【正文】 年度任務(wù)目標(biāo)，大家心往一處想、勁往一處使，班子成員間互相理解、互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好局面。 （三）進(jìn)一步加強(qiáng)班子自身廉政建設(shè)。 每季度利用中心組學(xué)習(xí)日和每月班子成員 A 會及中層干部 B 會，進(jìn)行廉政學(xué)習(xí)教育，使班子成員和中層干部牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨意識，公仆意識，并自覺落實(shí)在各 自的實(shí)際工作中。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職、述廉制度和職工代表民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。班子成員堅(jiān)持經(jīng)常深入基層，傾聽職工群眾的意見和建議達(dá) 15 次之多，為職工解決實(shí)際困難 13 個(gè)問題。做到心為民所想、情為民所系、利為民所謀，樹立起良好的作風(fēng)形象，用團(tuán)隊(duì)的力量凝聚全體黨員職工一起，共謀企業(yè)發(fā)展大業(yè)。 三、以“五好”支部為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公司基層組織建設(shè) 公司黨委以“四強(qiáng)”支部為標(biāo)準(zhǔn)，提出了創(chuàng)建班子好、隊(duì)伍好、制度好、作風(fēng)好、業(yè)績好“五好”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層支部建設(shè)。使公司各支部真正成為實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)和高速公路美化工程工 作順利完成的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)支部班子建設(shè)，推動基層支部工作上水平。一是 從加強(qiáng)對黨支部書記的培訓(xùn)力度，使其理論水平、專業(yè)技能有一個(gè)較明顯的提升，年內(nèi)公司黨委組織支部書記集中培訓(xùn)和革命傳統(tǒng)教育 2 次； 二是 以支部班子“知識化、年輕化、專業(yè)化”為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營布局，完成了對支部書記的調(diào)整，重點(diǎn)加強(qiáng)支部書記綜合素質(zhì)的提升，著力打造復(fù)合型班長，保證了支部組織健全、有力； 三是 加大對各支部工作的考核力度，黨務(wù)工作部每月對支部進(jìn)行月度工作任務(wù)考核，建立考核記錄檔案，堅(jiān)持定期檢查、通報(bào)和指導(dǎo)，通過打分歸檔，嚴(yán)格要求； 四是 堅(jiān)持支部年度考核和評比活動的開展，通過支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核融入工作，使 30%以上支部達(dá)到“五好”黨支部標(biāo)準(zhǔn)。 （二）積極指導(dǎo)各支部能夠主動圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作開展活動。 在融入中用力，使各支部能夠成為保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)的戰(zhàn)斗堡壘。結(jié)合各下屬單位和部門工作重點(diǎn)開展好新管理、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新服務(wù)的“五新”項(xiàng)目 創(chuàng)一流活動，結(jié)合“管理革命”活動，公司開展了“比思想、比干勁、比技能、比貢獻(xiàn)”為主題的主題實(shí)踐活動，并以此為載體，使支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分的發(fā)揮 ，通過“重點(diǎn)工作抓到底，特色工作放得開”活動，使各支部能結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，在融入上創(chuàng)造性的開展活動，使黨建之路越走越寬廣。 （三）按照公司“雙育”工程的總體部署，各支部制定骨干培養(yǎng)計(jì)劃，形成責(zé)任落實(shí)機(jī)制。 20xx 年，通過各支部工作的開展，完成將非黨員骨干培養(yǎng)成黨員 6 名，達(dá)到把 30%的骨干發(fā)展為黨員的階段性目標(biāo)，完成將黨員培養(yǎng)成為各項(xiàng)工作的骨干 12 名，達(dá)到把 7%黨員培養(yǎng)成為骨干，使公司黨員中骨干占 80%以上。 通過加強(qiáng)黨支部建設(shè)，達(dá)到支部書記的理論水平和創(chuàng)新工作能力的明顯提升，為公司各項(xiàng)工作部署得到全面貫 徹提供了組織保障；做好支部班子選配工作，為支部工作注入生機(jī)和活力，使黨支部達(dá)標(biāo)晉級率達(dá)到公司支部總數(shù)的 80%以上；做到對支部工作情況考核記載率達(dá) 100%，將支部工作的科學(xué)化水平推上一個(gè)更高的層面。 四、抓好人才管理，提升自主創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)發(fā)展 20xx 年，公司黨委繼續(xù)把抓好人才管理作為一項(xiàng)重要工作來抓，主要做到“政治關(guān)心、生活關(guān)懷、凝心聚力、搭建 平臺、注重成果”，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才、技術(shù)儲備。 （一）重視對技術(shù)骨干人員的政治培養(yǎng)。 