5市城市管理局市政公用事業(yè)改革情況匯報(bào)-文庫(kù)吧
2024-09-07 02:26 本頁(yè)面
【正文】 供水、公交開始同國(guó)內(nèi)外投資商廣泛接觸。經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的工作，供水、公交分別確定了合作伙伴，兩家企業(yè)改制工作取得了突破性進(jìn)展。供水總公司于 2024 年 4 月與 XX 省建設(shè)投資公司簽定了合作意向書，并于 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 04 年 12 月 26 日正式簽定了出資協(xié)議書。 2024 年 11 月初，在我市首界投洽談會(huì)上，公交總公司與香港仲良簽定了合作意向書，確定市公交總公司整體改制。 （三）區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，全面啟動(dòng)局屬事業(yè)單位改革工作 04 年 6 月和 9 月，省市先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全省城市市政公用事業(yè)改革的意見》（省政府 33 號(hào)）及《關(guān)于加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng) 性事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革的意見》（石政發(fā) [2024]61 號(hào)）兩個(gè)文件，進(jìn)一步明確了市政公用行業(yè)及經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位改革的原則、時(shí)間、配套政策及改革程序等，對(duì)推進(jìn)我局改革工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，我們抓住這一重要機(jī)遇，采取分類指導(dǎo)、一事一策、依法推進(jìn)的辦法，啟動(dòng)了局系統(tǒng)事業(yè)單位改革工作。 （四）積極探索，多措并舉，創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，改變作業(yè)方式，全面深化市政公用行業(yè)的改革 在以公用企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作的同時(shí)，我們?cè)诮⑴c市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化城市管理相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī) 制方面也進(jìn)行了認(rèn)真研究。 一是在改革環(huán)衛(wèi)及市政養(yǎng)護(hù)作業(yè)方式上進(jìn)行了有益嘗試，初步探索了管干、管養(yǎng)分離。市環(huán)衛(wèi)管理處大力推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化改革，去年共完成了 600 萬平方米民辦道路清掃保潔權(quán)的拍賣，從而在民辦道路清掃保潔領(lǐng)域結(jié)束了過去政府部門統(tǒng)攬包干、管 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 干一體、運(yùn)動(dòng)員裁判員不分的歷史，提高了城市管理資金的使用效率和清掃質(zhì)量。去年我局還創(chuàng)新了道路維修管理辦法，對(duì)市政設(shè)施日常維修實(shí)行項(xiàng)目管理，通過改革過去沿襲多年的維修模式，大大提高了維護(hù)資金的使用效率和市政設(shè)施的完好水平，實(shí)現(xiàn)了市政管理由被動(dòng)管理向主動(dòng)管 理的根本性轉(zhuǎn)變。 二是充分利用資源優(yōu)勢(shì)，大力招商引資，帶動(dòng)事業(yè)發(fā)展。市垃圾無害化處理總場(chǎng)積極謀劃了沼氣收集利用項(xiàng)目，將填埋氣體收集后發(fā)電，經(jīng)過幾輪洽談，已和韓國(guó)東國(guó)珠式會(huì)社達(dá)成了初步投資意向，該公司擬投資 48 億韓元（ 3000 萬人民幣）。若合作成功，初步計(jì)劃今年底完成一期工程。 三是在部分單位轉(zhuǎn)企改制、全面推向市場(chǎng)條件尚不具備的情況下，從改革內(nèi)部分配、用市城市管理局市政公用事業(yè)改革情況匯報(bào)人用工制度入手，創(chuàng)新機(jī)制，為將來走向市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。二環(huán)路管理處面對(duì)二環(huán)路收費(fèi)暫停、大
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