【正文】 分子公司的工作方法、工作成果進行比較，分析總結經(jīng)驗。 運用所學知識理論方法以及技能到實際工作中，盡快熟練相關事務的處理 。學習人力資源管理技能方法，結合所學理論知識、法律法規(guī)、方法技能綜合地實踐于崗位工作中，高效準確地處理崗位工作。考核結果與獎罰掛 鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。 在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行 “ 幫帶培訓 ” 。 四、調(diào)整、規(guī)范培訓工作。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 完成公司領導交代的其他任務。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。 企業(yè)人事專員工作計劃最新（篇 11） 一、近期工作計劃（ __月份完成） 大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步 大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎。 。 20__年人事處文書檔案的歸檔協(xié)調(diào)工作。 。 。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正。 ⑻ 、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。 行政人事總務部在 20__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作： ⑴ 、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際需要。 行管工人同樣實行分級工資，每月發(fā)放工資條，形成對比。 培訓方式的選擇 行政管理類人員可以采取集中會議式和外培式； 聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司，建立聯(lián)系平臺； 建立完善公司內(nèi)部的培訓機制，常規(guī)的培訓能做到及時，組織方便； 做好達標人員助理工程師職稱的評定跟蹤工作； 其它方式的培訓根據(jù)公司需要進行合理安排。 規(guī)范新近人員的生活安排 明確新近人員的崗位職責，不隨意招聘，做到以崗定員，避免人員進出隨意現(xiàn)象； 明確新進人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外；避免增加公司人事支出成本的增加； 在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進入公司做到先培訓再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理 可依。分季度做好人員流動性分析報告。 豐富員工日常生活，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，提高公司的凝聚力 一、公司人事規(guī)劃 公司各崗位定員標準 生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的 60%以上。 其實正所謂 “ 天下難事始于易，天下大事始于細 ” 。 3 加強培訓力度，完善培訓機制。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對 存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。 一月份： 做好各類資料的歸檔工作。 職稱評定工作：把握其工作的政策性，嚴格執(zhí)行上級的文件規(guī)定，做到公開、公平、公正。結合區(qū)教育局人事科傳達的會議內(nèi)容學習教師專業(yè)技術職務評聘政策與當前的考核操作技能方法，做好年末每位教師的年終考核。 企業(yè)人事專員工作計劃最新（篇 6） 一、指導思 想： 學校人事檔案工作是學校的一項基本職能，它是學校工作必不可少的組成部分，是學校各項活動、管理工作的真實反映和重要的結果，是體現(xiàn)一個學校辦學成果的重要依據(jù)。 五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 對員工宿舍進行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。 企業(yè)人事專員工作計劃最新（篇 4） 完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，并通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數(shù)量 50人左右。 （ 2）、完善聘用教師人事資料，確保各項數(shù)據(jù)精確。針對教師的疑問，做好宣傳、解釋工作，穩(wěn)定教師隊伍。 （二）統(tǒng)計、核算、填報工作要認真細致，反復審核，力求做到不漏報、錯報。二是利用干部職工政治理論學習日，組織好 “ 五五 ” 普法教育工作的落實，并結合實際，組織好 “ 五五 ” 普法教育的專題講座，培訓及考試工作。 2．對涉及工資變動、職務變動等人員的表格，及時進行歸檔裝訂。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。 20__年工作中的不足： 一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類： 在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半， 14 年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各 部門推廣實施。對于人事部門工作的安排 ,制定好計劃書有利于進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。 正所謂 “ 天下難事始于易，天下大事始于細 ” 。 （二）進一步做好人事檔案管理工作 1．做好新錄用人員、軍轉安置人員的檔案整理、收集裝訂工作。一是按照年度專題學習教育方案、嚴格落實規(guī)定的階段、方法、內(nèi)容、實踐及步驟，并結合實際，創(chuàng)造性組織開展好專題學習教育活動。 二、相關要求 （一）凡涉及人員工資、任用等工作，一是要嚴格按照政策規(guī)定，把好條件關；二是嚴格落實規(guī)定的程序，范圍和標準；三是認真辦理、及時反饋、按時上報。 （ 3）、工資核算工作：做好在編教工工資正常晉級與績效工資核算工作；做好退休教工手續(xù)審批工作；依據(jù)考核結果合理制定聘任教工工資等級。同時，在日常工作中注重人才的收集與儲備工作，為隨時出現(xiàn)的崗位人員需求做 好準備。根據(jù)聘用教工崗位特點，聯(lián)合其分管部門進行專業(yè)技能培訓及集體榮譽感教育，促使新聘教工盡快適應新的工作環(huán)境和要求，培養(yǎng)歸屬感，穩(wěn)定聘用教師隊伍。 配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。對有違反勞動紀律，經(jīng) 常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。