5市城市管理局市政公用事業(yè)改革情況匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 良以人民幣等值外匯出資，公交職工以現(xiàn)金出資，國(guó)有以實(shí)物出資。目前，新公司正式改制方案和集團(tuán)公司章程已擬定，并報(bào)國(guó)資委 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 審核 。 三、市政公用各單位改革進(jìn)展 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 供水總公司 市供水總公司屬國(guó)有大型二級(jí)企業(yè)，截止 2024 年底，共有職工 3391 人，資產(chǎn)總額 億元，總負(fù)債 億元， 凈資產(chǎn) 億元。 一是在改革環(huán)衛(wèi)及市政養(yǎng)護(hù)作業(yè)方式上進(jìn)行了有益嘗試，初步探索了管干、管養(yǎng)分離。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)論證和廣泛征求意見(jiàn)，局及所屬各單位提出具體改革設(shè)想和方案，初步啟動(dòng)了全局事業(yè)單位改革工作。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 市城市管理局市政公用事業(yè)改革情況匯報(bào) ___市城市管理局是市委、市政府實(shí)施城市管理工作的綜合行政職能部門，主要負(fù)責(zé)市政工程設(shè)施的建設(shè)管理和維護(hù)、公用事業(yè)的建設(shè)管理、市容和城管執(zhí)法、環(huán)境衛(wèi)生管理、 XX 縣區(qū)防汛等項(xiàng)工作。為推進(jìn)局改革工作，近兩年來(lái)，就市政公用產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、供水公交等公用企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、污水處理特許經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓、市政維護(hù)及環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式等問(wèn)題，我們多次有針 對(duì)性地赴外地調(diào)查研究學(xué)習(xí)取經(jīng)。 （四）積極探索，多措并舉，創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，改變作業(yè)方式，全面深化市政公用行業(yè)的改革 在以公用企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作的同時(shí)，我們?cè)诮⑴c市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化城市管理相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī) 制方面也進(jìn)行了認(rèn)真研究。二環(huán)路管理處面對(duì)二環(huán)路收費(fèi)暫停、大量人員無(wú)事可干、冗 員過(guò)多的形勢(shì)，沒(méi)有上交矛盾，而是將管理處、收費(fèi)站兩個(gè)機(jī)關(guān)進(jìn)行了合并，壓縮機(jī)關(guān)人員，充實(shí)一線；用人上，實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用；分配上，采取企業(yè)化管理的辦法，將干部職工的工資卡收回，根據(jù)績(jī)效進(jìn)行二次分配；用工上實(shí)行流動(dòng)式管理，極大地激活了內(nèi)部管理機(jī)制，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的緊迫感和危機(jī)感，提高了干部隊(duì)伍應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、謀求發(fā)展的能力。經(jīng)過(guò)多輪的磋商洽談，合作伙伴已確定，由XX 省建設(shè)投資公司購(gòu)買供水總公司 33 的國(guó)有資產(chǎn)， 2024 年 12月 26 日， ___市供水總公司、省建設(shè)投資公司及供水總公司職工代表三方正式簽定出資協(xié)議書(shū)，臧市長(zhǎng)、艾書(shū)記、蔣市長(zhǎng)等市領(lǐng)導(dǎo)出席了簽字儀式，供水總公司的改革工作邁出了決定性的一步。改制后香港仲良持股 51％，公司職工持股 29％ ，國(guó)有參股 20％。 市政建設(shè)總公司 根據(jù)省市有關(guān)市政公用事業(yè)改革指導(dǎo)意見(jiàn)及事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制文件精神，借鑒省內(nèi)外市政同行轉(zhuǎn)企改制的實(shí)踐
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