5市城市管理局市政公用事業(yè)改革情況匯報(存儲版)
【正文】 良以人民幣等值外匯出資，公交職工以現(xiàn)金出資，國有以實物出資。目前，新公司正式改制方案和集團公司章程已擬定，并報國資委 第 6 頁 共 10 頁 審核 。 三、市政公用各單位改革進展 第 5 頁 共 10 頁 供水總公司 市供水總公司屬國有大型二級企業(yè)，截止 2024 年底，共有職工 3391 人，資產(chǎn)總額 億元，總負債 億元， 凈資產(chǎn) 億元。 一是在改革環(huán)衛(wèi)及市政養(yǎng)護作業(yè)方式上進行了有益嘗試，初步探索了管干、管養(yǎng)分離。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)論證和廣泛征求意見，局及所屬各單位提出具體改革設(shè)想和方案，初步啟動了全局事業(yè)單位改革工作。 第 1 頁 共 10 頁 市城市管理局市政公用事業(yè)改革情況匯報 ___市城市管理局是市委、市政府實施城市管理工作的綜合行政職能部門，主要負責(zé)市政工程設(shè)施的建設(shè)管理和維護、公用事業(yè)的建設(shè)管理、市容和城管執(zhí)法、環(huán)境衛(wèi)生管理、 XX 縣區(qū)防汛等項工作。為推進局改革工作，近兩年來，就市政公用產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、供水公交等公用企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、污水處理特許經(jīng)營權(quán)出讓、市政維護及環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式等問題，我們多次有針 對性地赴外地調(diào)查研究學(xué)習(xí)取經(jīng)。 （四）積極探索，多措并舉，創(chuàng)新內(nèi)部機制，改變作業(yè)方式，全面深化市政公用行業(yè)的改革 在以公用企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，啟動經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作的同時，我們在建立與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化城市管理相適應(yīng)的管理體制和運行機 制方面也進行了認真研究。二環(huán)路管理處面對二環(huán)路收費暫停、大量人員無事可干、冗 員過多的形勢，沒有上交矛盾，而是將管理處、收費站兩個機關(guān)進行了合并，壓縮機關(guān)人員，充實一線；用人上，實行了競爭上崗、擇優(yōu)聘用；分配上，采取企業(yè)化管理的辦法，將干部職工的工資卡收回，根據(jù)績效進行二次分配；用工上實行流動式管理，極大地激活了內(nèi)部管理機制，增強了干部隊伍的緊迫感和危機感，提高了干部隊伍應(yīng)對市場、謀求發(fā)展的能力。經(jīng)過多輪的磋商洽談，合作伙伴已確定，由XX 省建設(shè)投資公司購買供水總公司 33 的國有資產(chǎn)， 2024 年 12月 26 日， ___市供水總公司、省建設(shè)投資公司及供水總公司職工代表三方正式簽定出資協(xié)議書，臧市長、艾書記、蔣市長等市領(lǐng)導(dǎo)出席了簽字儀式，供水總公司的改革工作邁出了決定性的一步。改制后香港仲良持股 51％，公司職工持股 29％ ，國有參股 20％。 市政建設(shè)總公司 根據(jù)省市有關(guān)市政公用事業(yè)改革指導(dǎo)意見及事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制文件精神，借鑒省內(nèi)外市政同行轉(zhuǎn)企改制的實踐
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