5企業(yè)質(zhì)量嘉獎制度大全-文庫吧
2025-08-28 18:36 本頁面
【正文】 被通報批評的單位工程應(yīng) 根據(jù)實際情況進行處罰。被地、州、市級單位通報批評的一次處罰不少于 2024 元。被部、自治區(qū)、 xx 級單位通報批評的一次處罰不少于 5000 元。被國家通報批評的一次處罰不少于 1 萬元。 對于在日常檢查工作中，公司質(zhì)量檢查科以書面材料形式提出的施工質(zhì)量問題必須及時整改；同一單位工程同一質(zhì)量問題屢教不改的，每次將給予 1000 元以上的處罰。 對各級質(zhì)量監(jiān)督站提出質(zhì)量問題的回執(zhí)，均由工程項目經(jīng)理和項目質(zhì)檢員檢查、落實，處理結(jié)果符合要求后相關(guān)人員進行簽字確認，再將回執(zhí)單報送公司質(zhì)量檢查科 復(fù)核；經(jīng)現(xiàn)場核實整改結(jié)果確實符合有關(guān)要求后，方可簽章上報。對提出的施工質(zhì)量問題在通知單限定的時間內(nèi)未整改的，每條將給予 1000 元以上的處罰。 第 6 頁 共 22 頁 ，報送公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師審閱。罰款通知單與被處罰單位的停工通知或檢查通報文件（復(fù)印件）一并交公司財務(wù)部執(zhí)行。分公司（項目部）經(jīng)理應(yīng)將罰款金額按規(guī)定進行分配和造冊，并將造冊表上報公司勞動人事部備案。 照下列規(guī)定執(zhí)行： ① 分公司（ 項目部）：占 50％（含創(chuàng)建過程中的所有費用）； ② 單位工程項目。占 50％，按工資比例分配給工程項目管理人員；有突出貢獻者，可根據(jù)貢獻大小進行調(diào)整。 程項目的管理人員；有突出貢者或明確責(zé)任人的，應(yīng)根據(jù)貢獻或責(zé)任大小進行分配比例的調(diào)整。 工程管理人員有下列行為之一的，將給予相應(yīng)的批評或處罰；必要時，追究當(dāng)事人的法律或刑事責(zé)任： 對不服從組織分配和工作安排，自行脫崗或不堅持原則、玩忽職守、工作疏忽以及不負 責(zé)任麻痹大意，而給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失或惡劣影響的。 對重大質(zhì)量施工或多次重復(fù)出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，隱瞞不報或拒不整改的。 由于施工質(zhì)量或工作原因等方面的原因，導(dǎo)致工程不 第 7 頁 共 22 頁 得正常交驗合格的。 有野蠻指揮、野蠻施工行為，被媒體或上級行政主管部門通報批評的。 因工作力度不夠，而未完成合同約定的質(zhì)量目標(biāo)者。 不合格的責(zé)任人，將給予相應(yīng)的經(jīng)濟或行政處罰。 對不組織圖紙會審，不做施工組織設(shè)計，不執(zhí)行企業(yè)有關(guān)規(guī)定的責(zé)任人，將給予相應(yīng)的經(jīng)濟或行政處罰。 對工程開（復(fù)）工或停工，不按規(guī)定程序上報開（復(fù)）工或停工報告進行審批的，一經(jīng)查出給予責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟或行政處罰。 對造成重大技術(shù)、質(zhì)量事故的責(zé)任人，視情節(jié)和事故起因及認識態(tài)度，給予相應(yīng)的經(jīng)濟或行政處罰。 對不按已審批的施工方案組織施工或私自修改施工方案，對企業(yè)或工程造成不利影響的工程項目經(jīng)理和當(dāng)事人視情節(jié)輕重將分別給予 100～ 500 元的經(jīng)濟處罰。 對工程資料無故拖延不歸檔的、以及發(fā)生資料丟失的，視情況給予責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟或行政處罰。 不執(zhí)行公司有關(guān)部門規(guī)章制度給公司造成直接經(jīng)濟損失的。 無正當(dāng)理由不參加公司質(zhì)量檢查員例會的人員，將 第 8 頁 共 22 頁 給予 50～ 100 元的經(jīng)濟處罰；缺席例會三次以上者，同時取消其本年度評選所有個人先進的資格，年度專業(yè)技術(shù)考核不得評為優(yōu)秀。特殊情況本人不能到會者，應(yīng)請本單位管理人員代表參加，并提供經(jīng)分公司（項目）經(jīng)理或書記批準(zhǔn)的請假條；否則，一律按違規(guī)處理。 無 正當(dāng)理由無人員參加公司質(zhì)量檢查員例會的分公司（項目）或工程項目部，給予通報批評并視情節(jié)輕重將分別給予 500～ 2024 元的經(jīng)濟處罰。 揚和獎勵： 一貫認真執(zhí)行本規(guī)定制定的各項管理制度和規(guī)定，取得良好工作業(yè)績的。 行政主管部門質(zhì)量獎杯的。 開發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用新技術(shù)，制定大型工程施工方案經(jīng)實施取得明顯質(zhì)量和經(jīng)濟效益的。 府或各級建設(shè)行政主管部門抽檢工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的迎檢工作中，做出突出貢獻的。 在工程施工過程中及時發(fā)現(xiàn)并排除質(zhì)量隱患，避免了重大工程質(zhì)量事故發(fā)生的。 參加市、省級和國家級的質(zhì)量管理活動（如。 “qc” 第 9 頁 共 22 頁 小組活動），獲通報表彰或獎勵的分別給予 2024 元、 5000 元和10000 元獎勵。 二 ○○ 八年 第二篇：總經(jīng)理特別嘉獎制度總經(jīng)理特別嘉獎制度 為調(diào)動員工的積極性，充分體現(xiàn)公司以人為本的經(jīng)營理念，匯聚全體職工的經(jīng)驗和智慧，最大限度地發(fā)揮員工在公司的作 用，培養(yǎng)員工的團隊精神和主人翁的精神，鼓舞士氣，特設(shè)總經(jīng)理嘉獎制度。 一、獎勵條件 在下列方面之一有突出成績的員工給予一次性獎勵： 為公司提供重要信息； 為公司引進重要的人才； 提出有重要意義的合理化建議、意見； 在解決公司建設(shè)、生產(chǎn)、扭虧增盈等方面發(fā)揮重要作用； 艱苦創(chuàng)業(yè)、厲行節(jié)約、為公司堵塞漏洞，減少重大損失； 重視公司精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)形象，為提高企業(yè)聲譽發(fā)揮重要作用； 經(jīng)公司辦公 會研究，確認有突出成績； 市
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