會議交流的發(fā)言稿模板5篇-文庫吧
2025-09-01 22:31 本頁面
【正文】 得目前一盤散沙、各自為陣的單打獨斗，變成互相交流、互相幫助、互相鼓勵、互通有無的一個團隊。最后，給每位碩士生配備一名本校相關(guān)學科教學以及研究方面的能手做師傅，變目前師徒掛 鉤的無序多變狀態(tài)為有序持久的恒定狀態(tài)，同時，我個人認為師徒在不在同一個年級并不是最重要的，可以跨年級拜師。 至于我校教育教學改革方面的成就，諸位時間寶貴我就不多說了，因為有歷史為證。我個人經(jīng)過一年多在東中的感受和思考，覺得東中理科的確實力強大，成績顯赫。但文科明顯短腿，拿今年文科高考來看，東二中文科的影響力似乎蓋過了我們。東中的 `文科已經(jīng)成了東中每年高考上北大清華人數(shù)增長的一個瓶頸。我私下以為，受生源的影響，一個學校上清華北大的人數(shù)，基本是恒定的，但如果像二中那樣在學生報考文理科時進行一定的引導，是可以技術(shù) 性地增加上北大清華人數(shù)的，上重點就更無需多說。另外，我覺得學校在重視文科教學時，不能忽視文科學習的自身特點。理科學習的方法我的理解是多做題，而文科應該是多閱讀，在閱讀中擴大知識面，在閱讀中積累作文素材，提高閱讀能力分析能力寫作能力，提高文史哲等方面的人文素養(yǎng)。但遺憾的是，東中對學生閱讀沒有給以應有的重視，雖有每周二的閱讀課，但很少有語文老師真正去落實，為了眼前的一點應試成績，拼命地擠時間上課，拼命地擠時間布置作業(yè)，閱讀課近乎形同虛設(shè)。目前文科的教學有理科模式的傾向，就是做題做題做題，而做題提高的只是解題能力 ，解題能力是受知識面或者知識水平制約的，用 “ 道器論 ” 的觀點來說，知識水平是道，而解題便是器。解題是技術(shù)性的東西，技術(shù)性的東西是習得的，而知識面是閱得的，語文素養(yǎng)或人文涵養(yǎng)是受知識面或知識水平影響的，它無法通過做題來實現(xiàn)，它需要長期的積累和潛移默化。具體地說，技術(shù)性的解題能力可以通過高三一年的高考魔鬼式訓練而習得，而語文素養(yǎng)必須在高一時就通過閱讀來培養(yǎng)它實現(xiàn)它。故而，在高一高二階段我們要重視學生的課外閱讀 ! 會議交流的發(fā)言稿模板篇 3 剛才聽取各位礦長的總結(jié)匯報和工作安排，我完全同意，總的來說 8 月份公司的各項工 作都有了可喜的變化，逐步步入正軌，出現(xiàn)了良性發(fā)展的勢頭，主要表現(xiàn)在以下 “ 四個好 ” ： 生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)組織好。分析、總結(jié)各項目部任務完成情況，可以看出，在井下地質(zhì)構(gòu)造復雜多變的情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員主動謀劃，精心布置，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，使完成生產(chǎn)任務的隊組逐步增加，充分展示了生產(chǎn)部門良好的協(xié)調(diào)組織能力。 安全工作扎實推進效果好。八月份安監(jiān)部門嚴格按照 “ 五到位 ” 要求，強化現(xiàn)場管理，積極開展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理為重點的隱患排查治理，保證了公司未發(fā)生一起事故。 項目部工作穩(wěn)定趨勢向好。各項目部人員逐步開始穩(wěn)定，操作人員技能逐步提高，在設(shè)備使用、支護方式等方面逐步掌握技術(shù)，管理人員重視工作、組織得力，生產(chǎn)任務完成情況逐步好轉(zhuǎn)。 輔助區(qū)隊工作落實情況好。輔助區(qū)隊工作任務完成情況較好，特別是皮帶隊、技措隊部門負責人注重抓現(xiàn)場，全月入井天數(shù)均超過 20 天，部分領(lǐng)導入井天數(shù)達到 27 天以上，值得肯定。 在看到所取得的進步的同時，我們也應該充分認識目前在工作中存在的問題： 采掘部署、任務下達的超前規(guī)劃還不太合理。計劃臨時變化性大，對地質(zhì)情況、生產(chǎn)能力缺乏足夠的預判、對 突發(fā)性情況的應對準備不夠充分。 部分人員安全意識還不夠強。如機電失爆仍有發(fā)生，說明從干部到員工安全意識淡薄，講安全只掛在嘴上，以后類似事件再發(fā)生，無論誰，一律嚴肅處理。 落實、執(zhí)行上跟不上。如領(lǐng)導安排布置的任務長時間得不到落實 。各部門銜接配合有時還不盡如人意 。井下配件領(lǐng)用跟蹤管理不到位等。 干部入井帶班制度落實還不夠嚴格。部分干部跟班還達不到規(guī)定標準，特別是二班、夜班入井數(shù)量與標準差距較大。 項目部缺員情況比較普遍，生產(chǎn)任務完成情況仍然不容樂觀。 最后，提幾點要求： 安全工作要全面強化。 要牢固樹立 “ 安全工作比天還大 ” 的理念，按照吳永平董事長在集團
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