【正文】 做到科學(xué)、公正，公平。結(jié)合區(qū)教育局人事科傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容學(xué)習(xí)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘政策與當(dāng)前的考核操作技能方法，做好年末每位教師的年終考核。 （二）人事管理制度化、規(guī)范化。 隨著教育事業(yè)日新月異的變化，人事改革的不斷深入，學(xué)校的人事工作要求工作人員工作做得細(xì)、做得實(shí)。由于教師的調(diào)進(jìn)調(diào)出等教師的流動(dòng)以及帶來的一系列問題，更要求人事干部要有高度的責(zé)任心，從學(xué)校的整體利益出發(fā)，做好學(xué)校的各項(xiàng)人事工作。人事干部要為學(xué)校、教師的人事問題根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃按原則，照規(guī)定辦事，使學(xué)校工作有條不紊地開展。 （三）常規(guī)工作： 工資福利工作：抓好正?；芾?，做好晉級(jí)增資、轉(zhuǎn)正定級(jí)、退休審批等工作。 報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作： 做好每月工資報(bào)表，各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，年終報(bào)表的上交工作。做好核定每月績效工資 ，年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。 職稱評(píng)定工作：把握其工作的政策性，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的文件規(guī)定，做到公開、公平、公正。 其他管理工作：做好教職工的聘用合同簽訂等工作。做好流動(dòng)人員關(guān)系及四金、醫(yī)保的轉(zhuǎn)移， 上級(jí)布置工作：保質(zhì)、保量按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作。 檔案整理工作：及時(shí)按質(zhì)做好學(xué)校文書檔案的歸檔工作，協(xié)助學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)檢查。 其他事務(wù)工作：按時(shí)做好支部、行政布置的各項(xiàng)工作。做好法人變更工作。 （四）每月重點(diǎn)工作： 九月份：（ 1）各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核、填寫； （ 2）法人變更； （ 3）社保、公積金變更事宜； （ 4）中級(jí)職稱評(píng)審 （ 5）轉(zhuǎn)正定級(jí)審核 十月份：（ 1）完成學(xué)校教師基本信息的登記和錄入； （ 2）完成教師聘用合同的簽訂； 十一月份：（ 1）擬定、細(xì)化教師考核條例和細(xì)則 （ 2）學(xué)期中期自查，完成相關(guān)檔案的歸檔工作。 十二月份：（ 1）做好年度考核工作 （ 2）做好申報(bào)中、高級(jí)職稱的教師材料清退工作。 一月份： 做好各類資料的歸檔工作。（含人事、文書等所有檔案） 企業(yè)人事專員工作計(jì)劃最新（篇 7） 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益 目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正： 一、人事管理方面 根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政事務(wù)工作方面 本年度進(jìn)行了 兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。 搞好 iso 再認(rèn)證工作，確保 iso 認(rèn)證通過，通過這次 iso 在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足， iso 的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門 iso 管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。 對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。 三、公司管理運(yùn)作方面 ⒈ 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通 ⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 ⒊ 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到 “ 察人之長、用人之長、聚人之長、充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 四、 工作中的收獲 懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了 “ 上傳下達(dá) ” 。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。 五、工作中存在的不足： 過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì) 存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。 對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的 .！接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些 許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。 六、年工作計(jì)劃 搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎 接新的挑戰(zhàn)。年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作： 1 搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。 2 完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年行政部的工作將以此為中心。 3 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行 iso 體系管理及有效應(yīng)用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來幫助。 4 協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是年行政人事部工作的重心。 其實(shí)正所謂 “ 天下難事始于易，天下大事始于細(xì) ” 。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì)越做 越強(qiáng)。謝謝大家。 企業(yè)人事專員工作計(jì)劃最新（篇 8） 20__年度全年整體規(guī)劃重點(diǎn)： 人才招聘及時(shí)，合理儲(chǔ)備，做好公司內(nèi)部的人力資源開發(fā)工作，確保公司各工種運(yùn)作正常。 制定符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量做好培訓(xùn)工作，逐步提高各崗位員工的技能水平，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。 制定有效的考核方式，完善考核流程，確?？己私Y(jié)果。 做好員工的日常管理工作，將公司的日常行為規(guī)范進(jìn)行貫徹執(zhí)行。 根據(jù)國家法律法規(guī)，完善勞動(dòng)用工制度，做好員工的休假和福利工作。 豐富員工日常生活，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，提高公司的凝聚力 一、公司人事規(guī)劃 公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的 60%以上。 行政人員：按部門對(duì)人員進(jìn)行分析，定制崗位職責(zé)，按責(zé)定員，做到精簡。 勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無閑散人員。 外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作。 