(huì)干事的有作為，不干事的撤下來。武漢選拔獅子型干部引起全國關(guān)注。 工作中，楊漢軍常常提醒自己，責(zé)任心是檢驗(yàn)一個(gè)干部合格與否的重要尺度，共產(chǎn)黨員應(yīng)該牢記自己的身份，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，任其職，盡其責(zé)；在其位，謀其政。他懷著一心為民的公仆情懷，引進(jìn)人才、精準(zhǔn)扶貧、走進(jìn)基層，每個(gè)地方都留下了他的身影。面對(duì) XX 市老舊小區(qū)有的黨組織進(jìn)不了門、入不了戶、說不上話的情況，經(jīng)過多方調(diào)研，楊漢軍提出了紅色物業(yè) 的想法。XX市 XX縣區(qū)和平社區(qū)建成于上個(gè)世紀(jì) 50年代，建筑年久失修，租戶較多，曾因基層黨組織渙散被點(diǎn)過名。經(jīng)多方走訪，楊漢軍提出紅色物業(yè)具體實(shí)施方案：對(duì)老舊小區(qū)，通過政府出資新建、依托現(xiàn)有國企重組、引入民企參股等形式，實(shí)現(xiàn)物業(yè)托管 lsquo。同時(shí)，把大學(xué)生駐派到物業(yè)，作為基層后備干部培養(yǎng)。 隨后，紅色物業(yè)在 XX 市全面鋪開， 19 家公益性物業(yè)公司陸續(xù)組建，進(jìn)駐全市 500 多個(gè)老舊小區(qū)，武漢公開選聘 355 名黨員大學(xué)生，派駐紅色物業(yè)，對(duì)這群年輕人，楊漢軍寄予厚望，大家工作在社區(qū)，要改變學(xué)生腔，沾染泥土味，了 解群眾疾苦。對(duì)待這一舉措，中組部高度肯定：有思想、有溫度、有色彩 第 7 頁 共 17 頁 把官做淡，把事做精、把人做大是楊漢軍掛在嘴邊的座右銘，爭(zhēng)做楊漢軍式的干部，這是時(shí)代的呼喚、發(fā)展的需要，也是人民的期盼。 我們每一名組工干部，都應(yīng)該以楊漢軍同志為榜樣，不怕能量小，就怕不發(fā)光，要嚴(yán)格要求自己，不斷提升自己的工作能力，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，善作善為，將組織工作推上一個(gè)更高的臺(tái)階，樹立組工干部的良好形象。 （篇五） 楊漢軍同志曾任， XX 市委常委、組織部部長。 **年 8 月 9日下午，一輛急救車停在 XX 市委組織部大門口，部長暈倒了隨后急救車就近將病人送達(dá)最近的醫(yī)院，經(jīng)過四個(gè)小時(shí)急救，悲劇依舊發(fā)生，楊漢
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