積極組織技術(shù)骨干開展政治理論學(xué)習(xí)，做好思想上的幫助和引導(dǎo)，使他們真正樹 立企業(yè)發(fā)展科技領(lǐng)先，責(zé)任重于泰山的使命感，為他們提供專業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，及時(shí)為他們提供必要的專業(yè)刊物資料，使他們的專業(yè)知識不斷得到更新，不斷提升他們的創(chuàng)新能力和水平，把具有一定思想覺悟、政治上要求進(jìn)步，而且確實(shí)有突出工作業(yè)績并取得實(shí)際成果的骨干吸納到組織中，以此，凝聚人心，更加激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。 （二）解除技術(shù)骨干后顧之憂。 從生活上關(guān)心他們，以積極主動的態(tài)度為他們盡全力解決工作上和生活上的困難，公司黨委成員每季度至少 1 次深入到技術(shù)人員當(dāng)中，了解并為他們解決實(shí)際問題和困難，使他們?nèi)硇牡耐度氲郊夹g(shù)創(chuàng)新 工作中，保證重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的完成。 （三）繼續(xù)堅(jiān)持好項(xiàng)目帶頭人的工作機(jī)制。 不斷嘗試、創(chuàng)新技術(shù)成果的激勵(lì)機(jī)制并加大力度，使技術(shù)人員主動參與創(chuàng)新、實(shí)施創(chuàng)新的工作熱情最大限度的得到激發(fā)和釋放。同時(shí)，通過重點(diǎn)項(xiàng)目科技攻關(guān)、東線高速亮化工程實(shí)施，使技術(shù)人員從工作環(huán)境、工作設(shè)備等硬件方面得到較大的改善和提升，從而提升公司技術(shù)創(chuàng)新的能力和水平，確保年度開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)。 五、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)核心競爭力 密切結(jié)合公司黨委的工作要求和公司保持持續(xù)發(fā)展的需要，將企業(yè)文化建設(shè)納入公司黨委工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。培育 具有海南高速特色的企業(yè)文化，打造企業(yè)的核心競爭力，既是推進(jìn)公司做精做強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求，又是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。使企業(yè)文化成為激勵(lì)、凝聚全體員工共同努力奮進(jìn)的精神支柱和動力支持。 （一）把企業(yè)文化建設(shè)與公司的宣傳工作密切結(jié)合起來。 充分利用好板報(bào)、簡報(bào)、內(nèi)刊、黨建網(wǎng)、觸摸屏、文化走廊、電子顯示屏等多種途徑和形式，加大企業(yè)文化的宣傳力度。在對公司歷史進(jìn)行總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，已初步制定的企業(yè)文化核心內(nèi)容和理念，在全體黨員、員工中開展討論活動，使大家在討論的同時(shí)從中了解企業(yè)的歷史 ，清晰企業(yè)發(fā)展所需要的精神，明白以什么樣的狀態(tài)工作才能維護(hù)公司發(fā)展大局。并結(jié)合公司的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡的宣傳，感召、激勵(lì)廣大黨員、職工，形成“勤儉為根，誠信為本，科學(xué)發(fā)展，依法經(jīng)營”的核心價(jià)值觀，形成“高速度發(fā)展、高品質(zhì)奉獻(xiàn)”的公司發(fā)展理念。用文化力凝聚員工為企業(yè)的發(fā)展自覺愛崗敬業(yè)，全身心投入崗位工作中。 （二）把企業(yè)文化工作與黨委工作相結(jié)合，力求達(dá)到深 入人心。 今年 9月，公司黨委結(jié)合“兩廣”經(jīng)驗(yàn)研討會，以發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念等企業(yè)文化內(nèi)容為主題，組織支部書記及中層以上干部，進(jìn)行了一次集中學(xué)習(xí)、討論和培訓(xùn)，就企業(yè)文化有關(guān)內(nèi)容由公司黨委書記親自主講，并就具體工作的開展進(jìn)行專項(xiàng)的部署。以支部為單位在公司全體黨員、員工中開展教育培訓(xùn)活動，使公司廣大黨員、職工對公司的核心價(jià)值觀、發(fā)展理念、公司使命、發(fā)展愿景、工作要領(lǐng)、職業(yè)操守、品牌戰(zhàn)略等內(nèi)容充分了解知悉，并結(jié)合各自崗位的不同樹立經(jīng)營理念、品牌理念、質(zhì)量理念、管理理念、人才理念、財(cái)富理念。達(dá)到用文化武裝頭腦，把理念落實(shí)在自己的思想上、崗位上和行動上。 六、加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升整體素質(zhì) （一）充分發(fā)揮公司黨委對中層干部的管理職能，提升執(zhí)行力。 要使企業(yè)的正確決 策能夠?qū)嵤┑轿唬龅秸顣惩?，中層干部是企業(yè)的人才，他們肩負(fù)著一定的職責(zé)，因此，在具體措施上采?。?一是 黨務(wù)工作部建立中層干部管理革命考察機(jī)制，平時(shí)做好記載，年度集中考察，考察結(jié)果及時(shí)報(bào)告黨政主要領(lǐng)導(dǎo)； 二是 建立談話制度，對工作不到位或失誤的中層干部，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)與其談話限期改正，不改正的堅(jiān)決調(diào)整； 三是 加大對中層干部專業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)，增強(qiáng)其獨(dú)當(dāng)一面、敢抓敢管、善抓善管、主持正義、創(chuàng)新工 作的能力。使大多數(shù)中層干部成為政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，讓群眾信得過的好帶頭人。 （二）結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā) 展的需要，開展多層次培訓(xùn)。 對公司助理級以上的人員采