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正文內(nèi)容

供電公司換屆選舉工作報告-文庫吧

2025-09-05 23:06 本頁面


【正文】 一規(guī)范 ” 、清理 “ 小金庫 ” 等專項治理工作,共清理 “ 小金庫 ”20個,涉及金額 1381 萬元,清理銀行賬戶 62 個,涉及金額 4613萬元,整改歸并各類公司 10 個,進一步規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部管理,有力促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。與此同時,我們還加強了對重要部位、重點環(huán)節(jié)和重大事項的監(jiān)督檢查。幾年來,公司紀委共參加各類招標活動 91 起,涉及金額 24485 萬元,合同會簽 389 項,涉及金額 112587 萬元當前位置:深圳 3c 財富在線→ 公文大全 → 黨團輔導 → 黨團知識 → 公文內(nèi)容 供電公司黨代會紀委工作報告 。此外,公司紀委還在機關(guān)空缺崗位招聘、大中專畢業(yè)生招聘 考試、干部考核等工作中發(fā)揮了應有的監(jiān)督作用。 發(fā)揮監(jiān)督主體作用。幾年來,公司紀委在認真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等規(guī)定的基礎(chǔ)上,緊緊依靠各級黨組織,充分發(fā)揮廣大員工的民主監(jiān)督和各級紀檢監(jiān)察部門的 第 6 頁 共 22 頁 職能監(jiān)督作用,力求形成監(jiān)督的有效合力。公司各級紀委堅持參與監(jiān)督領(lǐng)導班子 “ 三重一大 ” 決策、領(lǐng)導干部民主生活會、干部監(jiān)督工作聯(lián)系會,積極推行黨風廉政建設(shè)巡視,組織領(lǐng)導干部開展廉潔承諾,通過述職述廉、民主評議等方式接受廣大干部員工監(jiān)督,逐步建立起了黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督相結(jié)合,自上而下與自下而上相結(jié)合 ,發(fā)揚民主與實行集中相結(jié)合的常態(tài)監(jiān)督機制。 (四)信訪案件查辦工作顯著改進 公司各級紀檢監(jiān)察部門在信訪案件查辦過程中,始終堅持“ 懲前毖后、治病救人 ” 的方針,以保證黨員干部清正廉潔,實現(xiàn)隊伍和諧穩(wěn)定,加快公司改革發(fā)展為出發(fā)點和落腳點,不斷提高信訪工作質(zhì)效。 一是進一步暢通信訪渠道。堅持關(guān)口前移,公司黨委聘請了二十名黨風監(jiān)督員,公司紀委在網(wǎng)站上設(shè)置舉報電話和紀委書記電子信箱,在辦公等公共場所張貼舉報投訴電話牌,堅持定期巡查,主動變上訪為下訪,拓展了投訴舉報渠道,豐富了信訪舉報形式, 初步建立起了全覆蓋、多渠道的立體信訪網(wǎng)絡。 二是進一步加大查辦力度。堅持有案必查、有訪必接、有信必核。加強對信訪件的分析、審理工作,力求做到事實清楚、定性準確、處理恰當、手續(xù)完備,經(jīng)得起歷史的檢驗。四年來,公司紀委共收到信訪舉報 72 件(次),信訪件初核率、辦結(jié)率均為100%。協(xié)助有關(guān)部門查辦案件 9 件(次) 。給予黨紀政紀處分共計 第 7 頁 共 22 頁 20 人,其中黨紀處分 5 人,政紀處分 16 人,追究刑事責任 7 人。 三是進一步彰顯查辦效果。為了更好地發(fā)揮查辦案件在預防腐敗中的警示教育作用,公司紀委深刻剖析案件發(fā)生的原 因,舉一反三,查找問題,建章立制,堵塞漏洞,進一步增強了查辦案件的綜合效果。 2024 年,公司發(fā)生原工貿(mào)公司總經(jīng)理李德華等人嚴重違紀違法案件后,在對當事人進行嚴肅處理的同時,公司紀委還專門下發(fā)通報,要求廣大黨員干部認真學習討論、開展自查自糾,收到了 “ 查處一案,教育一片 ” 的實效。