5企業(yè)團建活動體會總結范文-文庫吧
2025-08-28 18:11 本頁面
【正文】 三強調的就是規(guī)則。而我們是否意識到教官制定的游戲規(guī)則就好比我們公司的規(guī)章制度呢。我們試問一下我們公司的制度清晰嗎。合理嗎。在執(zhí)行嗎。制度是具有權威性的規(guī)則、標準和行動 第 3 頁 共 10 頁 方案的集合。制定制度是為了完善、改進并促進今后工作，并讓大家明白在工作中能夠做什么和不能做什么，以及大體上如何去做。 在日常工作中，我們發(fā)現(xiàn)有制度而不落實制度的情況大有存在，定制度，不予實施，要制度何用。好比我們拓展中 的游戲，那怕你很快完成了，但沒有按照規(guī)則來執(zhí)行，完成又何用。制度是約束行為的規(guī)范，在執(zhí)行落實制度上，不能口頭籠統(tǒng)地嚴肅處理，要增強執(zhí)行力度。建立必要的獎懲措施，明確制度執(zhí)行責任人崗位的責、權、利關系。領導必須模范遵守規(guī)定，帶頭執(zhí)行制度，要帥之以正、不徇私情、上下一視同仁。讓身邊人做到的，自己首先做到，這樣才能保證上、下一致共同執(zhí)行制度。在公司管理中我們也經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，制定一套好的制度比譴責下屬更有效。 三、充分的策劃 運送球項目中，我們有些操之過急，事先沒有策劃好，多次重復犯同一個錯誤卻沒 有及時改正的經(jīng)驗，而在愚公移山項目中，我們全體做了充分的演算與策劃，最終找到了最優(yōu)方案而勝出。這讓我想到在今后的工作中，事先要做好周密的計劃，磨刀不誤砍柴工，多花時間做計劃是很有必要的，每項工作都要精心策劃，每個細節(jié)都要運籌到位，否則就會出亂子，甚至前功盡棄。而上升到公司的發(fā)展，我們更容易發(fā)現(xiàn)在競爭日愈激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長遠生存就必須制定一系列發(fā)展策略。而在這一系 第 4 頁 共 10 頁 列策略的形成是要根據(jù)市場環(huán)境，通過理論研究、市場調查充分策劃而成的。 四、統(tǒng)一的指揮 縱觀我們兩天來的訓練項目，七 巧板、同舟共濟、孤島求生、愚公移山、同共進退等，無不彰顯了統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮的重要性。在 ____年公司也因應實際運行情況，對組織架構作了重新調整，按理應權責明確、統(tǒng)一指揮的?？涩F(xiàn)實往往是，基層員工感覺領導太多，誰都可以發(fā)號施令，誰都在管，好像有問題時卻不知誰能最終負責落實。這種組織方式，仍然缺乏清晰的職責分工，雖然看似人員不少，但真正負責的人不多，且負責人的責權不明確，既違背了統(tǒng)一領導的原則，又使管理的效果事倍功半，提高了管理成本，降低了管理效率。 管理必須講求秩序，即所謂凡事各有其位。合理的秩序 是按照事物的內在聯(lián)系確定的，有賴于有效的組織。責任主體不明
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