5如何實現(xiàn)基層協(xié)會工作的新突破-文庫吧
2025-08-24 01:15 本頁面
【正文】 心，導(dǎo)致整體素質(zhì)下降。 。 “ 帶頭、宣傳、服務(wù)、監(jiān)督、交流 ” ，是計生協(xié)會的基本職能。但具體到基層協(xié)會，具體到廣大基層協(xié)會會員頭上，協(xié)會的這種職能就成為了一個跳起來也摸不著的金蘋果。其結(jié)果是使會員的服務(wù)熱情降低，五項職能一項也難以落 到實處。 。建立一個機構(gòu)，辦事是第一要務(wù)。但在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村（居）一級協(xié)會，由于會長、副會 長一般都由鄉(xiāng)村實職領(lǐng)導(dǎo)兼任，會長不駐會，理事不理事，致使這些協(xié)會不可避免成了點綴。它實際只存在于鄉(xiāng)村計生辦的名冊里，統(tǒng)計報表里、經(jīng)驗文章里。 第 3 頁 共 7 頁 XX 縣區(qū)基層協(xié)會自 1999 年以來開展整建工作的實踐表明，農(nóng)村基層協(xié)會組織存在的種種問題，只有通過持之以恒的整建才能得到根本的解決。而整建的重點則應(yīng)放在 “ 三優(yōu)化 ” 上，即： 組織形式的優(yōu)化。就是適應(yīng)城鄉(xiāng)基層體制的改革，相應(yīng)地調(diào)整基層協(xié)會的規(guī)模和設(shè)置，在村（居）協(xié)會，按地域或?qū)I(yè)劃分會員小組，在流動人口密集地特別是集貿(mào)市場建立協(xié)會組織，保證凡是人群密集的 地方，都能見到計生協(xié)會的組織在活動。 領(lǐng)導(dǎo)力量的優(yōu)化。凡成功的非政府組織，總是有一個高素質(zhì)并相對穩(wěn)定的工作隊伍。這項工作首先要選配能勝任新職能的會長、副會長、理事、秘書長、小組長，并設(shè)立專任協(xié)會工作的常務(wù)副會長，處理協(xié)會日常工作。鄉(xiāng)級可設(shè)專任計生協(xié)會工作的常務(wù)副會長一名，將計生協(xié)會工作作為其第一要務(wù)。村級則可由一名村副主任或村專干兼任，規(guī)定其每年必須有多少時間用于計生協(xié)會工作。 會員隊伍的優(yōu)化。這項工作首先要加高入會門坎，將會員總量控制在一個可有效發(fā)揮作用的數(shù)量內(nèi)，在吸收 “ 五老 ” 加入?yún)f(xié)會 的同時，還必須重視吸收有知識、 有專長、有奉獻(xiàn)精神的年輕會員，以提高會員隊伍的整體素質(zhì)。 二、職能抓定位，讓基層計生協(xié)會真正成為鳥兒的翅膀。 基層計生協(xié)會作為協(xié)助政府做好計生工
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