5區(qū)社會建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告-文庫吧
2025-08-28 20:25 本頁面
【正文】 型的居民議事組織，成效顯著。 （三）以 “ 一格多員 ” 為基礎(chǔ)，構(gòu)建社會管理體系 一是深化 “ 一格多員 ” 科學(xué)管理方式。我區(qū) “ 一格三員 ” 管理模式構(gòu)建起責(zé)任明確、運(yùn)作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、獎懲分明的治理體系。為進(jìn)一步鞏固 “ 一格多員 ” 科學(xué)化管理方式，按照 “ 四有 ”標(biāo)準(zhǔn)和 “ 四化 ” 目標(biāo)，將政府管理職能發(fā)揮到最強(qiáng) ，社區(qū)各類資源整合到最佳，群眾參與意識激發(fā)到最大。 “ 四有 ” 即：有科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)劃分、有人員合理安排、有分級分類管理、有社會各界參與；“ 四化 ” 即：網(wǎng)格分工精細(xì)化、社會參與多元化、科學(xué)管理信息化、考核監(jiān)督常態(tài)化。區(qū)出租屋綜管辦在全區(qū) 856 個網(wǎng)格內(nèi)，修正建筑物電子地圖編碼 3859處；累計(jì)登記流動人口 ，新采錄流動人口信息 ，注銷 ，實(shí)現(xiàn) “ 四率 ”（流動人口信息采集率、準(zhǔn)確率、未注銷率、房屋編碼采集率）達(dá)標(biāo)。 二是加強(qiáng)視頻門禁管理。我區(qū)在 “ 城中村 ” 全面推進(jìn) “ 物業(yè) 第 5 頁 共 17 頁 式 ” 、 “ 圍合式 ” 等管理模式，目前全區(qū) %的城中村實(shí)行了 “ 圍合式 ” 或 “ 物業(yè)式 ” 管理，全區(qū) 12691 棟出租屋已安裝視頻門禁系統(tǒng) 5000 棟，電子監(jiān)控基本覆蓋城中村的主要路段、村口、公共場所等治安難點(diǎn)，出租屋自治能力明顯提高，治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，治安案件逐步下降， 110 刑事、 “ 兩搶 ” 、 “ 兩盜 ” 、嚴(yán)重暴力敬請分別下降 %、 %、 21%和 %。區(qū)科創(chuàng)局完成了 8 個街道辦事處監(jiān)控平臺、 82 個社區(qū)監(jiān)控平臺和 9431 個前端監(jiān)控點(diǎn)的建設(shè)，其中， 9261 個監(jiān)控點(diǎn)通過了初步驗(yàn)收，占建設(shè)總量的 %。此外，按照 “ 誰出租誰 負(fù)責(zé)、誰受益誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé) ” 的原則，積極推行樓（棟）長制，充分發(fā)動群眾參與社區(qū)事務(wù)管理。 （四）以 “ 民生幸福 ” 為導(dǎo)向，構(gòu)建公共服務(wù)體系 一是加大基本公共服務(wù)投入。全區(qū)提供 9 大類、逾 70 小項(xiàng)的基本公共服務(wù)，包括公共教育、就業(yè)服務(wù)、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、人口計(jì)生、住房保障、公共文化、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境保護(hù)，現(xiàn)已有 42 項(xiàng)實(shí)現(xiàn)均等化。區(qū)財(cái)政局對民生福利投入達(dá) 億元，增長 %。區(qū)教育局全年新建幼兒園 7 所，新增各類學(xué)位 4170個。區(qū)民政局對 273 戶低保對象、 557 名優(yōu)撫對象發(fā)放各類補(bǔ)助金 900 多萬元；為 516 名享受居家養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)助的老人，發(fā)放居家養(yǎng)老消費(fèi)券 170 多萬元；為 1700 多名高齡老人發(fā)放津貼 370多萬元。