【正文】 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 24 頁 3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料 供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃。 4 施工程序。 5 項(xiàng)日管理總體安排。 施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 施工流向和施工順序。 2 施工階段劃分。 3 施工方法和施工機(jī)械選擇。 4 安全施工設(shè)計。 5 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。 施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括 :施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。 資源需求計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 勞動力需求計劃。 2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃。 3 機(jī)械設(shè)備需求計劃。 4 預(yù)制品訂貨和需求計劃。 5 大型 工具、器具需求計劃。 施工準(zhǔn)備工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排。 2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)最計劃。 3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。 4 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備。 5 物資準(zhǔn)備。 6 資金準(zhǔn)備。 : 1 施工平面圖說明。 2 施工平面圖。 3 施工平面圖管理規(guī)劃。 施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。 : 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 24 頁 1 保證進(jìn)度 目標(biāo)的措施。 2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。 3 保證安全目標(biāo)的措施。 4 保證成本目標(biāo)的措施。 5 保證季度施工的措施。 6 保護(hù)環(huán)境的措施。 7 文明施工措施。 各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 1 風(fēng)險項(xiàng)目因素識別一覽表。 2 風(fēng)險可能現(xiàn)的概率及損失值估計。 3 風(fēng)險管理要點(diǎn)。 4 風(fēng)險防范對策。 5 風(fēng)險責(zé)任管理 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 1 與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。 2 信息中心的建立規(guī)劃。 3 項(xiàng)目管理軟 件的選擇與使用規(guī)劃。 4 信息管理施實(shí)規(guī)劃。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 規(guī)劃的指標(biāo)。 2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價。 3 實(shí)施難點(diǎn)的對策。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。 2 當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)日經(jīng)理主持修改。 3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。 4 執(zhí)行 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。 5 項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 24 頁 5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定 企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定 : l 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度， 規(guī)范項(xiàng)目管理。 2 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。 3 企業(yè)管理層應(yīng)對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人 授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得 建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書。 項(xiàng)目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督 。施工項(xiàng)目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理 。施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時，企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì) : 1 具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。 2 具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。 3 具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。 4 具有良好的道德品質(zhì)。 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 24 頁 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) : l 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2 履行 項(xiàng)目管理目 標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。 3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 6 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 8 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 9 參與 工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 10 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作， 11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式 。項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。 3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo) 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事 項(xiàng)， 5 企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 6 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限 : 1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。 2 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。 3 在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定 項(xiàng)目經(jīng)理部的計酬辦法。 4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)， 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。 6 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度， 7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益 : l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 2 除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記 功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。 3 經(jīng)考核和審計，未完成 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 6 項(xiàng)目經(jīng)理部 一般 規(guī)定 大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，小型施工項(xiàng)目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工 驗(yàn)收、審計完成后解體。 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 24 頁 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立 : 1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 2 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。 3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 4 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解。 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度 、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 2 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組 織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 3 小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 4 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要。職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)范第 容的需要。大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于 10%。 . 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng) : 1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。 2 項(xiàng)目技術(shù)管理制度。 3 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。 4 項(xiàng)目安全管理制度。 5 項(xiàng)目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度。 6 項(xiàng)目成本核算制度。 7 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。 8 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度。 9 項(xiàng)目分配與獎勵制度。 10 項(xiàng)目例會及施工日志制度。 11 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。 12 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。 13 項(xiàng)目信息管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎懲。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理，并應(yīng) 加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 : 1 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。 2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “工程質(zhì)量保修書 ”。 4 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。 5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 6 現(xiàn)場最后清理完畢。 7 項(xiàng)目進(jìn)度控制 一般規(guī)定 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 24 頁 項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控