5企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文3篇-調(diào)研報(bào)告格式模板范文-文庫(kù)吧
2025-08-28 18:35 本頁(yè)面
【正文】 有 63%的被調(diào)查員工認(rèn)為對(duì)于做得好的表示贊揚(yáng)，并與你分析考核中需要改善的地方，并協(xié)助你改善。有 24%的被調(diào)查員工認(rèn)為告訴你考核結(jié)果，對(duì)做得不足的給予指出。有 10%的被調(diào)查員工認(rèn)為只告訴考核結(jié)果，不做出任何行動(dòng)。同樣，也有 2%的被調(diào) 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) 查員工認(rèn)為考核只是為了應(yīng)付，上司無任何作為。 推薦各層級(jí)管理者對(duì)下屬的績(jī)效考核給予合理的關(guān)注，以了解下屬的想法，并做出績(jī)效輔導(dǎo)和工作幫忙。 職業(yè)發(fā)展維度分析 在了解員工對(duì) “ 對(duì)自我 的晉升渠道是否清晰 ” 的滿意度時(shí)，有 37%的被調(diào)查員工認(rèn)為自我十分清晰并清楚方法 。有 37%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本明白，但具體方法不清楚 。有 17%的被調(diào)查員工認(rèn)為 “ 只明白做得好就有機(jī)會(huì)，上司沒有給到明確指導(dǎo) ”。 也有 7%的員工認(rèn)為 “ 不明白也沒有想過要升職。 ” 從此項(xiàng)調(diào)查資料發(fā)現(xiàn)，只有一部分被調(diào)查員工對(duì)自我的職業(yè)發(fā)展明晰明確，有 54%的被調(diào)查員工認(rèn)為明白，但不明白具體方法，也得不到上司的明確指導(dǎo)。推薦管理者對(duì)下屬更加明確的工作指導(dǎo)，重視人才培養(yǎng) 。同時(shí)，推薦各級(jí)管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣，鑒別員工的潛力 優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃員工的技術(shù)，或管理職業(yè)發(fā)展路徑。 薪酬福利維度分析 在調(diào)查員工 “ 對(duì)自我工資待遇的滿意程度 ” 時(shí)， 17%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是稍高的， 56%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是差不多， 22%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低， 5%的員工認(rèn)為差遠(yuǎn)了。 綜合分析，認(rèn)為 73%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資水平 第 6 頁(yè) 共 18 頁(yè) 在同行業(yè)內(nèi)中等偏上，內(nèi)部員工認(rèn)為較為適宜 。但也不能否認(rèn)，27%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低。推薦管理者透過多種渠道了解行業(yè)內(nèi)薪酬水平，同時(shí)了解不滿意員工所代表的 崗位，具體了解不滿意薪酬水平的深層次原因。具體比例請(qǐng)見下表： 在調(diào)查員工 “ 對(duì)哪種文體活動(dòng)最感興趣 ” 時(shí)， 5%的被調(diào)查者選取卡拉 ok。37%的被調(diào)查者選取戶外運(yùn)動(dòng) 。54%的被調(diào)查者選取旅游。具體比例請(qǐng)見下表： 本項(xiàng)調(diào)查資料能夠?yàn)榫C合部組織員工活動(dòng)帶給依據(jù)，推薦綜合部首先思考戶外運(yùn)動(dòng)和旅游這兩種形式，進(jìn)而增加員工的滿意度，豐富員工的業(yè)余生活。 協(xié)作與溝通維度分析 在調(diào)查員工 “ 遇到困難時(shí)，所選取的傾訴對(duì)象 ” 時(shí)， 39%的被調(diào)查員工選取直接主管作為傾訴對(duì)象 。7%的被調(diào)查員工選 取人力資源部， 24%的被調(diào)查員工選取同事 。24%的被調(diào)查員工選取家人、朋友。 從本次調(diào)查資料能夠得出， 39%的員工在遇到困難時(shí)，會(huì)選取直接主管，說明品牌部分管理者值得員工信賴和肯定，有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，被調(diào)查員工中僅有 7%的員工選取人力資源部，說明人力資源部和綜合部作用沒有充分發(fā)揮。 八、其他推薦 期望提高員工的工齡工資，提高老員工的忠誠(chéng)度 。 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng) 爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢。很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢。 為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于 x 年 x 月至 x 月 x 日透過訪問法，資料搜集法對(duì) xxxx 科技有限公司進(jìn)行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方應(yīng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解 。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改善的推薦。 一、 xx 市 xx 科技有限公司概況 xxxx 科技有限公司成立于 2024 年，位于 xx 市 XX 縣區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本（萬元） 100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)（具體項(xiàng)目另行申報(bào)） 。服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營(yíng)、專賣、?？厣唐罚?。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成 。弱電工程設(shè)計(jì) 。計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì) 。微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項(xiàng)目）。 二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) （一）以品質(zhì)為基礎(chǔ) 公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持： 優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù) 。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服
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