【正文】 輸油 萬(wàn)噸，截止 6 月底輸油 萬(wàn)噸。較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，全面完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了零事故、零損失、零傷害。 二、安全管理工作的開(kāi)展情況 進(jìn)入二 ○○ 三年，我們?cè)诠艿拦镜念I(lǐng)導(dǎo)下，在沈陽(yáng)調(diào)度中心的帶領(lǐng)下，在質(zhì)量安全環(huán)保處的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持 “ 以人為本 ” ，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定和要求，把整治各級(jí)、各次檢查 提出的隱患問(wèn)題作為重點(diǎn)，深入開(kāi)展了創(chuàng)建 “ 零事 故 ” 班組、站隊(duì)及 “ 量化考核 ” 活動(dòng)，全力建立和推行 qhse管理體系，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。 堅(jiān)持 “ 安全第一 ” ，將安全工作作為頭等大事來(lái)抓 為了突出安全工作的重要性，我們通過(guò) 1 號(hào)文件對(duì) 2024 年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。在 2 月 28 日召開(kāi)的生產(chǎn)、安全工作會(huì)議上全面?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)了管道公司安全環(huán)保電話會(huì)議精神，確定了2024 年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)是： “ 零事故、零損失、零傷害 ” 。 第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè) 同時(shí)，對(duì) 2024 年安全生產(chǎn)九項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了具體要求。并明確了 2024年的安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是建立和推行 qhse管理體系。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建 “ 零事故 ” 活動(dòng)要做到 “ 三個(gè)結(jié)合 ” ，即：與安全工作和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，與推行 qhse 管理體系相結(jié)合，與開(kāi)展的 “ 油龍杯 ” 、 “ 龍首杯 ” 和 “ 保龍杯 ” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合。從而強(qiáng)化全體員工對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。 在明確安全目標(biāo)的同時(shí)，根據(jù)兩級(jí)班子的調(diào)整，重新劃分了承包范圍，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承包了所屬 5 個(gè)基層站隊(duì)的要害部位，站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)承包了所屬班組及車輛，簽訂了安全承包責(zé)任書(shū) 20 份。領(lǐng)導(dǎo)承包檢查到位率達(dá)到 100%。 林源、太陽(yáng)升兩個(gè)輸油站等五個(gè) 基層單位認(rèn)真落實(shí)大慶分公司生產(chǎn)安全工作會(huì)議精神，站領(lǐng)導(dǎo)先后召開(kāi)了班子會(huì)，機(jī)關(guān)干部、班組長(zhǎng)會(huì)，全面貫徹會(huì)議精神。林源輸油站提出了以 “ 建設(shè)一流油庫(kù)為目標(biāo) ” 在全站開(kāi)展了 “ 學(xué)南 三、抓整治、上水平 ” 活動(dòng)，組織全體員工到大慶油田南三油庫(kù)參觀學(xué)習(xí)。決定從現(xiàn)場(chǎng)管理入手治理設(shè)備的跑冒滴漏，強(qiáng)化班組管理，整治臟亂差現(xiàn)象。太陽(yáng)升輸油站組織全體員工到 大慶油田葡北油庫(kù)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。站領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)存在的差距，認(rèn)真研究，決定從狠抓基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)行定量評(píng)價(jià)和考核。站黨支部在機(jī)關(guān)干部和班組長(zhǎng)中開(kāi)展了 “ 五星級(jí) ” 勞動(dòng) 競(jìng)賽活動(dòng)。維修大隊(duì)針對(duì)反盜油工作，自行研制了電動(dòng)開(kāi)孔機(jī)以及管 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) 道縱向切割機(jī)，以適應(yīng)搶修的需要。計(jì)量站圍繞 “ 降輸差、增效益 ” 這個(gè)中心繼續(xù)開(kāi)展 “ 天平杯 ” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。