5篇一：0x年xx縣人民醫(yī)院公立醫(yī)院改革情況匯報-文庫吧
2025-08-29 01:43 本頁面
【正文】 為市級重點?？?。從2024 起，力爭創(chuàng)建 9 個縣級臨床重點?？?，分別為婦產(chǎn)科、骨科、心肺內(nèi)科、透析室、神經(jīng)內(nèi)科、腫瘤外科、血液科、免疫性疾病科和耳鼻喉科。 （二）各級財政對醫(yī)院的投入是否能足額落實到位。破除以藥補醫(yī)的改革給醫(yī)院帶來了哪些變化（醫(yī)院管理、醫(yī)院財務運行、醫(yī)務人員行為等）。目前醫(yī)院是按照藥品實際進價、還是按照省級招標價銷售藥品。 財政對醫(yī)院的投入能落實到位。 取除以藥補醫(yī)，加強了醫(yī)務人員的道德素質(zhì)，對一些藥物的不規(guī)范、不合理使用現(xiàn)象得到了遏制。取消藥品加成以來的一年， 2024 年 9 月 2024 年 9 月，醫(yī)院減少 萬元、通過調(diào)整醫(yī)療服務價格補償?shù)氖杖牒屯ㄟ^加大財政投入補償?shù)氖杖敕謩e是 237 萬元和 135 萬元。 一部分按低于招標價銷售藥品，一部按照省級招標價銷售藥品。 （三）改革后醫(yī)院是否實施院長負責制。院長是否有行政級 第 4 頁 共 13 頁 別。與改革前相比醫(yī)院在經(jīng)營自主權(quán)方面有何變化。 實施 法人負責制。院長有行政級別。 （四）醫(yī)院出臺了哪些針對醫(yī)務人員的激勵約束措施。能否調(diào)動醫(yī)務人員的積極性。 實行崗位績效工資制度。將醫(yī)務人員工資收入與醫(yī)療服務技術(shù)水平、質(zhì)量、數(shù)量、成本控制、病人滿意度等考核結(jié)果掛鉤，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬。收入分配向臨床一線傾斜。 （五）醫(yī)院要進一步提升效率和服務能力面臨的最大障礙是什么。如何破解這些障礙。需要哪些方面的支持。 希望國家出臺衛(wèi)生人才定向培養(yǎng)制度，對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)從醫(yī)學人才的培養(yǎng)上增加名額。從國家層面可撥付專項資 金用于提高醫(yī)務人員待遇。留在縣醫(yī)院人才的瓶頸就是經(jīng)濟收入問題。解決了收入問題，讓他們感覺到在縣醫(yī)院工作和省市醫(yī)院工作一樣，付出的勞動得到了回報，就是留住人才的關(guān)健所在。 （六）縣級公立醫(yī)院綜合改革政策在哪些方面需要進一步完善。 分配制度改革有待進一步完善。在保障醫(yī)療安全的前提下，加快新技術(shù)新業(yè)務的開展是縣級醫(yī)院保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。公立醫(yī)院歷史債務問題有待急需解決，建議政府加大資金投入力度，使綜合改革工作持續(xù)健康開展。 （七）縣級公立醫(yī)院在以信息化方便服務群眾、提高服務水 第 5 頁 共 13 頁 平方面 采取哪些措施。 我院 xx 數(shù)字醫(yī)院信息系統(tǒng)上線啟用于 2024 年 7 月，系統(tǒng)以醫(yī)院管理和電子病歷管理為重心，實現(xiàn)了門急診、住院收費管理、藥品管理、醫(yī)技檢查科室收費管理、住院醫(yī)生護士工作站、電子病歷管理、門診處方管理等功能，并與農(nóng)村合作醫(yī)療系統(tǒng)、職工醫(yī)療保險系統(tǒng)通過接口進行銜接。農(nóng)合患者每天實時上傳住院所發(fā)生費用，辦完出院即進行報銷。醫(yī)保患者實行門診劃卡繳費，實現(xiàn)了醫(yī)院數(shù)據(jù)與農(nóng)合、醫(yī)保中心數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。極大的方便了患者就醫(yī)。 XX縣區(qū)醫(yī)院信息化硬件建設將實行標準機房建設、三層網(wǎng)絡架構(gòu)搭建、服務器容災備份設 計等。軟件系統(tǒng)建設將實現(xiàn)一卡通進行門診流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)化電子病歷、全院檢驗管理系統(tǒng)、臨床路徑、合理用藥、院感管理等系統(tǒng)上線使用。 篇二：縣人民醫(yī)院司法鑒定中心章程 **人民縣醫(yī)院司法鑒定中心章程 第一章總則 第一條 **人民縣醫(yī)院司法鑒定中心（以下簡稱 “ 中
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