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《日清工作管理辦法和程序》-文庫(kù)吧

2025-05-21 10:45 本頁(yè)面


【正文】 具體的解決方案。存在問(wèn)題并不可怕。怕就怕在出了問(wèn)題還不明白問(wèn)題所在;出現(xiàn)好的效果也不見(jiàn)得可喜,如果不清楚好在哪兒,為什么好,那以后就沒(méi)有好的可能。例如不良品率,對(duì)于某一階段的指標(biāo)不但要看到總體上是上升還是下降,還要分別找出上升或下降的前三位因素的反饋率,再反饋給相關(guān)部門(mén)拿出針對(duì)性的解決方案,并規(guī)定期限。下降固然可喜,但究竟是哪些故障的反饋率下降了,其必然因素又是什 么,找到必然因素之后才能為以后的工作起好的推進(jìn)作用,否則怎能確保在其后的工作中不忽略這一個(gè)必然因素呢?或是否存在某些子反饋率下降幅度較大,從而掩蓋某一個(gè)正在大幅度上升的子反饋率?或者這僅是一種偶然現(xiàn)象呢? (3) 不斷優(yōu)化原則 即對(duì)每天 (或下一步 )的目標(biāo)提出更多的要求。如果一直考評(píng)為A,則說(shuō)明措施得力;如果是B,說(shuō)明措施還需強(qiáng)化和改進(jìn);如果是C,說(shuō)
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