【正文】 不同的部門管理情況和經(jīng)濟(jì)核算方式隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 ④ 根據(jù)收費(fèi)和臨床數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的需要，隨時(shí)為管理的需要定義和輸出各種報(bào)表。 ⑤ 提供可由醫(yī)院自己定義的各種報(bào)告模板 、處方組套、科常用信息等，方便醫(yī)護(hù)人員輕松處理典型病例的診斷和治療方案。 ⑥系統(tǒng)可自由組合的功能模塊 可根據(jù)醫(yī)院的具體工作流程定制、重組和改造。 ⑦全面的院長(zhǎng)查詢系統(tǒng) 為院長(zhǎng)提供全面的醫(yī)院運(yùn)行經(jīng)濟(jì)信息和臨床信息數(shù)據(jù)，為院長(zhǎng)提供決策依據(jù)。 ⑧ 實(shí)現(xiàn)門診部、住院部及醫(yī)技部門的高效合理的工作流程，保證病人醫(yī)療費(fèi)用的準(zhǔn)確性，減少醫(yī)患糾紛，為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)。 (5)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) 醫(yī) 院將實(shí)施?人性化的優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)?的質(zhì)量戰(zhàn)略。環(huán)境人性化、服務(wù)人性化， 并 滿足個(gè)性化的需求；通過建立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì) 服務(wù)，各臨床 部門 把提高質(zhì)量和降低成本作為首要的任 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()11 務(wù)；以信息技術(shù)的發(fā)展為動(dòng)力，通過不斷的流程重組，提高服務(wù)的效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 (6)管理優(yōu)勢(shì) 醫(yī)院將聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人為醫(yī)院提供全面的醫(yī)療經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，引進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，將醫(yī)院辦成 河北省 的品牌醫(yī)院。 五、 科學(xué)技術(shù)規(guī)劃 （一） 科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 指導(dǎo)思想 ?學(xué)術(shù)自由，集納百家?是制定我院學(xué)科技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想。 科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 醫(yī) 院將 全面推進(jìn)?技術(shù)領(lǐng)先，合作發(fā)展?戰(zhàn)略， 成立學(xué)術(shù)委員會(huì)；與 科研院所開展廣泛的 技術(shù)、人才和學(xué)術(shù)交流、合作和戰(zhàn)略結(jié)盟 ；建設(shè)廊坊市腫瘤靶向治療研究所， 努力把廊坊市腫瘤醫(yī)院發(fā)展成為全省領(lǐng)先的臨床醫(yī)療技術(shù)中心 。 本院學(xué)術(shù)委員會(huì) 將堅(jiān)定走?自主、開放、合作、創(chuàng)新?的 學(xué)術(shù)發(fā)展道路，倡導(dǎo)學(xué)術(shù)自由，杜絕學(xué)術(shù)腐敗，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流、人才培養(yǎng)合作，為我市醫(yī)療事業(yè)吸收和培養(yǎng)一批具有 領(lǐng)先水平的學(xué)術(shù)帶頭人，為 人民的健康事業(yè)做 貢獻(xiàn)。 （二） 人才發(fā)展戰(zhàn)略 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()12 醫(yī)院將實(shí)施?引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合?的 人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人事制度和管理體制革新，大膽引進(jìn)和培養(yǎng) 、啟用 各類優(yōu)秀 中青年 人才，做到走出去、 請(qǐng)進(jìn)來；發(fā)揮學(xué)科帶 頭人作用，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合；把醫(yī)院發(fā)展成為醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)人才、臨床技術(shù)人才、高級(jí)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)基地和事業(yè)發(fā)展的人才輸出基地。 突出人才建設(shè)的內(nèi)涵發(fā)展 ，把培養(yǎng)中青年骨干和學(xué)科帶頭人作為一把手的?一號(hào)工程?，有組織、 有計(jì)劃地分期、分批派送醫(yī)、 技、護(hù)人員到醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的地方 學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)與服務(wù)；建立學(xué)科帶頭人和中青年人才 培養(yǎng)工程，計(jì)劃三年內(nèi)培養(yǎng) 20 名 中青年學(xué)科 帶頭人，50 名中青年學(xué)科骨干， 100 名高級(jí)技護(hù)人才。 六 、 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃 （一） 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 確立?以人的整體健康滿 意為中心的?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷 降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏 局面 。 