5生活管理站后勤保障年工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 為了方便病人，所里不僅建立特殊藥品登記本，盡力滿足患者對一些特殊藥品的要求，而且為活動不便的人員實行上門服務(wù)，通過良好的服務(wù)， 16 月份門診量達(dá) 萬人次，觀察病人達(dá) 1120 人次，肌注病人 1081 人次，采購藥品 78 萬元，創(chuàng)利潤 20 萬元，藥品收入 萬元。在局慶六一活動中，我站教師的舞蹈獲得了第二名好成績。管理方法上的創(chuàng)新因隊制宜，各具特色。各項工作發(fā)展勢頭良好， 15 月份，計劃成本 萬元，實際成本 萬元，比計劃節(jié)約了 萬元，其它生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)也基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半，為我廠實現(xiàn)年度原油生產(chǎn) 萬噸做好了后勤保障 工作。廣大干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點和難點 ，尋找增效新亮點、新途徑。在六 X8226。 不僅如此，全體醫(yī)護人員還在提高診療水平上下功夫，堅持自學(xué)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，上半年，有 5 人次參加市衛(wèi)生局舉辦的講座。 回顧上半年的工作，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我站在行政管理上做到 “ 三嚴(yán) ” ，即 “ 嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實、嚴(yán)格監(jiān)督 ” ；業(yè)務(wù)管理上做到 “ 三早 ” ，即 “ 早預(yù)防、早培訓(xùn)、早提高 ” ；財務(wù)管理上做到 “ 三低 ” ，即 “ 低支出、低成本、低消耗 ” 。為保障職工群眾的安全健康，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在局衛(wèi)生防疫站的幫助下，我們扎實抓好全廠的食品安全衛(wèi)生工作。物業(yè)隊著重在水電氣管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，提出了分片分時管理法，預(yù)計年就可節(jié)約 10 萬多元。引導(dǎo)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 第 2 頁 共 7 頁 認(rèn)真踐行 “ 八榮八恥 ” 的要求，牢記 “ 兩個務(wù)必 ” ，強化六種意識，爭做七不準(zhǔn)八帶頭先鋒，從而打造一支心系職工、服務(wù)群眾、奮發(fā)進取、立足崗位、勇于創(chuàng)新、無私奉獻的黨員隊伍，從今年1 月份開始，站總支在全體黨員中開展了以發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用為主要內(nèi)容的黨員先鋒崗爭創(chuàng)活動
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