此外,在日常信訪件查辦過程中,嚴格區(qū)分一般性錯誤和違紀違法的界限,及時為受到錯告、誣告的同志澄清是非,保護他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性,較好地實現(xiàn)了信訪案件查處與監(jiān)督干部、信任干部、保護干部、激勵干部的有機統(tǒng)一。 (五)糾風和行風建設(shè) 扎實推進 始終踐行 “ 四個服務 ” 宗旨,貫徹落實國網(wǎng)公司 “ 三個十條 ”要求,切實把行風建設(shè)作為黨風廉政建設(shè)的重要載體來抓,以黨風帶行風,抓行風促黨風。 一是加強領(lǐng)導,健全機制。在糾風和行風建設(shè)中,我們始終堅持行政主動、黨委推動、紀委促動、群團助動、上下齊動、社會聯(lián)動的領(lǐng)導體制和工作機制。做到了機構(gòu)常設(shè)、班子常在、領(lǐng)導常抓、舉措常新、成效常顯。與此同時,我們還建立完善了一套內(nèi)容涵蓋面廣,操作切實可行的工作考核辦法,領(lǐng)導實行一崗 第 8 頁 共 22 頁 雙責,單位實行一票否決,個人實行績效掛鉤。層層簽訂責任狀,將責任強化、 內(nèi)容細化、措施量化,確保糾風和行風建設(shè)與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。 二是突出重點,求實創(chuàng)新。按照上級部署,公司以民主評議行風、 “ 優(yōu)質(zhì)服務年 ” 、 “ 金牌服務迎奧運 ” 等重點工作為契機,建立健全富有特色的供電優(yōu)質(zhì)服務體系。通過開展 “ 星級評優(yōu) ” ,推動營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè) 。拓展繳費方式,整合搶修力量,優(yōu)化報裝流程,破解 “ 三難 ” 問題 。開設(shè) “ 陽光電力服務小站 ” ,組建青年志愿者服務隊,延伸便民服務領(lǐng)域 。實施 “ 電網(wǎng)建設(shè)里程碑 ” 計劃、 “ 戶戶通電 ” 工程,提升供電服務能力 。進行 “ 三個十條 ” 宣貫、開展 “ 百問百查 ” ,轉(zhuǎn)變服務觀念,提高服務素質(zhì),培育服務文化。 三是完善監(jiān)督,強化考核。建立健全了公司及二級單位社會監(jiān)督員制度,定期向地方政府匯報行風建設(shè)工作情況,完善 95598服務熱線、網(wǎng)絡投訴舉報、窗口意見箱(簿)、現(xiàn)場交流等多位一體的監(jiān)督網(wǎng)絡,促進了公司內(nèi)外部環(huán)境的融洽和諧。四年來,公司參加市人民廣播電臺 “ 行風熱線 ” 節(jié)目 11 期,召開客戶座談會 42 次,上門走訪客戶近 500 個,設(shè)立監(jiān)督電話 716 個,電子信箱 19 個,意見箱 69 個,整理歸納客戶意見建議 326 項。堅持營業(yè)普查,行風檢查的有機結(jié)合,定期開展明查暗訪活動, 對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,對影響供電服務的人和事,嚴格考核,嚴 第 9 頁 共 22 頁 肅處理。 (六)效能監(jiān)察工作初見成效 公司各級紀檢監(jiān)察部門始終立足于服務中心、強化管理、提升績效,積極開展了企業(yè)的效能監(jiān)察工作。 幾年來,公司及各二級單位在完善組織機構(gòu),建立責任體系,制定工作方案的同時,從選題立項、組織實施、跟蹤落實、總結(jié)評審和立卷歸檔等方面加大力度,整體推動了公司的效能監(jiān)察工作。按照省公司的統(tǒng)一部署和要求,公司相繼開展了營業(yè)抄核收、不良資產(chǎn)處置、高損臺區(qū)節(jié)能降損效能監(jiān)察。與此同時,各單位結(jié)合自身實際選 題立項,內(nèi)容涵蓋了營銷管理、窗口建設(shè)、臺區(qū)改造、工程發(fā)包、
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