本著尊重生命、尊重科學(xué)、尊重人才的企業(yè)價(jià)值觀，以?整體健康醫(yī)學(xué)觀?為指導(dǎo)，全面實(shí)踐?以人的整體健康為本?的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念。努力突破數(shù)百年來生物醫(yī)學(xué)傳統(tǒng)模式的框架，擺脫機(jī)械唯物論、工具論和功利主義的束縛，從治療提前到預(yù)防，從生理延伸到心理，從院內(nèi)擴(kuò)大到社會(huì)，把醫(yī)學(xué)從生物層次提高到社會(huì)層次，順應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)全球性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)由生物醫(yī)學(xué)模式到生物、心智、自然和社會(huì)醫(yī)學(xué)的轉(zhuǎn)型。 （二） 戰(zhàn)略目標(biāo) Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()13 確立面向普 通大眾的 高水平的現(xiàn)代化專科醫(yī)院的形象定位，實(shí)現(xiàn)立足本市、面向周邊 、輻射 京津 的?三步走?市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。用 13年時(shí)間使醫(yī)院綜合醫(yī)療服務(wù)水平成為本市醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的骨干醫(yī)院，用 35 年 時(shí)間把部分特色重點(diǎn)?？瓢l(fā)展成為具有河北省 領(lǐng)先水平的學(xué)科， 58 年時(shí)間把 1 至 2 個(gè)特色重點(diǎn)?？坪蛯W(xué)科發(fā)展成為具有全國(guó)影響力的學(xué)科。 （三） 技術(shù)與服務(wù)協(xié)作戰(zhàn)略 通過實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化，啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化的行業(yè)技術(shù)協(xié)作戰(zhàn)略 。 本院將結(jié)合 我市現(xiàn)有的衛(wèi)生資源配置政策、結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，建設(shè)開放化的eHospital。實(shí)現(xiàn)本院與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社會(huì)衛(wèi)生資源充分共 享，與周邊城市、本市、區(qū)、鎮(zhèn)的各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立全方位、多層次、多領(lǐng)域的的技術(shù)協(xié)作、服務(wù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。 （四） 品牌戰(zhàn)略 按照創(chuàng)建河北省最佳 醫(yī)院的理念，努力使醫(yī)院品牌保持內(nèi)涵和市場(chǎng)形象的長(zhǎng)期一致性，真正成為名符其實(shí)的?平民化的高水平醫(yī)院?，體現(xiàn)?低收費(fèi)、高水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的品牌內(nèi)涵和品牌資產(chǎn)價(jià)值。最終，把醫(yī)院品牌發(fā)展成為醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。 七 、 管理 為了迎接我國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)技術(shù)、服務(wù)、管理升級(jí)和制度轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，醫(yī)院將通過不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把醫(yī)院建設(shè)成為?機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)明確、流程簡(jiǎn) 化、人員精干、運(yùn)營(yíng)高效? Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()14 的經(jīng)營(yíng)管理效能性醫(yī)院，形成可持續(xù)發(fā)展的制度性競(jìng)爭(zhēng)力，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。 本院 將 不斷完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，提高決策的科學(xué)性、規(guī)范性和可執(zhí)行性。醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置總體原則為目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、分工協(xié)作、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)管分離、幅度合理、扁平化的精簡(jiǎn)高效原則，把醫(yī)院建設(shè)成為?面向市場(chǎng)、面向競(jìng)爭(zhēng)?的提供優(yōu)質(zhì)、高效、低成本服務(wù)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代化醫(yī)院。 醫(yī)院確立 ?尊重生命、尊重科學(xué)、尊重人才?的企業(yè)價(jià)值觀， 崇尚?自然生命為本?的生命觀，全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)的發(fā)展觀，經(jīng)營(yíng)醫(yī)院就是經(jīng)營(yíng)人才的經(jīng)營(yíng)觀 。 （一） 經(jīng) 營(yíng)管理體制 xx市腫瘤醫(yī)院為 xx學(xué)院屬下的 非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，承擔(dān)民事責(zé)任； 學(xué)院為醫(yī) 院最高經(jīng)營(yíng)管理 決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)《 xx市腫瘤醫(yī)院章程》的制定和修改，決定醫(yī) 院的宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略。 醫(yī)院實(shí)行 學(xué)院 領(lǐng)導(dǎo)下的 院長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任制。 （二） 經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制 按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求，推行任期責(zé)任制和以契約為核心的激勵(lì)約束制度。逐步建立全面的目標(biāo)績(jī)效管理責(zé)任制，通過權(quán)利和責(zé)任的逐級(jí)落實(shí)和細(xì)化，有效化解經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，旨在形成?集權(quán)有道、分權(quán)有序、考核科學(xué)、獎(jiǎng)罰有章?的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。充分尊重人才 ，努力創(chuàng)造按勞分配和按價(jià)值分配相結(jié)合的任人唯賢、任人為能的制度環(huán)境，在醫(yī)療、教學(xué)、科研工作各個(gè)環(huán)節(jié)引入開放機(jī) Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()15 制。鼓勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，重獎(jiǎng)重用。建立 ?低職高聘、高職低聘、 高職高聘?的以技術(shù)職稱和科學(xué)的績(jī)效考核相結(jié)合的聘任制度，嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)職務(wù)的任期制度，從根本上廢除?終身制度? ，建立科學(xué)的 考核制度。 堅(jiān)持專業(yè)化、復(fù)合型、創(chuàng)新型的用人標(biāo)準(zhǔn)。本院將不斷建立和完善企業(yè)以?員工滿意為本?的激勵(lì)機(jī)制，特別是建立對(duì)高級(jí)管理人員和高級(jí)醫(yī)學(xué)人才的激勵(lì)機(jī)制。 本院將努力建設(shè)?簡(jiǎn)潔、高效、互信、學(xué)習(xí)、協(xié)作 、開放?的知識(shí)服務(wù)型企業(yè)文化。 （三） 組織機(jī)構(gòu) 本院最高經(jīng)營(yíng)管理組織為醫(yī) 院經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，由院長(zhǎng) 、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng) 和行政副 院長(zhǎng) 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各 職能部門負(fù)責(zé)人 組成。根據(jù)《 xxx市腫瘤醫(yī)院章程》的規(guī)定， 院長(zhǎng) 主持本院日常經(jīng)營(yíng)管理工作，行政副 院長(zhǎng) 和業(yè)務(wù)副 院長(zhǎng) 協(xié)助 院長(zhǎng) 工作。 醫(yī) 院 下設(shè)財(cái)務(wù)管理、行政管理、醫(yī)療管理、護(hù)理管理、后勤管理五個(gè)職能部門 ，由主管行政的副 院長(zhǎng)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、行政、后勤管理 ；由主管業(yè)務(wù)的副 院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)療、護(hù)理管理，并由這兩大管理部門 成立醫(yī)務(wù)管理委員會(huì)，醫(yī)院高層管理和專家為該管理委員會(huì)核心成員。 （四） 醫(yī)院人 員配備 根據(jù)床位增長(zhǎng)情況配置人員。一期開業(yè)階段設(shè)置床位 XXX 張，配置人員 XXX人，其中醫(yī)技人員 XXX 人（其中護(hù)理人員 XXX 人）。二期階段增加設(shè)置床位至 XXX 張，人員根據(jù)需要相應(yīng)增加。 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()16 八、 選址及配套條件 （一） 項(xiàng)目建設(shè)選址 本項(xiàng)目選址符合 廊坊 市城市建設(shè)規(guī)劃。 （二） 環(huán)境安全保護(hù)方案 環(huán)境保護(hù) 項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)按《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定》等有關(guān)法律、法令和規(guī)定，采取必要的治理措施保護(hù)環(huán)境。本院作為公共設(shè)施，將嚴(yán)格按照國(guó)家的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 本項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)期的醫(yī)療廢物主要有感染性廢 物如被病人血液、體液、排泄物污染的物品，傳染病病人產(chǎn)生的垃圾；病理性廢物如手術(shù)中產(chǎn)生的廢棄人體組織、病理切片后廢棄的人體組織、病理臘塊等；損傷性廢物如醫(yī)用針、解剖刀、手術(shù)刀、玻璃試管等；藥物性廢物如過期、淘汰、變質(zhì)或被污染的廢棄藥品；化學(xué)性廢物如廢棄的化學(xué)試劑、化學(xué)消毒劑、汞血壓計(jì)、汞溫度計(jì)等。本項(xiàng)目產(chǎn)生的醫(yī)療廢物由廊坊市醫(yī)療廢物處置中心統(tǒng)一收運(yùn)進(jìn)行無害化處理。 安全衛(wèi)生 依據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》 (GB／ T280012020)等規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，確保職工在生產(chǎn)過程中 的安全和健康。