【正文】 水利重點(diǎn)縣建設(shè)管理局 ” ，具體 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施，根據(jù)工程情況，對(duì)管理局人員進(jìn)行了分工，制定了各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。方案批復(fù)后，我們委托招標(biāo)代理單位，具體負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)事宜。在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法，招標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)代理公司主持，在 XX 縣區(qū)監(jiān)察局、 XX 縣區(qū)檢察院、 XX縣區(qū)發(fā)改委、 XX 縣區(qū)財(cái)政局等單位共同監(jiān)督下，根據(jù)公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，評(píng)選出了各標(biāo)段的中標(biāo)單位。為工程的具體實(shí)施，打下了良好基礎(chǔ)。 由于本工程共分 3 個(gè)年度， 2024 年度分 4 個(gè)標(biāo)段，各標(biāo)段中標(biāo)單位分別是：一標(biāo) 段： XX 省中廣建設(shè)集團(tuán)有限公司；二標(biāo)段：河南科興建設(shè)有限公司；三標(biāo)段： XX 市黃龍水利水電工程有限公司；四標(biāo)段： XX 省河海水電工程有限公司。 2024 年度分5 個(gè)標(biāo)段，各標(biāo)段中標(biāo)單位分別是：一標(biāo)段：濮陽興河水電工程有限公司；二標(biāo)段： XX 市田野水利工程有限公司；三標(biāo)段： XX省廣宇建設(shè)工程有限公 篇二：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度 第 6 頁 共 24 頁 施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對(duì)施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)照，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度 計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。 （一）事前計(jì)劃制度 總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度單位工程開工前，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核?？傮w進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為施工隊(duì)伍的選擇提供時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)，造成施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延，由其單位承擔(dān)違約責(zé)任。 （二）建設(shè)過程控制制度 月檢制度工程部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時(shí)將對(duì)單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。如工程拖后，工程部將延期 撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。 出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其負(fù)責(zé)人拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案， 3 天內(nèi)報(bào)工程部審核調(diào)整。工程部將在次月中旬對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改觀， 第 7 頁 共 24 頁 如此下去，將拖延整個(gè)工期，工程部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場(chǎng)，重新選擇施工隊(duì)伍。 （三）工程進(jìn)度評(píng)價(jià)措施對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評(píng)價(jià)；工程部在每月巡查時(shí)，將根據(jù)單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。月中對(duì)單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評(píng)價(jià)。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對(duì)其單位工程施工情況總體評(píng)價(jià)。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。 項(xiàng)目部在一個(gè)工程項(xiàng)目施工管理全過程的工作范圍，主要的責(zé)任目標(biāo)包括：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)等四大類。 責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施 為了使責(zé)任目標(biāo)管理制度能夠切實(shí)貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目部成立 “ 責(zé)任目標(biāo)管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ， 由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)；總工程師、總會(huì)計(jì)師任副組長(zhǎng)；合同部、工程部、財(cái)務(wù)部、材料部、機(jī)械部負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任目標(biāo)的計(jì)算確定、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。 目標(biāo)制定 各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的制定要堅(jiān)持真實(shí)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的原則，要兼顧項(xiàng)目部的利益。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要按本制度的規(guī)定編制明細(xì)表，做到公開、透明、依據(jù)充足。技術(shù)指標(biāo)要定性準(zhǔn)確， 第 8 頁 共 24 頁 堅(jiān)持原則，不能含糊其辭。責(zé)任目標(biāo)要以文字和表格的形式在目標(biāo)責(zé)任狀中完整體現(xiàn)。 目標(biāo)責(zé)任狀 目標(biāo)責(zé)任狀是以項(xiàng)目經(jīng)理 為首的項(xiàng)目部一種承諾、一種責(zé)任，是項(xiàng)目部一切工作的最終目標(biāo)。雖然有別于承包合同，但仍具有合同的嚴(yán)肅性和制約力。 項(xiàng)目部 按責(zé)任目標(biāo)管理制度進(jìn)行管理的工程項(xiàng)目部，其項(xiàng)目經(jīng)理由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)選擇適合擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的候選人做為候選項(xiàng)目經(jīng)理。候選項(xiàng)目經(jīng)理要在對(duì)工程狀況的認(rèn)真研究，對(duì)目標(biāo)責(zé)任狀的全面理解的基礎(chǔ)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，然后以正式項(xiàng)目經(jīng)理的身份簽定目標(biāo)責(zé)任狀。項(xiàng)目部的人員組成按工程的規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度確定。 材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng) 工程所需的各種材料由項(xiàng)目部做出計(jì)劃，由材料部 負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。要優(yōu)先使用庫存材料；如果不能滿足需要，需臨時(shí)到外面租用，由項(xiàng)目部征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后自主解決。如果材料、機(jī)械部門設(shè)有按計(jì)劃供應(yīng)或供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格或價(jià)格高于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)計(jì)算價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)投訴，并提出修改責(zé)任狀的意見。 施工承包班組和勤雜保衛(wèi)用工 名專業(yè)工種承包班組的確定、承包價(jià)格的商定，由項(xiàng)目經(jīng)理 第 9 頁 共 24 頁 自主處理，但應(yīng)將承包合同報(bào)上級(jí)部門備案審查。勤雜、保衛(wèi)用工由項(xiàng)目經(jīng)理開列名單，報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后錄用。 財(cái)務(wù)賬目 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部、材料部、機(jī)械部要為實(shí)行責(zé) 任目標(biāo)管理制度的工程單獨(dú)建立臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部要按本制度規(guī)定將費(fèi)用支出按月做出報(bào)表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理一份。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)審查本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)臺(tái)賬。項(xiàng)目部會(huì)計(jì)員要配合公司財(cái)務(wù)部開展業(yè)務(wù)。 技術(shù)管理 工程項(xiàng)目的各種驗(yàn)收資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)資