區(qū)人資局為 9982 人次失業(yè)人員提供各種免費(fèi)培訓(xùn)，舉 第 6 頁 共 17 頁 辦專場招聘會 80 場。區(qū)衛(wèi)人局為流動人口成查環(huán)查孕 萬人次，發(fā)放避孕藥具 20 多萬盒。區(qū)殘聯(lián)向 1800 余名殘疾人發(fā)放慰問金 萬元，為 4832 人次發(fā)放特殊困難救濟(jì)金 萬元，為 420 名殘疾人舉辦各類技能培訓(xùn)。全區(qū)養(yǎng)老保險參保90 萬人，非戶籍人員占 %；醫(yī)療保險 115 萬人，非戶籍人員占 %。 二是構(gòu)建一批社區(qū)關(guān)愛平臺。按照便民利民、構(gòu)建和諧人際關(guān)系的原則，在社區(qū)積極搭建各類社區(qū)服務(wù)平臺，包括 “ 社區(qū)圖書館 ” 、 “ 社區(qū)文體活動室 ” 、 “ 星光老年之家 ” 、 “ 四點(diǎn)半課堂 ” 等項(xiàng)目。目前已累計(jì)提供服務(wù)時間 6 萬余小時，下?lián)苎a(bǔ)助經(jīng)費(fèi) 79 萬多元。各街道從轄區(qū)實(shí)際出發(fā)，有針對性的建設(shè)社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目。如桃源街道龍聯(lián)社區(qū)探索終身化服務(wù)模式，通過專業(yè)細(xì)分針對不同人群實(shí)施朝陽計(jì)劃、春雨計(jì)劃等八大計(jì)劃，采取點(diǎn)面結(jié)合的方式搭建多維化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，已累計(jì)服務(wù)人群 14788 人次。此外，全區(qū)還建立了 68 個社區(qū) “ 愛心驛站 ” 、 30 家 “ 和諧企業(yè)工作 室 ” ，為社區(qū)居民提供便捷服務(wù)，促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定。 （五）以 “ 全員參與 ” 為理念，構(gòu)建社會主體體系 一是廣泛發(fā)動社會組織參與社會建設(shè)。社會組織是社會建設(shè)的主體，我區(qū)登記在冊的社會組織有 442 家，備案 75 家，未進(jìn)行登記但活躍于社區(qū)的有 1200 多家。為充分發(fā)揮其在社會服務(wù)和管理上的優(yōu)勢，我區(qū)從三個方面創(chuàng)新管理體制，大力培育發(fā)展 第 7 頁 共 17 頁 社會組織參與社會建設(shè)。在登記管理上，擴(kuò)大社會組織直接登記范圍，在工商經(jīng)濟(jì)、公益慈善、社會福利、社會服務(wù)、文娛、科技、體育和生態(tài)環(huán)境等 8 大類社會組織中實(shí)行直接登記制度。對沒有 達(dá)到登記條件的社會組織實(shí)行備案制。在培植發(fā)展上，積極培育各類立足社區(qū)、服務(wù)社區(qū)的公益性、服務(wù)類的社會組織，如培育了 “xx 區(qū)儒龍教育培訓(xùn)中心 ” 等 5 個服務(wù)類社會組織，并籌建 xx 區(qū)社會組織孵化園，計(jì)劃用 3 年時間，全面輪訓(xùn)相關(guān)社會組織。在購買服務(wù)上，健全以項(xiàng)目為導(dǎo)向的政府購買服務(wù)機(jī)制，全區(qū)向 112 家社會組織購買 15 大項(xiàng) 90 多小項(xiàng)公共服務(wù)，涉及資金 5364 萬元。 二是加強(qiáng)社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步提升全區(qū)社會工作人才隊(duì)伍的理論水平和操作能力， 2024 年 5 月區(qū)社工委舉辦了社會工作培訓(xùn)班，全區(qū)各部門、各街道 分管社會建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及部分工作人員共計(jì) 200
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1