某公司20xx年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃-文庫吧
2025-09-23 08:23 本頁面
【正文】 育入手首先解決思想和心態(tài)問題，要求全體員工轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，徹底摒棄以前養(yǎng)成 3 的不良習(xí)氣，樹立全新的就業(yè)價值觀。要上崗，先換腦，要求全體員工將 ****公司作為重新樹立良好形象的基地來精心經(jīng)營。 在抓好思想教育的同時， ****分公司提出“零差錯”的******要求，引導(dǎo)和要求職工加強業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能。通過一系列扎實有效的措施， 到 目前 ****分 公司風(fēng)清氣正，員工心往一起想，勁往一起使，已形成強烈的團隊協(xié)作精神。在現(xiàn)場操作中，大家通力合作，克服作業(yè)點散，作業(yè)時間不固定、夜班時間長等實際困難，講風(fēng)格，講奉獻，一人頂二人，從無怨言。通過內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象， ****分公司已在客戶中形成良好的口碑，為公司的進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 在開展實際業(yè)務(wù)操作的同時，我們把安全生產(chǎn)做為重點工作加以對待， 納入公司整體工作范疇，并以 6月份“安全月”為契機，結(jié)合總部《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件精神，在內(nèi) 部開展以“自查、自糾、自我完善”為核心內(nèi)容的安全活動，就辦公用車、辦公設(shè)備、設(shè)施、現(xiàn)場操作等幾個方面查找安全隱患，制訂整改措施，消除安全隱患。 二、建章立制，強化內(nèi)部管理 管理出效益。分公司成立后，按照精減高效的原則分別成立了綜合部和業(yè)務(wù)部，分工明確，責(zé)任到位。為加強制度化管理，分公司成立后由主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、業(yè)務(wù)部牽頭，結(jié)合****市場的業(yè)務(wù)實際，細化規(guī)范了工作秩序和業(yè)務(wù)流程，建立健全了各項規(guī)章制度，形成凡事有據(jù)可依的制度化管理模 4 式。為提高員工積極性，公司重新調(diào)整制訂了效益工資和各類補貼、補助執(zhí)行方案，將員工 收入與業(yè)績、考勤直接掛鉤，做到按勞分配，獎勤罰懶。 在節(jié)支增效方面，公司嚴格執(zhí)行總部的各項管理規(guī)定，最大程度地壓縮經(jīng)營費用，該省則省、該減則減，不亂花一分錢。到目前，包括使用中的電腦、桌椅、車輛等所有辦公設(shè)施都是由 ****公司調(diào)用的已使用多年的陳舊物品，做到了厲行節(jié)約、物盡其用。 三、廣辟渠道，加大市場開發(fā)力度 ****市場 ******業(yè)務(wù)分別被 ****、 ***和 ***三家中理公司壟斷， ******市場關(guān)系復(fù)雜，不確定因素多。在主攻目標三星船廠一直未能拿下的情況下，分公司適時調(diào)整思路，先行拿下鄰近的 ***，雖然其業(yè)務(wù)量不足以支撐公司發(fā)展的總體需要，但畢竟是打響 **********在 ****的第一槍，具有里程碑式的戰(zhàn)略意義。在 ***的業(yè)務(wù)啟動后，我們不等不靠，主動走出去，又在 ***拓展了 ***業(yè)務(wù)和 ***進口業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，我們的市場開發(fā)人員積極爭取伏季休
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