5市城市管理局市政公用事業(yè)改革情況匯報(存儲版)
【正文】 良以人民幣等值外匯出資，公交職工以現金出資，國有以實物出資。目前，新公司正式改制方案和集團公司章程已擬定，并報國資委 第 6 頁 共 10 頁 審核 。 三、市政公用各單位改革進展 第 5 頁 共 10 頁 供水總公司 市供水總公司屬國有大型二級企業(yè)，截止 2024 年底，共有職工 3391 人，資產總額 億元，總負債 億元， 凈資產 億元。 一是在改革環(huán)衛(wèi)及市政養(yǎng)護作業(yè)方式上進行了有益嘗試，初步探索了管干、管養(yǎng)分離。在此基礎上，經反復論證和廣泛征求意見，局及所屬各單位提出具體改革設想和方案，初步啟動了全局事業(yè)單位改革工作。 第 1 頁 共 10 頁 市城市管理局市政公用事業(yè)改革情況匯報 ___市城市管理局是市委、市政府實施城市管理工作的綜合行政職能部門，主要負責市政工程設施的建設管理和維護、公用事業(yè)的建設管理、市容和城管執(zhí)法、環(huán)境衛(wèi)生管理、 XX 縣區(qū)防汛等項工作。為推進局改革工作，近兩年來，就市政公用產業(yè)化經營、供水公交等公用企業(yè)產權制度改革、污水處理特許經營權出讓、市政維護及環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式等問題，我們多次有針 對性地赴外地調查研究學習取經。 （四）積極探索，多措并舉，創(chuàng)新內部機制，改變作業(yè)方式，全面深化市政公用行業(yè)的改革 在以公用企業(yè)產權制度改革為突破口，啟動經營性事業(yè)單位轉企改制工作的同時，我們在建立與市場經濟和現代化城市管理相適應的管理體制和運行機 制方面也進行了認真研究。二環(huán)路管理處面對二環(huán)路收費暫停、大量人員無事可干、冗 員過多的形勢，沒有上交矛盾，而是將管理處、收費站兩個機關進行了合并，壓縮機關人員，充實一線；用人上，實行了競爭上崗、擇優(yōu)聘用；分配上，采取企業(yè)化管理的辦法，將干部職工的工資卡收回，根據績效進行二次分配；用工上實行流動式管理，極大地激活了內部管理機制，增強了干部隊伍的緊迫感和危機感，提高了干部隊伍應對市場、謀求發(fā)展的能力。經過多輪的磋商洽談，合作伙伴已確定，由XX 省建設投資公司購買供水總公司 33 的國有資產， 2024 年 12月 26 日， ___市供水總公司、省建設投資公司及供水總公司職工代表三方正式簽定出資協(xié)議書，臧市長、艾書記、蔣市長等市領導出席了簽字儀式，供水總公司的改革工作邁出了決定性的一步。改制后香港仲良持股 51％，公司職工持股 29％ ，國有參股 20％。 市政建設總公司 根據省市有關市政公用事業(yè)改革指導意見及事業(yè)單位轉企改制文件精神，借鑒省內外市政同行轉企改制的實踐
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