器材供應(yīng)站推行電子商務(wù)。為了嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量，建立 “ 誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的質(zhì)量終身質(zhì)量負(fù)責(zé)制。為改造施工、生產(chǎn)維修提供優(yōu)質(zhì)的材料，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 堅(jiān)持 “ 以人為本 ” ，在提高全員安全技術(shù)水平上下功夫多年的工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，人是安全生產(chǎn)的決定因素，提高員工技術(shù)水平和安全生產(chǎn)技能是杜絕事故發(fā)生的有效途徑。 首先，我們深入開(kāi)展了 “ 春季安全防火活動(dòng) ” 、 “ 四查一整改專項(xiàng)整治活動(dòng) ” 、 “ 六 五世界環(huán)境日宣傳活動(dòng) ”“ 全國(guó)安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)。在 “ 四查一整改專項(xiàng)整治活動(dòng) ” 過(guò)程中，各基層單位普遍開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查。在全面檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)輸油泵房、給油泵防、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查?；顒?dòng)過(guò)程中，清理規(guī)章制度 114 項(xiàng)，修訂 17 項(xiàng)，新制定 3 項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)各類隱患問(wèn)題 396 項(xiàng)，均落實(shí)了整改措施、整改負(fù)責(zé)人，列出大表懸掛于醒目處，明確責(zé)任和整改期限。對(duì)于暫時(shí)無(wú)法整改的三項(xiàng)隱患，采取了監(jiān)控措施，并上報(bào)管道公司。 林源輸油站領(lǐng)導(dǎo)重視、安全員負(fù)責(zé)。把深入班組，發(fā)動(dòng)群眾，作 為活動(dòng)的突破口，解決了新線 402X 閥滲油、 5X 機(jī)運(yùn)行時(shí)星 第 8 頁(yè) 共 21 頁(yè) 點(diǎn)柜電流無(wú)指示等問(wèn)題。維修大隊(duì)對(duì)于較大型施工，做到首先編制作業(yè)指導(dǎo)文件，并學(xué)習(xí)掌握后方進(jìn)行施工。結(jié)合實(shí)際編制了“ 電氣春檢作業(yè)指導(dǎo)文件 ” 、 “ 長(zhǎng)輸管道大修補(bǔ)焊作業(yè)指導(dǎo)文件 ” 、 “6X 罐大修作業(yè)指導(dǎo)文件 ” 等。有效的保證了施工安全。太陽(yáng)升輸油站以 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)輸油站實(shí)際站領(lǐng)導(dǎo)分兩組狠抓了員工值崗情況夜查 。計(jì)量站做到每周組織一次集中學(xué) 習(xí)，每月進(jìn)行一次技術(shù)考試，使員工的安全技術(shù)水平不斷提高。器材供應(yīng)站積極組織開(kāi)展了 世界環(huán)境日活動(dòng)，從小事做起，圍繞活動(dòng)主題，號(hào)召全體員工從自身做起保護(hù)水源和耕地。 其次，針對(duì)兩站改造工程的實(shí)際，深入開(kāi)展 “ 綜合技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng) ” 活動(dòng)。我們從元月 8 日開(kāi)始，至 3 月 30 日止，組織了集中培訓(xùn)。共有 149 人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn) 723 人次，授課（ 4 課時(shí)為 1 次）。培訓(xùn)教材均由各專業(yè)技術(shù)人員編撰，涵蓋了兩站改造后新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的全部?jī)?nèi)容，系統(tǒng)學(xué)習(xí) ps6000 變電所綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)操作與理論、 scada 系統(tǒng)站控 技術(shù)操作與理論、 plc 機(jī)泵監(jiān)控系統(tǒng)操作與理論、 pv 閥與液壓站的調(diào)節(jié)系統(tǒng)操作與理論、管道保護(hù)及搶修技術(shù)積極以及安全生產(chǎn)法和 qhse建立與推行基礎(chǔ)知識(shí)。培訓(xùn)時(shí)間大部分利用的是員工的工余時(shí)間和假日時(shí)間，較好地解決了工作與培訓(xùn)的矛盾。并且，我們將這次培訓(xùn)的講義匯編印刷，作為技術(shù)培訓(xùn)教材發(fā)給每位員工（講義匯編清樣已完成一稿校對(duì)返回印刷廠），此外，生產(chǎn)科組織開(kāi)展 第 9 頁(yè) 共 21 頁(yè) 了 “ 崗位技術(shù)帶頭人活動(dòng) ” ，以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積