公司各崗位、人員明細(xì)：（見附表 1） 二、公司招聘流程規(guī)劃 嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員，規(guī)范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責(zé)、人員 分工、人員冗缺情況分析，進(jìn)行匯總，并擬定 20__年余下三季度人事調(diào)整、補(bǔ)充規(guī)劃。 人員儲(chǔ)備和管理目標(biāo) 為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，人事部要做好人事儲(chǔ)備工作，建立應(yīng)急人員，在固定合同人員合同到期前 6 個(gè)月，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員，做好儲(chǔ)備。 人員管理指標(biāo) 全年員工異動(dòng)率控制在 20%以內(nèi)，正式員工離職率控制在 5%以內(nèi)；員工解聘率控制在 3%以內(nèi)。分季度做好人員流動(dòng)性分析報(bào)告。 加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè)，減少工作時(shí)間在半年以內(nèi)職工的離職； 及時(shí)溝通，及時(shí)解決新員工提出的問題。 控制 新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外），長期以來，公司新員工流動(dòng)性較大，不能及時(shí)留住新人，同時(shí)也加大了人事部門的工作量。在招聘新員工的時(shí)候，注重篩選，結(jié)合部門申請(qǐng)用工條件，嚴(yán)格控制新近人員，不馬虎應(yīng)對(duì)；其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關(guān)注新員工動(dòng)態(tài)，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，及時(shí)解決遇到的問題；做好公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司； 合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。 員工異動(dòng)、離職的按公司流程辦事率達(dá)到 90%以上；因隨意操作導(dǎo)致事件拖延，給公 司造成損失的，追究相關(guān)人員的責(zé)任；離職人員手續(xù)需在 3 個(gè)工作日內(nèi)辦完，做好相應(yīng)人員的溝通工作，減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進(jìn)、異動(dòng)、離職人事分析報(bào)告，月度總結(jié)。 三、 20__年度招聘成本預(yù)算 招聘計(jì)劃及工作實(shí)施規(guī)劃 保持與市人事局、揚(yáng)州市國展中心的聯(lián)系，及時(shí)掌握招聘會(huì)信息； 到高校走訪，包括揚(yáng)州大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)。在 3 月底做好與淮海工學(xué)院、常州工學(xué)院、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作； 公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù)； 招聘費(fèi)用預(yù)算 現(xiàn)場招聘會(huì) 20__元； 網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi) 3800 元（智聯(lián)）； 宣傳費(fèi)用 1000 元； 其它費(fèi)用 3000 元； 具體招聘費(fèi)用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計(jì)算，控制招工成本，生產(chǎn)工人招工成本控制在 150 到 200 之間；行管技工類人員控制早 500 元以下。 規(guī)范新近人員的生活安排 明確新近人員的崗位職責(zé)，不隨意招聘，做到以崗定員，避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象； 明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外；避免增加公司人事支出成本的增加； 在三月底前做好公司職工手冊(cè)的編纂印刷，新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理 可依。 四、做好培訓(xùn)工作 新職工的培訓(xùn)。制定固定周期的培訓(xùn)及考核機(jī)制，根據(jù)考核內(nèi)容，及時(shí)反饋新員工在職信息，對(duì)不稱職的員工做到及時(shí)清退工作。周期根據(jù)新員工的工種而定，原則上為日遞進(jìn)式。 公司正式員工的培訓(xùn) 公司正式員工的培訓(xùn)原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則?？梢苑譃樾泄苋藛T培訓(xùn)和生產(chǎn)工人培訓(xùn)兩塊，行管人員培訓(xùn)主要涉及公司新編制度規(guī)范、年度工作計(jì)劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類內(nèi)容等。生產(chǎn)工人的培訓(xùn)可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)三塊，日常行為規(guī)范、安全知識(shí)培訓(xùn)貫徹在日常生產(chǎn)操作過程中， 技能培訓(xùn)可以以停產(chǎn)或競賽的方式進(jìn)行，調(diào)動(dòng)職工的積極性。技能培訓(xùn)定每季度舉行一次。 培訓(xùn)方式的選擇 行政管理類人員可以采取集中會(huì)議式和外培式； 聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司，建立聯(lián)系平臺(tái)； 建立完善公司內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制，常規(guī)的培訓(xùn)能做到及時(shí)，組織方便； 做好達(dá)標(biāo)人員助理工程師職稱的評(píng)定跟蹤工作； 其它方式的培訓(xùn)根據(jù)公司需要進(jìn)行合理安排。 五、員工管理制度的部分完善 新員工 公司新近人員按規(guī)定時(shí)間報(bào)道上班，公司逢 8/18/28 開班招工，便于統(tǒng)一培訓(xùn)，手續(xù)辦理。 在公司新員工培養(yǎng)上，分兩塊，一是車間學(xué)徒工人的培養(yǎng)；二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。 在車間學(xué)徒這一塊，長期以來，半年內(nèi)學(xué)徒人員流失率達(dá) 7 成，學(xué)徒工難以留住，學(xué)徒工資低、對(duì)接不好是導(dǎo)致學(xué)徒工出走的主要原因，根據(jù)現(xiàn)有情況，擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首先是學(xué)徒工資上，由每個(gè)工作日的 10 元漲到 20 元；工資發(fā)放上：基礎(chǔ)工資 +考核工資 +補(bǔ)發(fā)工資?；A(chǔ)工資 300，考核工資150，根據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放；補(bǔ)發(fā)工資 150 元 /月，學(xué)徒期結(jié)束后正常上班的，第七個(gè)月補(bǔ)齊 900 元。這樣是保證生活加鼓勵(lì)出勤和留住徒 工。這樣也避免車間徒工學(xué)徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。 行管工人同樣實(shí)行分級(jí)工資，每月發(fā)放工資條，形成對(duì)比。 現(xiàn)有員工 加大管理力度，規(guī)范員工日常行為規(guī)范，貫徹執(zhí)行； 年中制定出較完善的員工離職制度； 疏導(dǎo)員工意見表達(dá)溝通渠道，減輕總經(jīng)理人事方面工作量； 組織年終員工滿意度調(diào)查，對(duì)公司滿意度達(dá)到 85%以上。 六、人事部門的日常工作 考勤 自 20__年 3 月起，每 3 天將考勤統(tǒng)計(jì)一次，做好相關(guān)匯總，交企管部處理； 每周不定期查崗 2 次，包括辦公大樓、車間科室，記錄查崗情況，每月底進(jìn)行匯總；每月 2 號(hào)前上報(bào)行管勤雜人員工資表，核查完畢； 員工 員工福利，根據(jù)公司情況，定制工作服，一線職工定制勞保鞋并發(fā)放到位； 公司