5市交通局局長在某年一季度調(diào)研總結(jié)會上的致辭-文庫吧
2025-08-28 21:31 本頁面
【正文】 產(chǎn)生，究其原因是在決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考評四個工作運(yùn)行環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了不同問題。下面我分析一下： 首先來說下決策環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題。一是決策缺乏可行性 。有的工作缺乏周密細(xì)致的論證，缺乏統(tǒng)籌全面的考慮，決策方案可行性、操作性不強(qiáng)，造成下級執(zhí)行時事倍功半、效率低下，致 第 3 頁 共 9 頁 使有人另辟蹊徑，或抄近道，或繞道而行。二是決策缺乏認(rèn)同感。體現(xiàn)在任務(wù)部署前沒有進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研，倉促出爐，不接地氣，下級認(rèn)同感不強(qiáng)，接受度不高，心理上的抵觸，必然導(dǎo)致行動上的缺斤短兩。三是決策缺乏穩(wěn)定度。任務(wù)隨意更改，導(dǎo)致下級執(zhí)行決策常常前功盡棄，白費(fèi)力氣，久而久之對上級失去信心耐心和忠誠，執(zhí)行時不再全心全意、盡力而為。 第二，在執(zhí)行環(huán)節(jié)如果由于缺乏科學(xué)管理和有效調(diào)度，可能出現(xiàn)如下問 題：一是政策指導(dǎo)不力的問題。決策與執(zhí)行交接不暢，缺乏必要的溝通交流，會導(dǎo)致一些能力不強(qiáng)、悟性不高的下級不能正確領(lǐng)會決策意圖，把握不準(zhǔn)決策目標(biāo)，使決策執(zhí)行走樣變形。二是情況掌握不全面。有的下級喜歡投機(jī)取巧，樂于找竅門，走捷徑，如果目的就是少干活，很容易發(fā)展為報喜不報憂，報功不報過，甚至編造虛假政績，摻水?dāng)?shù)據(jù)欺騙領(lǐng)導(dǎo)的問題，如果調(diào)研不深入，很容易偏聽誤信。三是協(xié)調(diào)保障不到位。有的工作必要的人財物跟不上，有的下級遇到難以解決的問題不能得到上級的有效幫助，有的工作需要幾個部門、幾個人共同執(zhí)行，由于缺乏統(tǒng)一指揮和有效 協(xié)調(diào)，各行為主體之間就會出現(xiàn)溝通不暢、協(xié)作不利、推諉扯皮，甚至相互指責(zé)的問題，最終影響執(zhí)行效果 第三，缺乏務(wù)實有效完善的監(jiān)督機(jī)制，實際工作中可能存在這樣的問題：一是督查不力。有的走馬觀花、蜻蜓點水，看不到真情況，查不出實績效 。有的怕惹麻煩，怕惹火燒身，明知有問 第 4 頁 共 9 頁 題，仍不愿揭開事實真相，有的甚至搞權(quán)錢交易。二是督辦不力。對執(zhí)行主體激勵不當(dāng)，倒逼壓力不夠，積極性調(diào)動不充分，沒能形成一級抓一級的良好格局，更難以形成一級向一級負(fù)責(zé)的氛圍，必然形成一級糊弄一級的結(jié)果。三是督責(zé)不力。對執(zhí)行不到位者一味遷就忍讓、 放任縱容，誠實、忠厚、規(guī)矩的老實人卻時時得罪人，自然會蔓延不良風(fēng)氣，必然為禍不淺。 第四，考評是評價執(zhí)行主體能力強(qiáng)弱、
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