5企業(yè)如何主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的思考-文庫(kù)吧
2025-08-28 18:10 本頁(yè)面
【正文】 、移動(dòng)技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)等對(duì)工程建設(shè)和管理的影響，要重視信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、安全、節(jié)能環(huán)保等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制精度和 “ 智慧管理 ” 的作用，推動(dòng)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。要順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，不斷更新發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理理念，重新審視市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至商業(yè)生態(tài)等相關(guān)問題，改變產(chǎn)品為導(dǎo)向的傳統(tǒng)發(fā)展模式，真正地以客戶需求和客戶服務(wù)為導(dǎo)向，用更加務(wù)實(shí)的態(tài)度促進(jìn)企業(yè)管理在實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化的同時(shí)，仍不失靈活有效。 著 力推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)變 樹立并強(qiáng)化 “ 以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心 ” ，從過去以滿足模仿型排浪式消費(fèi)為主加快轉(zhuǎn)變到更好滿足個(gè)性化、多樣化消 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 費(fèi)需求上來，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)有客戶和潛在客戶，并持續(xù)提供正確的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶不斷創(chuàng)造價(jià)值，通過順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的需要，不失時(shí)機(jī)地培育一批勢(shì)頭好、潛力大的消費(fèi)新增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和擴(kuò)張，形成消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)有效傳導(dǎo)、相互促進(jìn)的良性循環(huán)。從勘查服務(wù)的主體向資源經(jīng)營(yíng)的主體轉(zhuǎn)變，向礦山全生命周期服務(wù)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好自身的找礦、勘查、礦山服務(wù)、評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，打造國(guó)際化勘查型礦業(yè)公司。企業(yè) 一定要把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命線，根據(jù)市場(chǎng)需求多出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，打造精品，以質(zhì)量型、差異化創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，通過創(chuàng)新供給，激活消費(fèi)需求。 著力推進(jìn)企業(yè)投資方式的轉(zhuǎn)變 使投資方向從過去滿足我國(guó)高強(qiáng)度大規(guī)模建設(shè)、能源及礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)為主，加快轉(zhuǎn)變到更好地服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、重點(diǎn)投向更具發(fā)展?jié)摿Φ那罢靶詰?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上來。著眼于新礦種、新能源勘查，拓展地質(zhì)勘查工作領(lǐng)域，重點(diǎn)向國(guó)家急需緊缺的鋰、鉀鹽資源勘查，以及鈾、頁(yè)巖氣、可燃冰、地?zé)崮艿饶茉捶矫孓D(zhuǎn)變。使投資方式從過去以自我投資、銀行借貸為主，加 快轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新投融資方式，以國(guó)有資本撬動(dòng)更多社會(huì)資本上來。 著力推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)利用的轉(zhuǎn)變 貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和四中全會(huì)精
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