按照有關(guān)規(guī)定供給職工勞保、保健用品，院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備絕緣配置避震、接地處理和安裝防護(hù)罩，設(shè)置相應(yīng)的防輻射、通風(fēng)和除塵設(shè)施，內(nèi)設(shè)職工沐浴室、文娛活動(dòng)室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等，使職工在安全、文明的環(huán)境中工作和生活。 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()17 （三） 通訊、供電、上下水道和消防設(shè)施情況 通訊 醫(yī)院內(nèi)部采用 智能化、網(wǎng)絡(luò)化醫(yī)院信息管理系統(tǒng)接入解決方案，從醫(yī)院各樓宇交換機(jī)到中心機(jī)房提供千兆光纖無阻塞的連接， 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的文本、視頻、音頻的實(shí)時(shí)交互功能。 對(duì)外可以通過租用專線或者 IP 接口接入互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診和遠(yuǎn)程監(jiān)控。 供電 采用三 路供電，其中兩路供電來自不同的城市供電網(wǎng)，一路為自備電源，以確保醫(yī)院運(yùn)行的不間斷供電。 APC的遠(yuǎn)程電源分配控制器為接入的醫(yī)療設(shè)備及機(jī)房設(shè)備遠(yuǎn)程電源控制提供解決方案。 上下水道 上水管道接入市自來水供水網(wǎng)。按照用水量和地勢(shì)要求，建設(shè)加壓泵站。生活用水和醫(yī)院生產(chǎn)用水集中處理，達(dá)到排放水標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)入城市排水管網(wǎng)。 消防 根據(jù)《中華人民共和國(guó)防火條例》、 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》等法規(guī)，采取積極的措施防患于未然，院內(nèi)各建筑物要合理布局，保證足夠的防火間距；設(shè)置消防栓、水龍帶及專用消防器材，消防水量為15L/s；加強(qiáng)職工的安全防火教育，建立健全防火制度和防火組織機(jī)構(gòu)。 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()18 交通：本項(xiàng)目位于 廊坊 市 東方大學(xué)城 ，交通 便 利 ，建筑用材運(yùn)輸進(jìn)出方便。建設(shè)期間不需占用其它場(chǎng)地，不會(huì)造成交通擁擠，建設(shè)期間對(duì)周邊影響較小。 九、 經(jīng)濟(jì)效益分析 （一） 投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)進(jìn)度 投產(chǎn)期 2020— 20XX 年，全部達(dá)產(chǎn)期為 20XX 年。 （二） 經(jīng)濟(jì)效益分析 達(dá)產(chǎn)年限 20XX年達(dá)產(chǎn) 50%，開業(yè)床位數(shù)為 300 張，全部達(dá)產(chǎn) 20XX 年 ， 達(dá)產(chǎn) 100%，開設(shè) 床位數(shù)為 500 張。 營(yíng)業(yè)收入 從以上分析結(jié)合我 院優(yōu)良的條件及經(jīng)營(yíng)方式，腫瘤 病人費(fèi)用 15000元－ 75000 元 /人次?，F(xiàn)按病床 150 張， 80％住院率計(jì)，年收治病人約 2020人次 ， 以平均 25000 元 /人次 計(jì)算 ，則住院毛收入 25000 2020（人次）＝ 5000 萬元 /年；估算醫(yī)院全年毛收入為 5000 萬元 /年。新醫(yī)院一般開始營(yíng)業(yè)第一年多為虧本經(jīng)營(yíng)，第二年后逐步平本，第三年打出醫(yī)院品牌開始盈利。因此，預(yù)計(jì) 5 年后可完全收回投資，若經(jīng)營(yíng)管理有方，進(jìn)展良好，當(dāng)可提前收回成本。 十 、 結(jié)論 本項(xiàng)目建成后，將會(huì)達(dá)到起點(diǎn)較高、服務(wù) 能力強(qiáng) 、輻射 半徑遠(yuǎn) 、設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、人員素質(zhì)高等期望值，且回收期短，抗風(fēng)險(xiǎn) 能力強(qiáng)，建成運(yùn)行后將有效緩解人民群眾看病難、住院難 等 問題，具有良好 的 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()19 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，對(duì)填補(bǔ)和完善本市大型?？漆t(yī)院建設(shè)有積極的作用，且其高新醫(yī)療技術(shù)將會(huì) 在 河北省 的腫瘤醫(yī)療學(xué)術(shù) 方面 做 出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，可提供 XXX 個(gè)左右的就業(yè)崗位，減輕政府和社會(huì)就業(yè)壓力，是利國(guó)利民的好項(xiàng)目。 附件 1 腫瘤科?？瓢l(fā)展規(guī)劃 我專科 建設(shè)目標(biāo)是：以 腫瘤防治 研究方向?yàn)橹攸c(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)， 進(jìn)一步優(yōu)化優(yōu)勢(shì)病種的中醫(yī)診療方案，繼續(xù)開展中醫(yī)特色治療， 并帶動(dòng)相關(guān)學(xué)科群共同發(fā)展 ， 力爭(zhēng)把本學(xué)科建設(shè)成為 一個(gè)在省 內(nèi) 先進(jìn) 的優(yōu)勢(shì)學(xué)科 。 圍繞 十二五建設(shè)目標(biāo)具體工作從以下幾個(gè)方面入手： 一、增加床位數(shù) 目前我科 擁有 1 個(gè)病區(qū)，床位 25 張 。擬增加床位，擴(kuò) 至 35 張 。實(shí)施措施： 請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)在病房樓 1 樓調(diào)劑 3 間病房可增加病床 10張