【正文】 。一方面及時(shí)將成本指標(biāo)層層分解到基層單位，進(jìn)班組，到人頭，并與獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴(yán)格的成本管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)做好上門(mén)服務(wù)工作，上半年共收到維修任務(wù)回執(zhí)單 412 份，服務(wù)滿意度達(dá) 90%以上，疏通下水道 68 多人次，上門(mén)維修住戶的水管線 38 人次，修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器 56 多臺(tái)次，維修熱水器 112 余臺(tái)次，更換樓道燈、聲控開(kāi)頭 100 余次，送氣量 6000 瓶。 五、以 “ 白求恩杯 ” 百日賽為契機(jī)，構(gòu)建和諧醫(yī)療管理新模式公務(wù)員 之家版權(quán)所有 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 衛(wèi)生所是廠醫(yī)療服務(wù)單位，廠站和諧的窗口，構(gòu)建和諧醫(yī)療，是全面促進(jìn)我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)持續(xù)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，真正體現(xiàn)廣大患者的根本利益和共同愿望。我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)和經(jīng)驗(yàn)，但是，仍然存在著一些不足，相信在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能不斷改進(jìn)，不斷完善，開(kāi)創(chuàng)后勤保障工作的新局面。其次，做到帳實(shí)相符，按期公開(kāi)食堂收支。僅小區(qū)路燈改造一項(xiàng)，每月就能節(jié)約電費(fèi) 2500 多元，不僅如此，還大大延長(zhǎng)了路燈壽命，減少材料損耗。 二、以 “ 三創(chuàng) ” 活動(dòng)為載體，積極建設(shè) “ 節(jié)約型 ” 油田。 年初，廠給我站核定的成本為 320 萬(wàn)元，成本缺口 50 萬(wàn)。 三、以構(gòu)建和諧油區(qū)為中心，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。職工食堂的經(jīng)營(yíng)帳目和盈虧情況是職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，為了讓職工放心，職工食堂在采購(gòu)方面堅(jiān)持 征集庫(kù)管員，炊事員和就餐人員對(duì)食品的采購(gòu)意見(jiàn)，制訂采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持兩人外出買(mǎi)菜，嚴(yán)格執(zhí)行生活物資采購(gòu)制度，防止采購(gòu)工作的盲目性和隨意性，努力打造職工稱心、領(lǐng)導(dǎo)放心、自己安心的 “ 三心 “ 食堂。 。 半年來(lái)，未發(fā)生過(guò)一件食品中毒事件或因食品衛(wèi)生檢查不合格而受到上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)整改的處罰，確保了就餐人員的身心健康，贏得了職工及上級(jí)部門(mén)的好評(píng)。物業(yè)隊(duì)在人員緊張、