【正文】 一規(guī)范 ” 、清理 “ 小金庫(kù) ” 等專項(xiàng)治理工作，共清理 “ 小金庫(kù) ”20個(gè)，涉及金額 1381 萬(wàn)元，清理銀行賬戶 62 個(gè)，涉及金額 4613萬(wàn)元，整改歸并各類公司 10 個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部管理，有力促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。與此同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重大事項(xiàng)的監(jiān)督檢查。幾年來(lái)，公司紀(jì)委共參加各類招標(biāo)活動(dòng) 91 起，涉及金額 24485 萬(wàn)元，合同會(huì)簽 389 項(xiàng)，涉及金額 112587 萬(wàn)元當(dāng)前位置：深圳 3c 財(cái)富在線→ 公文大全 → 黨團(tuán)輔導(dǎo) → 黨團(tuán)知識(shí) → 公文內(nèi)容 供電公司黨代會(huì)紀(jì)委工作報(bào)告 。此外，公司紀(jì)委還在機(jī)關(guān)空缺崗位招聘、大中專畢業(yè)生招聘 考試、干部考核等工作中發(fā)揮了應(yīng)有的監(jiān)督作用。 發(fā)揮監(jiān)督主體作用。幾年來(lái)，公司紀(jì)委在認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等規(guī)定的基礎(chǔ)上，緊緊依靠各級(jí)黨組織，充分發(fā)揮廣大員工的民主監(jiān)督和各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的 第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 職能監(jiān)督作用，力求形成監(jiān)督的有效合力。公司各級(jí)紀(jì)委堅(jiān)持參與監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子 “ 三重一大 ” 決策、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、干部監(jiān)督工作聯(lián)系會(huì)，積極推行黨風(fēng)廉政建設(shè)巡視，組織領(lǐng)導(dǎo)干部開展廉潔承諾，通過(guò)述職述廉、民主評(píng)議等方式接受廣大干部員工監(jiān)督，逐步建立起了黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督相結(jié)合，自上而下與自下而上相結(jié)合 ，發(fā)揚(yáng)民主與實(shí)行集中相結(jié)合的常態(tài)監(jiān)督機(jī)制。 （四）信訪案件查辦工作顯著改進(jìn) 公司各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門在信訪案件查辦過(guò)程中，始終堅(jiān)持“ 懲前毖后、治病救人 ” 的方針，以保證黨員干部清正廉潔，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，加快公司改革發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提高信訪工作質(zhì)效。 一是進(jìn)一步暢通信訪渠道。堅(jiān)持關(guān)口前移，公司黨委聘請(qǐng)了二十名黨風(fēng)監(jiān)督員，公司紀(jì)委在網(wǎng)站上設(shè)置舉報(bào)電話和紀(jì)委書記電子信箱，在辦公等公共場(chǎng)所張貼舉報(bào)投訴電話牌，堅(jiān)持定期巡查，主動(dòng)變上訪為下訪，拓展了投訴舉報(bào)渠道，豐富了信訪舉報(bào)形式， 初步建立起了全覆蓋、多渠道的立體信訪網(wǎng)絡(luò)。 二是進(jìn)一步加大查辦力度。堅(jiān)持有案必查、有訪必接、有信必核。加強(qiáng)對(duì)信訪件的分析、審理工作，力求做到事實(shí)清楚、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。四年來(lái)，公司紀(jì)委共收到信訪舉報(bào) 72 件（次），信訪件初核率、辦結(jié)率均為100%。協(xié)助有關(guān)部門查辦案件 9 件（次） 。給予黨紀(jì)政紀(jì)處分共計(jì) 第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 20 人，其中黨紀(jì)處分 5 人，政紀(jì)處分 16 人，追究刑事責(zé)任 7 人。 三是進(jìn)一步彰顯查辦效果。為了更好地發(fā)揮查辦案件在預(yù)防腐敗中的警示教育作用，公司紀(jì)委深刻剖析案件發(fā)生的原 因，舉一反三，查找問(wèn)題，建章立制，堵塞漏洞，進(jìn)一步增強(qiáng)了查辦案件的綜合效果。 2024 年，公司發(fā)生原工貿(mào)公司總經(jīng)理李德華等人嚴(yán)重違紀(jì)違法案件后，在對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理的同時(shí)，公司紀(jì)委還專門下發(fā)通報(bào)，要求廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)討論、開展自查自糾，收到了 “ 查處一案，教育一片 ” 的實(shí)效。此外，在日常信訪件查辦過(guò)程中，嚴(yán)格區(qū)分一般性錯(cuò)誤和違紀(jì)違法的界限，及時(shí)為受到錯(cuò)告、誣告的同志澄清是非，保護(hù)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，較好地實(shí)現(xiàn)了信訪案件查處與監(jiān)督干部、信任干部、保護(hù)干部、激勵(lì)干部的有機(jī)統(tǒng)一。 （五）糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè) 扎實(shí)推進(jìn) 始終踐行 “ 四個(gè)服務(wù) ” 宗旨，貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司 “ 三個(gè)十條 ”要求，切實(shí)把行風(fēng)建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體來(lái)抓，以黨風(fēng)帶行風(fēng)，抓行風(fēng)促黨風(fēng)。 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。在糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持行政主動(dòng)、黨委推動(dòng)、紀(jì)委促動(dòng)、群團(tuán)助動(dòng)、上下齊動(dòng)、社會(huì)聯(lián)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。做到了機(jī)構(gòu)常設(shè)、班子常在、領(lǐng)導(dǎo)常抓、舉措常新、成效常顯。與此同時(shí)，我們還建立完善了一套內(nèi)容涵蓋面廣，操作切實(shí)可行的工作考核辦法，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行一崗 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 雙責(zé)，單位實(shí)行一票否決，個(gè)人實(shí)行績(jī)效掛鉤。層層簽訂責(zé)任狀，將責(zé)任強(qiáng)化、 內(nèi)容細(xì)化、措施量化，確保糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。 二是突出重點(diǎn)，求實(shí)創(chuàng)新。按照上級(jí)部署，公司以民主評(píng)議行風(fēng)、 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)年 ” 、 “ 金牌服務(wù)迎奧運(yùn) ” 等重點(diǎn)工作為契機(jī)，建立健全富有特色的供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。通過(guò)開展 “ 星級(jí)評(píng)優(yōu) ” ，推動(dòng)營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè) 。拓展繳費(fèi)方式，整合搶修力量，優(yōu)化報(bào)裝流程，破解 “ 三難 ” 問(wèn)題 。開設(shè) “ 陽(yáng)光電力服務(wù)小站 ” ，組建青年志愿者服務(wù)隊(duì)，延伸便民服務(wù)領(lǐng)域 。實(shí)施 “ 電網(wǎng)建設(shè)里程碑 ” 計(jì)劃、 “ 戶戶通電 ” 工程，提升供電服務(wù)能力 。進(jìn)行 “ 三個(gè)十條 ” 宣貫、開展 “ 百問(wèn)百查 ” ，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高服務(wù)素質(zhì)，培育服務(wù)文化。 三是完善監(jiān)督，強(qiáng)化考核。建立健全了公司及二級(jí)單位社會(huì)監(jiān)督員制度，定期向地方政府匯報(bào)行風(fēng)建設(shè)工作情況，完善 95598服務(wù)熱線、網(wǎng)絡(luò)投訴舉報(bào)、窗口意見(jiàn)箱（簿）、現(xiàn)場(chǎng)交流等多位一體的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了公司內(nèi)外部環(huán)境的融洽和諧。四年來(lái)，公司參加市人民廣播電臺(tái) “ 行風(fēng)熱線 ” 節(jié)目 11 期，召開客戶座談會(huì) 42 次，上門走訪客戶近 500 個(gè)，設(shè)立監(jiān)督電話 716 個(gè)，電子信箱 19 個(gè)，意見(jiàn)箱 69 個(gè)，整理歸納客戶意見(jiàn)建議 326 項(xiàng)。堅(jiān)持營(yíng)業(yè)普查，行風(fēng)檢查的有機(jī)結(jié)合，定期開展明查暗訪活動(dòng)， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)影響供電服務(wù)的人和事，嚴(yán)格考核，嚴(yán) 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 肅處理。 （六）效能監(jiān)察工作初見(jiàn)成效 公司各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門始終立足于服務(wù)中心、強(qiáng)化管理、提升績(jī)效，積極開展了企業(yè)的效能監(jiān)察工作。 幾年來(lái)，公司及各二級(jí)單位在完善組織機(jī)構(gòu)，建立責(zé)任體系，制定工作方案的同時(shí)，從選題立項(xiàng)、組織實(shí)施、跟蹤落實(shí)、總結(jié)評(píng)審和立卷歸檔等方面加大力度，整體推動(dòng)了公司的效能監(jiān)察工作。按照省公司的統(tǒng)一部署和要求，公司相繼開展了營(yíng)業(yè)抄核收、不良資產(chǎn)處置、高損臺(tái)區(qū)節(jié)能降損效能監(jiān)察。與此同時(shí)，各單位結(jié)合自身實(shí)際選 題立項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了營(yíng)銷管理、窗口建設(shè)、臺(tái)區(qū)改造、工程發(fā)包、