《湖南科力電機公司人事行政部20xx年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃》-文庫吧
2025-05-20 19:21 本頁面
【正文】 2 人，人力資源管理 2 人，信息與計算科學(xué) 1 人。本科畢業(yè)生18 人，占 58%；專科生 13 人，占 42%。男女比例為 24： 7。 該批學(xué)生已按計劃分批安排到各部門進行實習(xí)，人事行政部已于 20xx 年 6 月份和 7 月份和相關(guān)部門配合對實習(xí)學(xué)生進行了第 二 次 和第三次 的考核與評估，對于在考核與評估過程中不符合公司要求的 6 名 大學(xué)生已進行淘汰處理 。 第二輪的考核工作將與 20xx 年 8 月底進行 ， 對于考核不符合要求的人員，也將會采取淘汰處理。 二、 人事 行政部下半年工作計劃 根據(jù) 上 半 年 工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人 事行政 部計劃從 以下 幾 個方面開展 下半年 度的工作： 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)； 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度； 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 建立績效評價體系 ， 將員工工作績效的結(jié)果與工資 掛鉤。 從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 注意事項： 人 事行政法 工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此 人事行政 部在設(shè)計制訂目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度， 人事行政 部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多 ,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是 人事行政 工作成敗的關(guān)鍵。所以人事行政 部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。 此工作目標僅為 人事行政 部 20xx 年下半年 工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作 人事行政 部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此 工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人 事行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。 人事行政 部工作目標之 一 ：各職位工作分析 目標概述： 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部 門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 具體實施方案： 1） 20xx 年 9 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人 事行政 部保證方 案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。 2） 20xx 年 10 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 10 月初由 人事行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 10 月 15 日前完成匯總工作。 10 月 30 日前完成公司各職位分析草案。 3） 20xx 年 11 月人 事行政 部向公司 企業(yè)運營管理中心 提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 實施目標注意事項： 1） 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實 準確。因此， 人事行政 部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。 2） 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 3） 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向 企業(yè)運營管理中心 提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由 人事行政 部會同該職位所屬部門進行撰寫。 4） 該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作， 此目標達成需公司各部門配合，人 事行政 部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 目標責任人： 第一責任人： 人事行政部部長 協(xié)同責任人： 薪酬專員 、績效考核專員 目標實施需支持與配合的事項和部門： 1） 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單； 2） 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司 企業(yè)運營管理中心 審閱通過。 工作目標之 二 ：人力資源招聘與配置 目標概述： 20xx 年 下半年人事行政部 部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 保證公司日常招聘與 配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司 新產(chǎn)品開發(fā)中心 搬遷至深圳 以后的現(xiàn)實情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 人事行政 部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。 人事行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中， 人事行政部 將對各部門的人力需求 進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期， 人事行政 部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。 具體實施方案： 1） 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮： 東莞智通 人才市場。 9 月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以 卓博 人才網(wǎng)、 智通人才網(wǎng) 、 中華英才網(wǎng) 等（具體視情況另定）。 2） 具體招聘時間安排：
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