根據(jù)新勞動合同法的相關精神，本學期繼續(xù)協(xié)助校領導完成全校教工和臨時用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘工作，建立并完善考評制度，正確進行績效考核和人才評價，做到科學、公正，公平。做好核定每月績效工資 ，年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。 十二月份：（ 1）做好年度考核工作 （ 2）做好申報中、高級職稱的教師材料清退工作。 搞好 iso 再認證工作，確保 iso 認證通過，通過這次 iso 在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足， iso 的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門 iso 管理體系的培訓于學習。作為一個管理者，對下屬充分做到 “ 察人之長、用人之長、聚人之長、充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 六、年工作計劃 搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年行政部的工作將以此為中心。所以加強團隊建設也是年行政人事部工作的重心。 根據(jù)國家法律法規(guī)，完善勞動用工制度，做好員工的休假和福利工作。 人員管理指標 全年員工異動率控制在 20%以內(nèi)，正式員工離職率控制在 5%以內(nèi)；員工解聘率控制在 3%以內(nèi)。在 3 月底做好與淮海工學院、常州工學院、淮安工學院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作； 公司網(wǎng)絡招聘的查看和維護； 招聘費用預算 現(xiàn)場招聘會 20__元； 網(wǎng)絡招聘費 3800 元（智聯(lián)）； 宣傳費用 1000 元； 其它費用 3000 元； 具體招聘費用按照實際招工情況進行計算，控制招工成本，生產(chǎn)工人招工成本控制在 150 到 200 之間；行管技工類人員控制早 500 元以下。技能培訓定每季度舉行一次。這樣也避免車間徒工學徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。 根據(jù)部門 20__年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展 20__年度下半年的工作，全面推行 目標式管理。 ⑺ 、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。 20__年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。 二、師資隊伍建設工作 （部門）赴各地人才市場和招聘會進行招才、引才工作。 “515” 人才計劃的經(jīng)費劃撥工作。 4 月份考勤及 3 月份工資發(fā)放工作。 4 月份參保人員增減，養(yǎng)老保險關系轉移接續(xù)報送工作。 20__年教職工年度考核表收集歸檔工作。 具體工作安排 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。 根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門負 責人提問，公司領導評審。 企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。 企業(yè)人事專員工作計劃最新（篇 13） 實習目標： 熟悉掌握人力資源與社會保障體系相關法律法規(guī)以及公司相關制度 。 注重能力提升與分享 。參加部門培訓，虛心并積極地向部門同事請教。 第十五、十六周 (~) 收集之前公司勞動爭議資料進行學習，提升風險防范意識，能夠協(xié)助法務部門處理勞動爭議事宜。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。 每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。 二 、全面響應 “ 全員營銷 ” 工作理念 配合公司與營銷有關的職能局部，建立一套后勤服務保障體系，實行許諾制，對相關部門提出的輔助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實際執(zhí)行中不斷完善。與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工 作情況及適應性。請行業(yè)內(nèi)的 專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓?？己私Y果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。 五、制定了《三門峽黃河明珠 (集團 )有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠 (集團 )有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》，目前已送交有關領導審閱。 十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性 。 二、培訓 來到公司的都是一些新人，就算有一些有經(jīng)驗的老人對公司的工作具體情況也不一定了解，想要他們來到崗位上就直接工作，之是不行的，就算這樣做了，犯錯是非常正常的，因此就需要我們不斷的提供培訓，給他們提供一些基礎的培訓讓他們在上班之前掌握一定的基礎，這樣他們上手也比較快，也能夠把公司的工作做好做細，快速融入公司，同時培訓也是給新員工灌輸知識和理解讓他們對公司的具體情況有一定的了解，不至于犯錯，除了入職培訓還會安排日常培訓，給他們提供各種 培訓工作學習的內(nèi)容，讓他們有一個學習的平臺，不斷的提升自己的能力。從而提高績效考核的權威性、有效性。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。 一、目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不 完備的。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的 發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 根據(jù) __年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構也進行了相應調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。 結合公司 __年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。在管理方面盡到了應盡的責任。 ⒊ 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 ⒊ 加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情 高漲的團隊。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