5生活管理站后勤保障年工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2024-09-11 23:50 本頁(yè)面
【正文】 人、黨員好模范 的支部書記楊萍等等。他們正以模范行動(dòng)感染和帶動(dòng)著廣大干部職工，促進(jìn)全站職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。 二、以 “ 三創(chuàng) ” 活動(dòng)為載體，積極建設(shè) “ 節(jié)約型 ” 油田。 年初，廠給我站核定的成本為 320 萬(wàn)元，成本缺口 50 萬(wàn)。因此，結(jié)合 “ 加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田 ” 主題教育活動(dòng)，我站在全站范圍內(nèi)開展了 “ 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效 ” 主題實(shí)踐活動(dòng)，以創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新增效途徑、創(chuàng)新節(jié)能措施為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)人均節(jié)約 1000 元的奮斗目標(biāo)，為建設(shè) “ 節(jié)約型 ” 油田貢獻(xiàn)一份力量。 年初，我站組織廣大職工開展了 “ 穩(wěn)基礎(chǔ)、謀發(fā)展、促和 諧 ”大討論，充分利用班組政治學(xué)習(xí)、班組會(huì)、座談會(huì)等形式，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步樹立發(fā)展意識(shí)，拓寬發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展舉措。一方面及時(shí)將成本指標(biāo)層層分解到基層單位，進(jìn)班組，到人頭，并與獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴(yán)格的成本管理網(wǎng)絡(luò)。 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 另一方面引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新意識(shí)，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想辦法。 4 月中旬，站總支、站行政、站工會(huì)聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開展增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵的號(hào)召，并把 5 月份作為 “ 爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵 ” 金點(diǎn)子活動(dòng)月。廣大干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點(diǎn)和難點(diǎn) ，尋找增效新亮點(diǎn)、新途徑。全站共提出金點(diǎn)子 66 條，采納了 39 條，已實(shí)施 29 條，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效近 40 萬(wàn)元。其中，不僅在管理方法上出思路，還在技術(shù)改造方面動(dòng)腦筋，在修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。管理方法上的創(chuàng)新因隊(duì)制宜，各具特色。幼兒園以編制的《溫馨家園》手冊(cè)為載體，積極探索家園互動(dòng)教學(xué)管理新模式。衛(wèi)生所以人為本，積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療的“ 三好 ” 管理模式。物業(yè)隊(duì)著重在水電氣管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，提出了分片分時(shí)管理法，預(yù)計(jì)年就可節(jié)約 10 萬(wàn)多元。在增效途徑、節(jié)能措施方
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1