4領(lǐng)導班子整改方案-文庫吧
2025-08-28 17:08 本頁面
【正文】 加強嚴格管理，注重科學管理。 一是在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，合理地確定各單位的經(jīng)營目標和考核辦法，保持經(jīng)濟責任制考核的嚴肅性，考核既要嚴格，體現(xiàn)公平，又要體現(xiàn)激勵。 二是在兼顧公平的前提下，合理拉開收入差距，加大對經(jīng)營業(yè)績好的單位、工作業(yè)績突出的個人的激勵，最大限度地調(diào)動各方面的積極性、創(chuàng)造性；規(guī)范單項獎考核發(fā)放，相應提高綜合獎水平，從源頭杜絕獎金發(fā)放不規(guī)范、不透明的現(xiàn)象。 三是順應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需 要，進一步加強法律事務管理的力量，加大各級干部的法律知識的學習培訓，建立重大事項法律咨詢制度，逐步建立健全的法律風險防范機制；進一步完善合同管理制度，規(guī)范經(jīng)營行為，凡公司簽訂各類合同協(xié)議前，必須經(jīng)法律事務管理人員審核許可，切實維護公司的合法權(quán)益。 四是進一步理順和規(guī)范公司兩個采購供應中心的管理，建立健全物資材料、設(shè)備備件和勞保用品供應廠家的質(zhì)量認證和索賠制度，嚴格計劃合同審批和采購招議標程序，提高采購供應服務質(zhì)量。 五是堅決落實對工程項目可研、初步設(shè)計、施工設(shè)計、工程招標、工程施工、竣工 驗收等全過程一級管理的制度，進一步完善一級管理的辦法，理順各方面的職責，從制度上避免三邊工程發(fā)生。
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